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醫(yī)改難,看看**醫(yī)院如何做

2016-06-30 20:10 閱讀:1414 來(lái)源:創(chuàng)新醫(yī)學(xué)網(wǎng) 責(zé)任編輯:謝嘉
[導(dǎo)讀] 縱觀國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀,待遇問題始總是邁不過去的坎兒。雖然醫(yī)改也進(jìn)行多時(shí),卻并不能改變每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者,尤其是處在基層醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員,人才流失嚴(yán)重,醫(yī)生壓力大,醫(yī)患矛盾加劇等等都讓管理層苦惱不已。國(guó)內(nèi)醫(yī)生普遍對(duì)薪資不滿意。

    縱觀國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀,待遇問題始總是邁不過去的坎兒。雖然醫(yī)改也進(jìn)行多時(shí),卻并不能改變每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者,尤其是處在基層醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員,人才流失嚴(yán)重,醫(yī)生壓力大,醫(yī)患矛盾加劇等等都讓管理層苦惱不已。國(guó)內(nèi)醫(yī)生普遍對(duì)薪資不滿意。

    隨著醫(yī)改的不斷深入,幾乎所有的醫(yī)務(wù)人員都在關(guān)注入事薪酬改革的問題。不過薪酬改革跟“以藥養(yǎng)醫(yī)”、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等老問題糾纏太深,這成為阻礙醫(yī)療改革最大的障礙所在。針對(duì)這一點(diǎn),我們看看**醫(yī)院是如何做的,或許可以借鑒。

    **醫(yī)院有“以藥養(yǎng)醫(yī)”和紅包嗎?

    在30多年前,**的公立醫(yī)院和內(nèi)地一樣,也也充斥著“以藥養(yǎng)醫(yī)”和紅包文化。30多年前,**公立醫(yī)院醫(yī)生工資由**編列預(yù)算支出,醫(yī)院不再向病人收取醫(yī)師診療費(fèi)。教會(huì)醫(yī)院等私立醫(yī)院也參照公立醫(yī)院的工資制度。因此醫(yī)生當(dāng)時(shí)的收入并不高。為了彌補(bǔ)收入不足,**醫(yī)生通過在醫(yī)療所***、在家開診所、跟病人收紅包,跟廠商收取回扣等方式增加收入。但是如今,通過一些政策調(diào)整和私立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo),已經(jīng)很大程度上解決了“以藥養(yǎng)醫(yī)”和紅包文化。

    **民間聯(lián)手推動(dòng)變革

    在**的醫(yī)改中,**民間的聯(lián)手是關(guān)鍵,**長(zhǎng)庚醫(yī)院最早通過合理的薪酬設(shè)計(jì)來(lái)杜絕紅包文化:一方面通過外部治理來(lái)迫使醫(yī)生放棄紅包與回扣,嚴(yán)懲了一些名醫(yī)。然后加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,明令禁止收紅包,違規(guī)嚴(yán)懲,建立醫(yī)師專勤專診制度。同時(shí)通過提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格來(lái)增加醫(yī)生的“白色”收入,加大外部宣傳,對(duì)外向病人宣傳反紅包文化,形成強(qiáng)有力的社會(huì)輿論壓力,各大企業(yè)集團(tuán)的紛紛效仿,公立醫(yī)院的醫(yī)生也漸漸就不敢拿紅包。在私立醫(yī)院與公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)下,公立醫(yī)院開始調(diào)整薪酬制度,逐漸形成良性循環(huán)。

    打破固定薪酬,混合制更靈活機(jī)動(dòng)

    **基本的薪酬制度主要是三類:固定薪制、浮動(dòng)薪制、混合制。固定薪制的優(yōu)點(diǎn)就是,收入固定,安全感和忠誠(chéng)度高,醫(yī)生沒有業(yè)績(jī)壓力,因此就更能注重患者需求。但缺點(diǎn)是在醫(yī)療服務(wù)業(yè)績(jī)下降的時(shí)候薪資成本就會(huì)提高。浮動(dòng)薪制的優(yōu)點(diǎn)就是收入跟績(jī)效成正比,醫(yī)師擁有最大的自由度,缺點(diǎn)就是醫(yī)生不愿意配合醫(yī)院的政策。混合制的確能夠綜合有點(diǎn),但是制度設(shè)計(jì)管理上較復(fù)雜。一旦運(yùn)用不佳,計(jì)算失誤,它可能會(huì)使一家醫(yī)院成本增加。

    **現(xiàn)在幾乎已經(jīng)沒有固定薪,現(xiàn)在使用最多是混合制。**醫(yī)院現(xiàn)行的醫(yī)師薪酬制度主要有三種形式是“基本保障薪+變動(dòng)式的醫(yī)師抽成”、“基本保障薪+分配比率固定的醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)金”、“完全變動(dòng)抽成”.

    合理化提成醫(yī)師制,避免過度醫(yī)療

    **一般采用的是提成醫(yī)師費(fèi),**醫(yī)生依據(jù)自己提供的門診、住院、開刀、檢查等醫(yī)療服務(wù)數(shù)量,從醫(yī)院領(lǐng)取一定金額或比例的醫(yī)療費(fèi)用作為醫(yī)師酬勞。

    但是**是以服務(wù)數(shù)量來(lái)計(jì)酬提成,而不以服務(wù)收費(fèi)金額總量來(lái)計(jì)酬,開藥品和檢驗(yàn)是沒有提成的。這就不會(huì)導(dǎo)致醫(yī)生為了多賺錢而過度開發(fā)多開檢驗(yàn)、肆意開藥。

    還有重要的一點(diǎn)跟內(nèi)地不同,**沒有職稱制度,只有主治醫(yī)師可以看門診領(lǐng)取提成,而且實(shí)行主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制;住院醫(yī)師則領(lǐng)固定薪。


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