在我國，全科醫(yī)生就是低收入、低地位的代名詞。但是，深圳市羅湖區(qū)提出，要將全科醫(yī)生的薪酬將提高到?？漆t(yī)生的1.5——2倍，并且去年年底用30萬元以上年薪***優(yōu)秀全科醫(yī)生，千余人報名，其中不乏知名大醫(yī)院的專家教授。

    尹朝霞就屬于知名大醫(yī)院專家教授的一位。尹朝霞為安貞醫(yī)院教授，已經(jīng)在心內(nèi)科干了20年，并且今年可以到手博導(dǎo)資格。但是，她毅然放棄了這些唾手可得的利益，放棄北京戶口，來到深圳羅湖。

    深圳有何魔力 能吸引大專家來做全科醫(yī)生？

    令人意外的是，尹朝霞南下深圳的行為竟然得到很多同行的支持。除了高薪，為了支持、培養(yǎng)引進(jìn)的全科醫(yī)生，羅湖做了什么？來到新環(huán)境，他們在基層社區(qū)有何用武之地？

    原來，深圳羅湖全科醫(yī)生有配套補貼，薪酬將達(dá)專科醫(yī)生1.5——2倍。

    早在2011年，***印發(fā)了《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見》。今年6月，推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)指導(dǎo)意見的通知印發(fā)，明確了全科醫(yī)生作為家庭醫(yī)生的主力地位。但全科醫(yī)生待遇不高、地位較低，影響了相關(guān)政策的有效落實。

    今年，像尹朝霞這樣的優(yōu)秀全科醫(yī)生羅湖引進(jìn)了30名。羅湖醫(yī)院集團(tuán)院長孫喜琢說，未來全科醫(yī)生的薪酬待遇至少要達(dá)到同級?？漆t(yī)生水平，最終達(dá)到后者的1.5——2倍。

    現(xiàn)在，尹朝霞是東門社區(qū)健康服務(wù)中心的主任，除了30萬元起的年薪，她還享受羅湖對高層醫(yī)療人才的住房安居、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等補貼和保障。一年中，全科醫(yī)生還有3個月時間在醫(yī)院科室輪崗，有機會接觸更多更復(fù)雜的病例。針對全科醫(yī)生晉升難題，深圳目前正制定更完善的政策。

    有了梧桐樹才能引來金鳳凰

    能吸引來尹朝霞這樣的大專家，關(guān)鍵還是“給全科醫(yī)生開出的待遇很有競爭力”.在尹朝霞看來，這背后體現(xiàn)了羅湖醫(yī)改的整體思路——吸引優(yōu)秀全科醫(yī)生，推動醫(yī)療資源下沉，讓居民信賴全科醫(yī)生，實現(xiàn)居民“少生病、少住院、少負(fù)擔(dān)”.

    另外，在羅湖，醫(yī)保正向全科醫(yī)生傾斜，從“保疾病”轉(zhuǎn)向“保健康”.羅湖區(qū)衛(wèi)生計生局局長鄭理光介紹，今年起羅湖將醫(yī)保支出總額與上年度比對，“結(jié)余獎勵、超支自負(fù)”,簽約居民的行為不受影響，居民健康管理和預(yù)防保健還有目標(biāo)考核。他舉例說，深圳市2015年腦卒中患者有22772例，如果健康管理做得好，這類病人減少20%,可節(jié)約醫(yī)保費用超10億元。

    “羅湖經(jīng)驗”短期內(nèi)難以**？

    財力充足、衛(wèi)生投入多，無疑是羅湖的重要經(jīng)驗之一。據(jù)了解，羅湖醫(yī)院集團(tuán)是羅湖去年組建的唯一法人的緊密型公立醫(yī)院集團(tuán)，由5家區(qū)屬醫(yī)院和35家社康中心組成，全科醫(yī)生是其中的重要環(huán)節(jié)。2016年，羅湖對社康中心的預(yù)算投入達(dá)2.02億元，占衛(wèi)生總投入的27.2%.

    另外，深圳是特區(qū)，理念先進(jìn)，利益阻礙不深，很多體制機制改革可以走在前面。再者，深圳人口年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，醫(yī)保結(jié)余多，改革回旋空間大。

    從以上的總結(jié)來看，“羅湖經(jīng)驗”真的是很難在全國**。