我是一名醫(yī)院管理人員，通過一遍又一遍地學(xué)習(xí)十三五規(guī)劃，通過近乎執(zhí)拗的學(xué)習(xí)思考，對國內(nèi)醫(yī)院管理現(xiàn)狀及十三五后的發(fā)展趨勢，有了一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)與研判。國內(nèi)醫(yī)院管理的現(xiàn)狀是技術(shù)崇拜心理嚴(yán)重，重臨床輕行管，重業(yè)務(wù)輕管理，幾乎從未將管理放到與業(yè)務(wù)同等重要的位置，這種充斥整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的理念，阻礙了醫(yī)院科學(xué)化管理的腳步。

    十三五規(guī)劃，將現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)及現(xiàn)代醫(yī)院管理提上國家戰(zhàn)略層面，擺脫技術(shù)崇拜是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理職業(yè)化的前提，是該叫停醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)崇拜及擺脫技術(shù)崇拜的時(shí)候了。

    轉(zhuǎn)變觀念 管理與技術(shù)并重

    個(gè)人做為一名醫(yī)院全面質(zhì)量管理人員，從不否認(rèn)醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。但眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)中重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了醫(yī)院管理的羸弱及平庸，導(dǎo)致了管理績效的低下，未發(fā)揮管理應(yīng)有的效益，甚至某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)頂呱呱，管理卻如爛泥巴。

    重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀，是典型的技術(shù)崇拜心理作祟。因?yàn)獒t(yī)院內(nèi)根深蒂固的技術(shù)崇拜心理，讓醫(yī)院重業(yè)務(wù)輕管理“蔚然成風(fēng)”,讓管理更加嬴弱。又反過來因?yàn)楣芾淼馁?，更加重了技術(shù)崇拜的惡性循環(huán)，導(dǎo)致部分臨床大牛醫(yī)師或主任不服從管理，難以協(xié)調(diào)工作，所帶領(lǐng)的科室團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，在普通醫(yī)務(wù)人員中發(fā)揮了負(fù)面意見領(lǐng)袖的作用。因?yàn)榧夹g(shù)好、業(yè)務(wù)牛，管理上總被網(wǎng)開一面，不服從管理總被有意無意的寬恕及縱容，使得醫(yī)院內(nèi)的管理大局得不到維護(hù)，管理無法更好的整合資源。

    欲建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理職業(yè)化，必須扭轉(zhuǎn)技術(shù)崇拜的傳統(tǒng)誤區(qū)，斬殺這只攔路虎，轉(zhuǎn)變觀念，管理與技術(shù)并重，尤其管理人員自身必須真正的重視起管理，視為一門專業(yè)來重視，才能積極主動(dòng)的投入到管理職業(yè)化的隊(duì)伍中，加快現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)步伐，才能發(fā)揮管理整合資源的統(tǒng)籌作用。

    起航并夯實(shí)醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)

    轉(zhuǎn)變觀念，管理與技術(shù)并重僅僅是第一步。如果僅有主觀的重視，沒有科學(xué)化、規(guī)范化的管理，管理水平?jīng)]有實(shí)際的跟進(jìn)與提升，技術(shù)崇拜的現(xiàn)狀是不會(huì)真正改變的。

    如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理？如何提升管理水平呢？

    在國內(nèi)醫(yī)療教育中醫(yī)院管理系統(tǒng)化培訓(xùn)先天不足的情況下，醫(yī)院管理人員基本出自專業(yè)人員，目前只有針對性的進(jìn)行補(bǔ)短、補(bǔ)缺及提升管理自信等速成方式，對在職醫(yī)院管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的職業(yè)化短期培訓(xùn)，補(bǔ)齊管理這塊短板，盡快提高管理水平，縮小與管理職業(yè)化的差距，以此作為醫(yī)院管理職業(yè)化的近期過渡，為我國實(shí)施醫(yī)院長期職業(yè)化管理的戰(zhàn)略贏得時(shí)間。

    所以，第二步就是在呼喚業(yè)務(wù)與管理并重的基礎(chǔ)上，期待國內(nèi)在職醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)機(jī)制的盡快***，期待更多醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的誕生，讓渴望提升管理水平及走管理職業(yè)化的醫(yī)院管理者，有學(xué)習(xí)的途徑，有培育成長的土壤。期待衛(wèi)生行政管理部門，加強(qiáng)對二、三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，中高層管理人員職業(yè)化管理及培訓(xùn)的引導(dǎo)，對走上高管崗位不思進(jìn)取與提高的管理者予以強(qiáng)制考評等。如此，才能盡快起航及夯實(shí)醫(yī)院管理職業(yè)化。

    醫(yī)院高管需有意識(shí)的向窗外看

    **長庚醫(yī)院的成功傳奇，有力的證明了企業(yè)管理戰(zhàn)略引進(jìn)的成功。醫(yī)院管理者必須向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)管理，需要有意識(shí)的向窗外看。醫(yī)院誕生百余年來，經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、管理科學(xué)階段、現(xiàn)代管理階段，但目前不少醫(yī)院仍停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段。醫(yī)院管理已經(jīng)顯著滯后于企業(yè)管理，是該廣開眼界與胸懷的時(shí)候了，是該向其他行業(yè)謙虛、虔誠取經(jīng)的時(shí)候了。

    醫(yī)院高知云集，皆往往自視甚高，高管亦不外如此。但到了有眼界有擔(dān)當(dāng)?shù)尼t(yī)院高管必須醒悟及自省的時(shí)候了，是跳出醫(yī)院看醫(yī)院管理的時(shí)候了。

    《從優(yōu)秀到卓越》一書中，闡述了能讓企業(yè)從平庸走向卓越的一定不僅僅是技術(shù)，首要項(xiàng)也不是技術(shù)，而是管理，是管理理念與管理戰(zhàn)略。如果哪家醫(yī)療機(jī)構(gòu)依然沉醉在技術(shù)崇拜中，終將在不久的將來被時(shí)代所超越甚至淘汰。