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醫(yī)改猛進為何讓人不放心?

2015-03-29 21:34 閱讀:1609 來源:醫(yī)學(xué)論壇網(wǎng) 作者:學(xué)**涯 責(zé)任編輯:學(xué)海無涯
[導(dǎo)讀] 最近,關(guān)心中國醫(yī)改的界友們應(yīng)該有種“兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山”的欣**。幾乎是以暴風(fēng)驟雨的節(jié)奏,各種改革措施在不斷推進:營利性醫(yī)療機構(gòu)的前置審批在10月被公布調(diào)整為后置審批;

    最近,關(guān)心中國醫(yī)改的界友們應(yīng)該有種“兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山”的欣**。幾乎是以暴風(fēng)驟雨的節(jié)奏,各種改革措施在不斷推進:營利性醫(yī)療機構(gòu)的前置審批在10月被公布調(diào)整為后置審批;繼杭州之后,深圳**醫(yī)療條例征求意見稿中對醫(yī)師自由執(zhí)業(yè)辦法尺度前所未有;發(fā)改委價格司則在被掃蕩后,急急忙忙推出了計劃于2015年1月1日推行的藥品市場化價格改革方案以及最近**總理關(guān)于價格改革的鮮明表態(tài)……在這么多利好消息的**下,和大家一樣,奇銳認為:看來李總理是真的想推進醫(yī)改,現(xiàn)在可以對中國醫(yī)改的進度更加樂觀了,或許還可以加個定語——“前所未有”.

    這個速度快嗎?由于過去醫(yī)改停滯了,甚至出現(xiàn)部分倒退。這種局面延宕一日,扭曲的產(chǎn)業(yè)鏈就會繼續(xù)扭曲下去、惡劣的醫(yī)患關(guān)系還會繼續(xù)惡化、缺合格醫(yī)生護士與大量的人浮于事還將延續(xù)、反**與系統(tǒng)**的角力就無法停止……考慮到歷史欠賬,醫(yī)改快一些,有什么不好?難道不應(yīng)該更快一些嗎?

    不過,奇銳還是感覺到憂慮。老子說過:“治大國若烹小鮮耳”,其意并不是說智者治大國能夠舉重若輕,而是說要“如臨深淵、如履薄冰”,對施政和改革都應(yīng)該老成持重,一不小心就會把“小鮮肉”給折騰壞了、折騰沒了。

    拿至關(guān)重要的價格改革來說,正如李總理所說:價格在市場經(jīng)濟中居于核心地位。因為價格是市場實現(xiàn)資源配置的指揮棒。只有價格合理,才有合理的生態(tài)鏈。今天醫(yī)療界的種種亂象,盡管是系統(tǒng)性問題,但畸形低下的醫(yī)療服務(wù)價格,是催生虛高藥價、濫用藥品、過度檢查等一系列問題的開端。

    唯因重要,更不能輕易推出改革措施。只幾個月內(nèi),發(fā)改委價格司的領(lǐng)導(dǎo)們剛剛被抓空,就匆匆忙忙要推出藥價的市場化改革方案,還要求2015年1月1日就要施行——如此重大的課題,社會討論充分嗎?方案經(jīng)過仔細研討嗎?如果沒有經(jīng)過充分的準備,寧愿推遲一年半年——如果沒有系統(tǒng)性、合理的改革方案,冒進改革將產(chǎn)生無法預(yù)料的后果——維持一個低效率但能夠運作的系統(tǒng),總比打碎舊系統(tǒng)又無法建立新系統(tǒng)更好些!

    奇銳閱讀了下藥品價格改革的草案,又聽取了第二十六屆醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高峰論壇上相關(guān)專家的演講,總覺得這個方案推出的時間、推出的節(jié)奏問題甚大——真的讓醫(yī)保確定藥品醫(yī)保支付基準價,高出部分讓患者承擔,將會催生新問題:在就醫(yī)中,患者的藥品由醫(yī)生處方,患者沒有決策權(quán)、卻要承擔超額支付的后果,會不會惡化醫(yī)患關(guān)系?如果患者支付了不低的醫(yī)保費用,其醫(yī)療保障水平卻不斷降低(這是大概率事件),會不會迫使參保者集體降低參保水平,從而進一步降低保障水平?這將讓醫(yī)保進入逆反饋狀態(tài),結(jié)果將是醫(yī)保的加速**。

    現(xiàn)行醫(yī)療**是系統(tǒng)性的,它的低效率、不公平、不均衡在學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界、媒體界早有共識(11月25日“醫(yī)學(xué)界雜志”曾刊登過經(jīng)濟學(xué)家盛洪的演講報道,發(fā)送“盛洪”查看)。但今天的醫(yī)療系統(tǒng),并不是某一個人、某一個機構(gòu)存了心把它弄成現(xiàn)在的樣子的。它是幾十年來政治制度、官僚文化、守舊習(xí)慣,以及我們社會思想、情感和利益的復(fù)合產(chǎn)物。

    對醫(yī)改,弄清楚現(xiàn)有體制的缺陷和不足,并就此達成共識、形成改革總體目標是改革成功的先決條件;將總體目標細化為各個領(lǐng)域的子目標、確定各個子系統(tǒng)改革的路線圖和時間表,確定統(tǒng)一集權(quán)的改革推進機構(gòu)是成功的必由之路;嚴格考核**的醫(yī)改進度并接受社會監(jiān)督,恐怕是醫(yī)改必成的重要保障。

    中歐工商管理學(xué)院的蔡江南教授在對比中美醫(yī)改時說過,***醫(yī)改方案的確定,前面辯論很激烈,用了很長時間,形成的醫(yī)改方案多達數(shù)萬頁之多,各個改革目標、子方案都很成熟了,一旦確定了,就只需要按部就班執(zhí)行即可。

    但我國的醫(yī)改綱要只有1萬多字,表述模糊,基本上是各方意見的大雜燴,具體執(zhí)行中,則要求各地摸著石頭過河、發(fā)揮創(chuàng)造性,這樣執(zhí)行的時候,不是左就是右,忽左忽右,讓人無跡可尋,讓企業(yè)和利益相關(guān)方無法產(chǎn)生穩(wěn)定的政策預(yù)期。這必將會影響他們對改革的支持和情緒,進而削弱醫(yī)改的支持力量。

    所以,奇銳要說,最近醫(yī)改的狂飆固然讓人欣喜,但我們的揪心還是很有道理的!
 


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