科室存在搶救藥過期，說明了什么？

護(hù)理人員和護(hù)理管理者，都存在問題。

值班護(hù)士：值班時查對不到位；責(zé)任心不強(qiáng)；未進(jìn)行例行的檢查。

護(hù)士長：執(zhí)行核心制度不力；督查不到位；管理不到位。

責(zé)任劃分：護(hù)士長占主要責(zé)任，值班護(hù)士/護(hù)理人員占次要責(zé)任。

科室存在搶救藥過期，如何改進(jìn)？

痛定思痛，護(hù)士長在反思的同時，需要立即行動，以實際行動改進(jìn)工作，杜絕后犯。

立即整改

護(hù)士長立即徹查一遍搶救藥，檢查搶救藥和護(hù)理耗材的完好，發(fā)現(xiàn)過期或接近效期，一律更換。一些藥物基數(shù)需要變動的，基數(shù)與目錄上的數(shù)目要一致。

表決心

護(hù)士長在整改之后，向上級主管匯報科室整改情況，并向管理者表示以后嚴(yán)加管理的信心和決心。而不是更換藥物后，不吭聲，不匯報。

要反饋

對于上級主管查出的每個缺陷和不足，護(hù)士長都要在整改之后，與上級主管進(jìn)行及時的溝通，反饋科室的整改情況，給管理者留下一個認(rèn)真對待、反應(yīng)迅速的好印象。

看行動

被查出問題的科室，科室護(hù)士長要以實際行動，讓科室護(hù)理人員以及上級管理者看到管理力度和管理行動。以事實說話，而不是停留在表面和口頭上。

去取經(jīng)

科室護(hù)士長在向上級主管匯報科室整改的情況時，通常情況下，上級管理者會對該科室的管理提出建議和整改指示。護(hù)士長在虛心接受的同時，還要在上級主管的指示下，向做得好的科室，去取經(jīng)，學(xué)習(xí)別人家的管理經(jīng)驗，以改進(jìn)科室搶救藥品的管理。

某醫(yī)院以前對這些科室備用藥的管理也很頭疼，但自從醫(yī)院開始“三甲評審”后，要求科室除了急救藥品，備用藥一律取消、下架，有效遏制了過期藥品的出現(xiàn)。如果科室備用藥做不到規(guī)范管理，就會成為安全隱患，隨時都有可能引爆糾紛事件。

所以，如果你的科室內(nèi)備用藥做不到規(guī)范管理，為消除隱患、堵住漏洞，科室護(hù)士長就不若索性效仿這家三甲醫(yī)院：備用藥一律取消、下架，從源頭上遏制住過期藥的出現(xiàn)！

來 源 | 手術(shù)室護(hù)理512、中國護(hù)理管理、中衛(wèi)護(hù)研院

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