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護(hù)士和年輕的醫(yī)生搭班?一定要注意這幾點(diǎn)!

2018-06-30 16:27 閱讀:7210 來源:愛愛醫(yī) 作者:點(diǎn)*管 責(zé)任編輯:點(diǎn)滴管
[導(dǎo)讀] 醫(yī)療過程是醫(yī)護(hù)之間不斷交流信息傳遞的過程,是治療信息的傳遞和反饋,更是一個(gè)不斷互動(dòng)、循環(huán)的過程。醫(yī)生護(hù)士是合作伙伴,醫(yī)護(hù)相處是個(gè)現(xiàn)實(shí)命題。不僅是醫(yī)生,就是護(hù)士,彼此工作中,都有讓工作伙伴不滿意、不如意的地方。那么,護(hù)士如何與缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕醫(yī)生搭班?

臨床工作中,與這樣的搭班醫(yī)生、護(hù)士做搭檔,一定要注意相處之道。

話題

@恩熙
我們120出車時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)醫(yī)生、護(hù)士、司機(jī),這是院前急救的“基配”,完成120接診任務(wù)的最低組合了。
可是,跟我搭班的是個(gè)年輕醫(yī)生夏普(化名),工作還不到半年,有點(diǎn)初生牛犢不怕虎。比如上次接診的那個(gè)疑似急性心?;颊撸醪皆\斷后,需要把其轉(zhuǎn)運(yùn)到上級(jí)醫(yī)院接受再灌注治療,轉(zhuǎn)運(yùn)過程中,這種危重病人風(fēng)險(xiǎn)很大,但夏普一不談話簽字,二不院前溶栓。我在車上小聲提醒他:“建通道(靜脈輸液)吧?”他搖搖頭,不作聲,我也不好堅(jiān)持什么……所幸的是把患者安全轉(zhuǎn)運(yùn)到了上級(jí)醫(yī)院。
但在第二天,患者所在單位的同事說,這個(gè)才30多歲的心梗患者竟然已經(jīng)死亡!現(xiàn)在反思,我們在危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)過程中,是有缺陷的,最起碼,吸氧和靜脈通道這兩大基本救護(hù)措施要上吧?不然,遇到轉(zhuǎn)歸較差的患者,患者家屬一句:“你們什么急救?不就把病人用救護(hù)車?yán)^去嗎?什么藥都沒用,啥也沒做……跟這樣的隊(duì)友搭班,好沒有安全感,我該怎么辦?
點(diǎn)評(píng)
看得出,護(hù)士恩熙(化名)是個(gè)危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的護(hù)士。
護(hù)理工作中,護(hù)理人員經(jīng)常會(huì)遇到這樣的醫(yī)生,與這樣的隊(duì)友搭班,對(duì)于一根繩上的螞蚱——護(hù)士來說,面對(duì)無處不在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及患者安全,臨床護(hù)士可謂是不無擔(dān)憂。
醫(yī)療過程是醫(yī)護(hù)之間不斷交流信息傳遞的過程,是治療信息的傳遞和反饋,更是一個(gè)不斷互動(dòng)、循環(huán)的過程。在醫(yī)療信息交流中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的信息阻塞都會(huì)影響整個(gè)醫(yī)療過程的順利進(jìn)行,良好醫(yī)護(hù)關(guān)系的建立,是保證醫(yī)療過程完整、順利的基本條件。
醫(yī)生護(hù)士是合作伙伴,醫(yī)護(hù)相處是個(gè)現(xiàn)實(shí)命題。不僅是醫(yī)生,就是護(hù)士,彼此工作中,都有讓工作伙伴不滿意、不如意的地方。
如何在醫(yī)療護(hù)理工作中,創(chuàng)建和諧健康的醫(yī)護(hù)關(guān)系?
一、平等互助
在病人的診療過程中,醫(yī)護(hù)雙方是一種合作、互補(bǔ)的過程,醫(yī)護(hù)之間有著平等互助的關(guān)系。二者知識(shí)職責(zé)分工不同,沒有高低貴賤之分,更沒有孰輕孰重之別,但在醫(yī)療過程中,醫(yī)護(hù)存在著交替變換的主從關(guān)系。無論醫(yī)生還是護(hù)士,都要從患者安全出發(fā),向患者提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的高度,自覺擺正自己的位置,建立醫(yī)護(hù)雙方平等互助的和諧關(guān)系。
二、分清責(zé)任
由于醫(yī)生和護(hù)士因?qū)W科劃分和擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同,各自主管不同環(huán)節(jié)、不同方面的醫(yī)學(xué)任務(wù)。醫(yī)護(hù)雙方要理解對(duì)方的工作特點(diǎn),分清醫(yī)療護(hù)理責(zé)任,尊重對(duì)方,信賴同事,不要出現(xiàn)輕視一方的現(xiàn)象。
三、安全為上
在臨床工作中,必須樹立生命至重,安全為上的工作原則,這是醫(yī)療護(hù)理工作的基礎(chǔ)和原則。
四、把握分寸
“過滿則溢,過剛則折?!笔篱g萬物,任何事情都離不開“分寸”二字。醫(yī)護(hù)之間的溝通和互動(dòng),亦是如此。
春秋時(shí)“燭之武退秦師”在國家危難面前,燭之武赴強(qiáng)秦交涉,游說委婉又切中要害,態(tài)度謙遜而又不亢不卑;戰(zhàn)國時(shí)期,有“觸龍說趙太后”,因勢利導(dǎo),以柔克剛,用“愛子則為之計(jì)深遠(yuǎn)”的道理,說服趙太后,讓她的愛子出質(zhì)于齊,換取救兵,解除國家危難??梢姡门c壞,美與丑,善與惡,愛與恨,喜與悲,常常因分寸發(fā)生改變。
在護(hù)理工作中,與醫(yī)生相處,醫(yī)護(hù)相處的分寸則體現(xiàn)在“烹小鮮”的境界。深入臨床一線,了解實(shí)情,既要有“如履薄冰,如臨深淵”之感,又要有“治大國若烹小鮮”的態(tài)度。“烹小鮮”最講究拿捏分寸、掌握火候。操之過急則夾生,松弛懈怠則糊鍋。

