龍崗區(qū)有關(guān)部門應(yīng)加強使命感和緊迫感，加大醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域及相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)科、科研項目、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投入；應(yīng)深入挖掘轄區(qū)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域存在的現(xiàn)實問題，加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革；要增強對醫(yī)療人才的關(guān)心愛護，積極解決他們關(guān)注的利益痛點問題。

  4月21日下午，龍崗區(qū)區(qū)長戴斌率隊調(diào)研全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)工作，先后到龍崗區(qū)第六人民醫(yī)院、龍崗中心醫(yī)院龍西社區(qū)健康服務(wù)中心和龍崗區(qū)中醫(yī)院走訪調(diào)研，并召開座談會聽取相關(guān)工作情況匯報。據(jù)悉，未來龍崗將組建三大基層醫(yī)療集團，并打造3個專科聯(lián)盟，形成整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。座談會上，戴斌就部分區(qū)屬公立醫(yī)院代表提出的醫(yī)療人才隊伍建設(shè)、醫(yī)療系統(tǒng)信息化建設(shè)等問題一一進行了回應(yīng)。（《深圳僑報》4月24日）

  包括深圳在內(nèi)，整個珠三角地區(qū)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的短板突出。主要是因為**以來經(jīng)濟持續(xù)高速增長，外來人口不斷大規(guī)模流入，居民健康意識覺醒，這些都使得醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求大幅增長，相比之下，醫(yī)療衛(wèi)生投入的增幅相對滯后。不僅如此，因為醫(yī)療人才培養(yǎng)周期較長，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率很大程度上取決于醫(yī)療衛(wèi)生體制機制改革的效率，因而醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域相比其他基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)，需要更為長期、更加耐心的投入發(fā)力。

  深圳近十年來不斷加快推動醫(yī)療服務(wù)在內(nèi)的各項公共服務(wù)均等化，這為龍崗區(qū)等原特區(qū)外區(qū)域補齊短板創(chuàng)造了機遇。肩負落實東進戰(zhàn)略、建設(shè)東部中心使命的龍崗區(qū)，近年來加快各項公共服務(wù)運行和管理體制改革，加大醫(yī)療衛(wèi)生資源供給，著力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，成效顯著。

  現(xiàn)在的問題是，我國不少地區(qū)普遍存在的醫(yī)療服務(wù)價格機制、激勵機制不順，醫(yī)療服務(wù)綜合監(jiān)管水平不高，醫(yī)療人才隊伍難以穩(wěn)定特別是兒科等重點科室人才流失率較高，分級診療、家庭醫(yī)生、醫(yī)療檔案等組成的服務(wù)體系所需的基礎(chǔ)設(shè)施和支撐資源不齊備，在深圳市、龍崗區(qū)也有體現(xiàn)。如果不能有效解決這些問題，就會使得**及社會在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的投入大打折扣，分級診療、家庭醫(yī)生等新型服務(wù)方式的效能也無從轉(zhuǎn)化實現(xiàn)，就很難真正意義上改善醫(yī)患關(guān)系，也不能切實增強醫(yī)護人員的執(zhí)業(yè)安全感、榮耀感。

  龍崗區(qū)近年來引進了一批境內(nèi)外名醫(yī)、名科、名院項目，與醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的生物科技、基因工程學(xué)科及產(chǎn)業(yè)也被列入了深圳市、龍崗區(qū)重點發(fā)展的項目清單。生物工程、基因工程、神經(jīng)生物學(xué)、遺傳學(xué)等被歸入生物學(xué)的新興學(xué)科，與人工智能、機器人等熱門學(xué)科和產(chǎn)業(yè)的融合，正在加速實現(xiàn)?？梢哉f，龍崗區(qū)必須加快推動醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，大膽創(chuàng)新探索，理順醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的各項具體機制，因為這不僅決定著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率、投入效益和本區(qū)居民滿意度，更關(guān)系著龍崗區(qū)把握前沿學(xué)科和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇的前景，關(guān)系著全市、全區(qū)近年來引進的境內(nèi)外名校重點學(xué)科科研資源、產(chǎn)業(yè)項目的落地轉(zhuǎn)化效率。

  筆者認為，當前，龍崗區(qū)有關(guān)部門應(yīng)加強使命感和緊迫感，最高效率地利用深圳東進等戰(zhàn)略機遇，加大醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域及相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)科、科研項目、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投入，補齊軟硬件短板；應(yīng)深入挖掘轄區(qū)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域存在的現(xiàn)實問題，加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革；要增強對醫(yī)療人才的關(guān)心愛護，積極幫助解決他們關(guān)注的利益痛點問題；要以提高各層次醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)水平為目的，整合現(xiàn)有的醫(yī)學(xué)教學(xué)、科研、醫(yī)療服務(wù)實踐機構(gòu)及相關(guān)企業(yè)機構(gòu)力量，“建立完善自身人才培育體系”。

  龍崗區(qū)未來將組建三大基層醫(yī)療集團，并打造3個專科聯(lián)盟，形成整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，就此，改革“主刀”部門要全面、平衡的吸收國內(nèi)外醫(yī)療服務(wù)改革的經(jīng)驗教訓(xùn)，在組建新的醫(yī)療集團、?？坡?lián)盟過程中就要考慮到如何增強監(jiān)管效能、增強患者知情權(quán)等權(quán)利救濟保障水平，并為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與前沿學(xué)科、新興產(chǎn)業(yè)加強合作預(yù)留接口。