資訊|論壇|病例

搜索

首頁 醫(yī)學論壇 專業(yè)文章 醫(yī)學進展 簽約作者 病例中心 快問診所 愛醫(yī)培訓 醫(yī)學考試 在線題庫 醫(yī)學會議

您所在的位置:首頁 > 資訊頭條 > 獎勵機制提高基層醫(yī)護人員手衛(wèi)生達標率

獎勵機制提高基層醫(yī)護人員手衛(wèi)生達標率

2015-07-31 11:47 閱讀:1405 來源:醫(yī)學論壇網(wǎng) 責任編輯:李思民
[導讀] 2005年,世界衛(wèi)生組織發(fā)起一項運動(WHO-5),旨在改善全球性手衛(wèi)生挑戰(zhàn)項目——清潔衛(wèi)生更安全。WHO-5運動有五個方面聯(lián)合組成,系統(tǒng)規(guī)劃,培訓教育,觀察反饋,院內(nèi)提醒,院內(nèi)衛(wèi)生安全。研究7月28日在線發(fā)表于《英國醫(yī)學雜志》(BMJ)。

      在任何時間段,全世界范圍內(nèi)細菌性感染疾病超過140萬,醫(yī)療保健與感染存在密切相關(guān)性。感染不僅能夠增加患病率,同時也能提高死亡率。病人與攜帶病原體的醫(yī)護人員直接接觸被認為是主要的傳播途徑,可導致病人定植菌感染和感染加重。盡管手衛(wèi)生一直被認為是預防院內(nèi)感染首要的預防措施,但世界衛(wèi)生組織對手衛(wèi)生研究調(diào)查發(fā)現(xiàn),基層一線衛(wèi)生人員的手消毒平均標準率僅僅為38.7%

      2005年,世界衛(wèi)生組織發(fā)起一項運動(WHO-5),旨在改善全球性手衛(wèi)生挑戰(zhàn)項目——清潔衛(wèi)生更安全。WHO-5運動有五個方面聯(lián)合組成,系統(tǒng)規(guī)劃,培訓教育,觀察反饋,院內(nèi)提醒,院內(nèi)衛(wèi)生安全。研究7月28日在線發(fā)表于《英國醫(yī)學雜志》(BMJ)。

    本研究目的:研究通過對比WHO-5活動和其它手衛(wèi)生干預活動,探討不同干預方式在提高醫(yī)護工作者手衛(wèi)生消毒方面的有效性。

    研究設計:通過系統(tǒng)評價和meta分析評估。


    研究數(shù)據(jù)來源:來源Medline,Embase,CINAHL,NHSEconomicEvaluationDatabase,NHSCentreforReviewsandDissemination,CochraneLibrary以及EPOCregister等數(shù)據(jù)庫(時間2009年12月—2014年2月);研究采用相同的搜索條件進行。

    研究方法:研究納入標準為隨機對照試驗、非隨機試驗、前后對照試驗以及中斷時間序列研究。當研究沒有合適的試驗方法時,對重要數(shù)據(jù)采取重新分析。當經(jīng)過干預被認為結(jié)果足夠相似時,通過研究報告直接觀察符合手衛(wèi)生標準,記錄隨機效應和mata分析數(shù)據(jù)。需要干預的資源信息被提取、分三個不同層次觀察。

    研究結(jié)果:檢索3639項研究,其中41例符合納入標準要求(6例隨機對照試驗、32例間斷時間序列試驗、1例非隨機試驗以及2例前后對照實驗)。兩例隨機對照試驗meta分析表明,嚴格遵守WHO-5執(zhí)行標準的手衛(wèi)生合格率更高。在22例中斷時間序列研究中,18例遵守WHO-5標準手衛(wèi)生合格率逐步高,而其余4例在干預組手衛(wèi)生合格率明顯提高。Meta分析表明,干預措施對手衛(wèi)生的影響存在很大的不確定性,但同時有數(shù)據(jù)證實,目標設立、獎勵機制以及問責制等干預措施能夠提高WHO-5的手衛(wèi)生合格率。干預措施1000床/日的成本范圍從$225到$4669。

    研究結(jié)論:依據(jù)WHO-5要求提高衛(wèi)生保健者手衛(wèi)生是有效的。另外,通過增加目標設定,獎勵激勵機制和問責制等策略可能會導致進一步的提高。但目前關(guān)于這種干預資源的報告仍然不足,需要進一步研究。

 


分享到:
  版權(quán)聲明:

  本站所注明來源為"愛愛醫(yī)"的文章,版權(quán)歸作者與本站共同所有,非經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。

  本站所有轉(zhuǎn)載文章系出于傳遞更多信息之目的,且明確注明來源和作者,不希望被轉(zhuǎn)載的媒體或個人可與我們

  聯(lián)系zlzs@120.net,我們將立即進行刪除處理

意見反饋 關(guān)于我們 隱私保護 版權(quán)聲明 友情鏈接 聯(lián)系我們

Copyright 2002-2024 Iiyi.Com All Rights Reserved