資訊|論壇|病例

搜索

首頁 醫(yī)學(xué)論壇 專業(yè)文章 醫(yī)學(xué)進(jìn)展 簽約作者 病例中心 快問診所 愛醫(yī)培訓(xùn) 醫(yī)學(xué)考試 在線題庫 醫(yī)學(xué)會議

您所在的位置:首頁 > 資訊頭條 > 動真格的了!深圳再掀醫(yī)院去編改革風(fēng)暴

動真格的了!深圳再掀醫(yī)院去編改革風(fēng)暴

2017-02-27 19:27 閱讀:793 來源:廣州日報(bào) 責(zé)任編輯:謝嘉
[導(dǎo)讀] 作為全國首批、也是全省唯一的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市,深圳醫(yī)改又有大動作,今年將選擇1~2家醫(yī)院整院試點(diǎn)去編制化。記者從2月23日深圳醫(yī)管中心2017工作會議上獲悉,深圳將設(shè)分級分類管理體系,薪酬分配制度上重點(diǎn)向臨床一線、重點(diǎn)崗位傾斜。
  作為全國首批、也是全省唯一的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市,深圳醫(yī)改又有大動作,今年將選擇1~2家醫(yī)院整院試點(diǎn)去編制化。記者從2月23日深圳醫(yī)管中心2017工作會議上獲悉,深圳將設(shè)分級分類管理體系,薪酬分配制度上重點(diǎn)向臨床一線、重點(diǎn)崗位傾斜。

  薪酬向一線崗位傾斜

  在談到今年深化人事薪酬制度改革時,深圳醫(yī)管中心主任王大平表示,將推進(jìn)整院試點(diǎn),探索推進(jìn)公立醫(yī)院人員總量管理。具體包括,選擇1~2家現(xiàn)有醫(yī)院正式啟動人事制度綜合配套改革(去編制化、去行政化);并逐步完善養(yǎng)老保障、薪酬分配、晉升交流等配套政策。

  記者了解到,此次確定的1~2家醫(yī)院均為深圳成立多年的老醫(yī)院,就公立醫(yī)院改革來說是更難啃的“硬骨頭”。“相同職稱、資歷醫(yī)生與工勤人員收入基本相同等現(xiàn)象普遍存在,尚未合理拉開醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、行政等各類人員薪酬分配差異?!蓖醮笃奖硎?,目前體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員工作質(zhì)量與強(qiáng)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與難度、優(yōu)勞優(yōu)酬的內(nèi)部薪酬分配體系尚未建立。

  記者了解到,去年北大深圳醫(yī)院、深圳眼科醫(yī)院已經(jīng)擬定了改革實(shí)施方案。在分布推進(jìn)方面,已經(jīng)擬定了院長職級制實(shí)施方案,初步構(gòu)建了“管理系列+臨床系列+護(hù)理系列”人員崗位分類分級管理體系。

  他表示,今年將結(jié)合臨床醫(yī)生技術(shù)等級評價(jià)、護(hù)理時數(shù)研究,制訂市屬醫(yī)院崗位管理指導(dǎo)意見。在分配制度上,制發(fā)市屬醫(yī)院薪酬分配指導(dǎo)意見,建立健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度等要素為核心的薪酬分配制度,并重點(diǎn)向臨床一線、重點(diǎn)崗位傾斜。

  據(jù)了解,深圳市屬醫(yī)院人力資源管理平臺也將啟用,為“去編制改革后”提供基礎(chǔ)信息保障。

  試點(diǎn)開展日間手術(shù)

  此外,記者了解到,今年深圳還將在2~3家醫(yī)院開展日間手術(shù)試點(diǎn)。所謂日間手術(shù)是指某些患者在一至二個工作日內(nèi)安排患者的住院、手術(shù)、手術(shù)后短暫觀察、恢復(fù)和辦理出院,不在醫(yī)院過夜。此舉有助于降低市民看病費(fèi)用,緩解床位緊張問題。

  而這一舉措將對傳統(tǒng)大醫(yī)院提出了更高要求,需要經(jīng)驗(yàn)更豐富的手術(shù)醫(yī)生和麻醉醫(yī)生,也需要先進(jìn)的手術(shù)室條件和設(shè)備。深圳則要求試點(diǎn)醫(yī)院要建立集中式或分散式管理的日間手術(shù)中心,負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度、流程及日常臨床管理。

分享到:
  版權(quán)聲明:

  本站所注明來源為"愛愛醫(yī)"的文章,版權(quán)歸作者與本站共同所有,非經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。

  本站所有轉(zhuǎn)載文章系出于傳遞更多信息之目的,且明確注明來源和作者,不希望被轉(zhuǎn)載的媒體或個人可與我們

  聯(lián)系zlzs@120.net,我們將立即進(jìn)行刪除處理

意見反饋 關(guān)于我們 隱私保護(hù) 版權(quán)聲明 友情鏈接 聯(lián)系我們

Copyright 2002-2024 Iiyi.Com All Rights Reserved