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該省發(fā)布:及時兌現(xiàn)醫(yī)務人員待遇問題,實行基層【即評即聘】政策

2021-03-31 13:58 閱讀:10477 來源:愛愛醫(yī) 作者:愛愛醫(yī)小編 責任編輯:愛愛醫(yī)小編
[導讀] 即評即聘、及時兌現(xiàn)員工工資問題,單獨確定通過率、對論文不做硬性要求...
江蘇省發(fā)布新規(guī):事關基層醫(yī)護
國民的生命安全和身體健康都離不開醫(yī)療衛(wèi)生工作,但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,我國城市和農村的醫(yī)療布局出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象。該怎樣解決基層醫(yī)療發(fā)展不足,促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是各省亟需解決的難題。
 
近日,江蘇省為向基層引入各類技術人才,由省人社局、教育局、衛(wèi)健委等多部門聯(lián)合發(fā)布了該省基層單位專業(yè)技術人員“三定向”政策,即“定向設崗、定向評價、定向使用”。
 

圖源:江蘇省人民**官網(wǎng)截圖
 
對論文和科研不做要求,實行定向評價
所謂定向評價,就是為基層事業(yè)單位專業(yè)技術人才制定專門的評價標準,改變以往基層事業(yè)單位人才和其他事業(yè)單位人才同場競技、同一把尺子衡量的辦法。
 
人社廳副廳朱從明表示:定向評價要堅持德才兼?zhèn)洌怀銎返?、能力、業(yè)績和貢獻為主的評價導向。適當放寬學歷等申報條件,加大愛崗敬業(yè)表現(xiàn)、實際工作業(yè)績、工作年限、縣級行業(yè)主管部門和所在單位考核等評價權重。
 
對于基層衛(wèi)生專業(yè)人才,突出實踐性強的特點,對論文和科研不作硬性要求,將常見病和多發(fā)病診治專題報告、護理記錄、工作總結、醫(yī)療衛(wèi)生新技術推廣使用報告、開展健康教育與健康促進次數(shù)、公共衛(wèi)生事件報告等作為重要指標。
 
單獨確定通過率,單獨評審
作為一名基層醫(yī)務工作者,晉升無門應該算是大家都很頭疼的一個問題。好不容易按照各項要求準備好了晉升材料,可到了晉升時名額卻不夠,沒辦法只能按照資輩排隊,排到自己時考試成績已經(jīng)過期,一切又得重來。
 
為此,針對晉升評價渠道問題,朱從明介紹:目前該省已經(jīng)授權各設區(qū)市單獨組建社區(qū)衛(wèi)生高級職稱評審委員會,負責評審基層衛(wèi)生專業(yè)技術人才正高和副高職稱,由省職稱辦單獨確定評審通過率。基層衛(wèi)生專業(yè)技術人才中、初級職稱實行以考代評,按規(guī)定參加國家統(tǒng)一組織的考試。
 
即評即聘,及時兌現(xiàn)工資待遇問題
作為醫(yī)務工作者,評職稱晉升是漲工資最快的有效途徑。
 
此次“三定向”政策就明確規(guī)定:“優(yōu)化定向使用方式?;鶎邮聵I(yè)單位專業(yè)技術人才取得職稱后,要按照‘即評即聘’的原則定向使用,聘任到相應崗位上,及時兌現(xiàn)工資待遇”?;鶎邮聵I(yè)單位專業(yè)技術崗位均設置為定向崗位后,不管是通過定向評價取得的職稱,還是按照非定向評價取得的職稱,均可以使用定向崗位,都按照“即評即聘”的原則進行聘任。
 
同時,“三定向”政策也明確只有在基層事業(yè)單位才能享受“即評即聘”的政策。
 
定向崗位:不受結構比例限制
政策規(guī)定,基層事業(yè)單位專業(yè)技術崗位均設置為定向崗位,堅持按需設置、動態(tài)調整,不受結構比例限制。
 
崗位在按需設置時,打破常規(guī)的高、中、初級結構比例限制,由各地自行合理確定,其中高級崗位實行總量控制。
 
基層事業(yè)單位在定向設置崗位打破高、中、初級結構比例限制的同時,對高級崗位的總量要有限額要求。政策還允許基層事業(yè)單位中級和初級崗位可以貫通使用。

迎來基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要切實解決根源問題
基層衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展影響著廣大農民群眾的切身利益,一個好的衛(wèi)生環(huán)境真的非常重要。對于基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展來說,解決職稱晉升難,兌現(xiàn)工資待遇問題是留住一個人才的根本。

切實解決基層專業(yè)人員存在的職稱申報難、崗位聘任難、職業(yè)晉升難等問題,需要從制度層面進行,層層推進。

江蘇省的“三定向”政策,打破了常規(guī)政策的局限,加固了基層專業(yè)技術人才隊伍結構,能夠更好地激發(fā)基層專業(yè)技術人才隊伍活力,為全面推進鄉(xiāng)村振興提供了人才制度保證,給當?shù)鼗鶎邮聵I(yè)發(fā)展樹立了一個新風向。

相信在大家共同的努力之下,基層衛(wèi)生事業(yè)也將迎來自己的春天。

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