朱之鑫指出，要積極創(chuàng)造醫(yī)療衛(wèi)生人才到基層服務的良好環(huán)境。通過完善代償學費和**款提前晉升職稱等優(yōu)惠政策，鼓勵和引導高等院校畢業(yè)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)執(zhí)業(yè)。二是通過實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院***執(zhí)業(yè)醫(yī)生、全科醫(yī)生特設(shè)崗位等項目，來***優(yōu)秀人才到基層工作。這次醫(yī)改啟動以來，已經(jīng)累計為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院***了2萬余名的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。三是通過多渠道的對口資源和雙向培訓?，F(xiàn)在所有的三甲醫(yī)院、部隊醫(yī)院都和地方的縣醫(yī)院建立了對口的支援機制。四是要創(chuàng)新服務模式，探索全科醫(yī)生和城鄉(xiāng)居民形成穩(wěn)定的服務關(guān)系，這是一個比較新的嘗試。第三，健全人才的激勵機制，實際上也是三個內(nèi)容：一是發(fā)揮好全科醫(yī)生的作用，用事業(yè)留人。建立健全全科醫(yī)生職稱的標準，根據(jù)基層的實際，晉升標準體現(xiàn)在接診量和群眾滿意度等因素，解決全科醫(yī)生的發(fā)展問題。二是要建立激勵機制，用待遇留人?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行崗位績效工資，單位內(nèi)部的績效工資分配首先向臨床一線醫(yī)生等傾斜，同時照顧到老情況，對長期在基層工作的衛(wèi)生技術(shù)人員也要給予工資的傾斜。

 

　　衛(wèi)計委副部長張茅也指出，基層衛(wèi)生機構(gòu)最缺的是人才。要加強全科醫(yī)生的培養(yǎng)、住院醫(yī)師的培訓，這是基本的、長遠的問題，要吸引和留住人才在基層工作。加大財政投入以后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要堅持公益性，主要提供公共衛(wèi)生服務，不以營利為目的，但是又不能吃**，要建立有效的激勵機制，推進入事制度、激勵機制的改革，調(diào)動醫(yī)務人員積極性，真正多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，把服務質(zhì)量、服務效率作為考核醫(yī)務人員的標準，增強基層的活力。