資訊|論壇|病例

搜索

首頁(yè) 醫(yī)學(xué)論壇 專業(yè)文章 醫(yī)學(xué)進(jìn)展 簽約作者 病例中心 快問診所 愛醫(yī)培訓(xùn) 醫(yī)學(xué)考試 在線題庫(kù) 醫(yī)學(xué)會(huì)議

您所在的位置:首頁(yè) > 資訊頭條 > 衛(wèi)計(jì)委官員:醫(yī)生薪酬應(yīng)為事業(yè)單位工資2-3倍

衛(wèi)計(jì)委官員:醫(yī)生薪酬應(yīng)為事業(yè)單位工資2-3倍

2014-10-27 11:28 閱讀:3021 來(lái)源:醫(yī)學(xué)論壇網(wǎng) 責(zé)任編輯:李思杰
[導(dǎo)讀] 在10月24日的第27屆中德-德中醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)聯(lián)合年會(huì)上,國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委體制改革司副司長(zhǎng)劉殿奎在以中國(guó)公立醫(yī)院改革為主題的精彩報(bào)告中提出,要建立適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度。在他看來(lái),醫(yī)務(wù)人員的薪酬水平應(yīng)改為事業(yè)單位平均工資的2-3倍。 目前,不少人把

    在10月24日的第27屆中德-德中醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)聯(lián)合年會(huì)上,國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委體制改革司副司長(zhǎng)劉殿奎在以“中國(guó)公立醫(yī)院改革”為主題的精彩報(bào)告中提出,要建立適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度。在他看來(lái),醫(yī)務(wù)人員的薪酬水平應(yīng)改為事業(yè)單位平均工資的2-3倍。

    目前,不少人把醫(yī)患關(guān)系簡(jiǎn)單地看作是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系或消費(fèi)關(guān)系。會(huì)上,劉殿奎強(qiáng)調(diào),必須改變現(xiàn)在的醫(yī)患關(guān)系。在他看來(lái),醫(yī)患關(guān)系是一種生命健康委托關(guān)系,而非簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)關(guān)系或消費(fèi)關(guān)系。只有讓醫(yī)生的經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)地位高于其他行業(yè),他們才能承擔(dān)起這一重大的信任委托。

    會(huì)上,劉殿奎同時(shí)強(qiáng)調(diào)要調(diào)整醫(yī)生的改入結(jié)構(gòu),提高醫(yī)生的固定薪酬所占比例。通過完善激勵(lì)性的分配制度,將醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤,不得與醫(yī)藥藥品、耗材、檢驗(yàn)等收入掛鉤,做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

    在劉殿奎看來(lái),現(xiàn)在公立醫(yī)院改革要解決的醫(yī)院運(yùn)行的問題的關(guān)鍵是,不能讓醫(yī)生的收入與其行為掛鉤。否則,將導(dǎo)致醫(yī)生行為的扭曲。

    劉殿奎同時(shí)表示,除了提高醫(yī)生的經(jīng)濟(jì)收入外,還要提高醫(yī)生的社會(huì)地位,保證醫(yī)護(hù)人員能夠享受法定的假期和休息時(shí)間。“目前公立醫(yī)院的醫(yī)生實(shí)在是太辛苦,因?yàn)殡S著醫(yī)保制度的建立、醫(yī)?;I資水平的提高,民眾的醫(yī)療服務(wù)需求呈井噴式地增加,但醫(yī)療服務(wù)的提供是需要一定時(shí)間的?,F(xiàn)階段,公立醫(yī)院的醫(yī)生的工作負(fù)荷已嚴(yán)重超出其所承受范圍。所以,要從根本上解決醫(yī)療服務(wù)問題,還需要改革與發(fā)展共同推進(jìn)。”


分享到:
  版權(quán)聲明:

  本站所注明來(lái)源為"愛愛醫(yī)"的文章,版權(quán)歸作者與本站共同所有,非經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。

  本站所有轉(zhuǎn)載文章系出于傳遞更多信息之目的,且明確注明來(lái)源和作者,不希望被轉(zhuǎn)載的媒體或個(gè)人可與我們

  聯(lián)系z(mì)lzs@120.net,我們將立即進(jìn)行刪除處理

意見反饋 關(guān)于我們 隱私保護(hù) 版權(quán)聲明 友情鏈接 聯(lián)系我們

Copyright 2002-2024 Iiyi.Com All Rights Reserved