五、包容理解

在不觸碰底線的前提下,小毛病小缺陷可以接納、包容、理解。護(hù)士要做一個(gè)能確保護(hù)理安全面又讓搭檔認(rèn)可的優(yōu)秀護(hù)士,而不是一個(gè)“濫好人”。

六、精誠團(tuán)結(jié)

醫(yī)療護(hù)理過程中的合作是完成醫(yī)療護(hù)理工作的基礎(chǔ)。由于醫(yī)護(hù)工作的特殊性,醫(yī)護(hù)人員晝夜搭班、朝夕相處,應(yīng)互相體諒辛苦,在工作中和生活中互相關(guān)心,建立起親密無間的同事關(guān)系,精誠團(tuán)結(jié),密切協(xié)作,不互相拆臺(tái)、詆毀,那樣只會(huì)造成兩敗俱傷。

話題中,護(hù)士如何與缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕醫(yī)生搭班?
1、事后反思
這次轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),醫(yī)護(hù)人員是做的有缺陷和不足的地方,包括醫(yī)生的評(píng)估和護(hù)士的配合,都不完美。都有值得提高和改進(jìn)的地方。當(dāng)事醫(yī)護(hù)人員可在事后進(jìn)行反思,下次,我們再遇到這種危重的急性心?;颊撸覀冊撊绾巫?,才能更加完善,確保安全、
2、有效溝通
護(hù)士可在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,與搭班醫(yī)生提個(gè)醒,你看,上次的那次轉(zhuǎn)診,我們還是有問題的,如果提前跟病人把抗凝、溶栓藥物服上,轉(zhuǎn)運(yùn)前,建上靜脈輸液通道,中途患者病情變化好及時(shí)用藥……就更完美了!如此溝通,醫(yī)患雙方也更易接受和采納。切記不要居高臨下的語氣,更不要“吵架式溝通“,那樣只會(huì)惡化醫(yī)護(hù)關(guān)系,使工作更加的被動(dòng)。
3、互相提醒
事后,醫(yī)生護(hù)士可做好約定,在院前急救、院內(nèi)急救配合中,醫(yī)護(hù)之間要互相提醒,互助互愛,確?;颊甙踩珵樯?。


作者:zmdzfx

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