11月23日，開業(yè)一周年的北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院正式開通醫(yī)保服務(wù)。作為一家綜合性三級(jí)公立醫(yī)院，該院規(guī)劃床位1500張病床，一期開放1000張病床，設(shè)置40余個(gè)專科。在開通醫(yī)保后，醫(yī)院有望將在未來(lái)迎接大批患者，緩解北京城北地區(qū)缺乏三級(jí)綜合公立基本醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀。

    在運(yùn)營(yíng)一年以來(lái)，清華長(zhǎng)庚醫(yī)院交出了第一份“答卷”:藥占比26%,患者滿意度98%.醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)董家鴻在接受健康界采訪時(shí)表示，低藥占比得益于醫(yī)院踐行精準(zhǔn)醫(yī)療理念。
 

    醫(yī)院嚴(yán)格管控藥品耗材

    北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院運(yùn)營(yíng)一周年以來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)院平均藥占比為26%,基本上為北京三甲醫(yī)院藥占比的一半。用執(zhí)行院長(zhǎng)董家鴻的話說(shuō)，在保證患者醫(yī)療品質(zhì)同時(shí)，醫(yī)院通過(guò)嚴(yán)格全流程管控藥物、耗材和不必要的檢查，切實(shí)節(jié)約了大量費(fèi)用。

    董家鴻告訴健康界，患者在醫(yī)院的花費(fèi)主要集中在藥品和耗材上，醫(yī)院通過(guò)這部分利潤(rùn)來(lái)支撐醫(yī)院的發(fā)展，包括支付員工薪酬、設(shè)備的更新等，而醫(yī)改就是要調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，提高包括手術(shù)費(fèi)、診療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、住院費(fèi)、床位費(fèi)等在內(nèi)的價(jià)格，取消“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個(gè)痼疾。

    據(jù)了解，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院通過(guò)一年的醫(yī)療實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在嚴(yán)格管控藥品和耗材使用的同時(shí)，如果提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，完全可以讓醫(yī)院做到可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)樗幤泛秃牟闹徽坚t(yī)療成本的四分之一，這意味著還有四分之三的空間可以作為醫(yī)療服務(wù)價(jià)格提升的空間。

    “以藥品和耗材養(yǎng)醫(yī)院是在現(xiàn)行體制下形成的，通過(guò)嚴(yán)格管控和精益醫(yī)療，就可以逐步進(jìn)行調(diào)整和改變。”董家鴻表示，清華長(zhǎng)庚醫(yī)院已經(jīng)通過(guò)全信息系統(tǒng)管理，將相關(guān)醫(yī)療活動(dòng)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)并報(bào)送給**相關(guān)部門，希望能作為**調(diào)整價(jià)格的依據(jù)。

    不過(guò)，董家鴻同時(shí)坦言，目前清華長(zhǎng)庚醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格尚未調(diào)整，因此醫(yī)院處于虧損狀態(tài)，需要清華大學(xué)不斷墊付醫(yī)院虧損的部分。“醫(yī)院目前的現(xiàn)狀是不可持續(xù)的，只有在**的支持下，對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行改革，醫(yī)院才能持續(xù)發(fā)展下去。”董家鴻說(shuō)。

    帶你走進(jìn)北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院

    “3大中心+4強(qiáng)專科”

    作為清華大學(xué)教學(xué)醫(yī)院，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院以“精綜合，強(qiáng)?？?rdquo;為發(fā)展戰(zhàn)略，科室設(shè)置涵蓋內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、婦兒系統(tǒng)、耳鼻喉等?？葡到y(tǒng)，以及檢驗(yàn)、病理、影像醫(yī)技系統(tǒng)，共計(jì)40余個(gè)。經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，各科室業(yè)務(wù)現(xiàn)已全面開展，并形成了優(yōu)先、重點(diǎn)、培育三個(gè)層次的科室建設(shè)規(guī)劃。

    力推并踐行以病人為中心的“整合式醫(yī)療”服務(wù)特色，醫(yī)院優(yōu)先打造肝膽胰中心、神經(jīng)中心、消化中心3大中心，心臟內(nèi)科、婦產(chǎn)科、耳鼻咽喉頭頸外科、泌尿外科被確定為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展的4大?？?。

    落地**長(zhǎng)庚

    作為我國(guó)內(nèi)地首家與**合作建設(shè)的公立醫(yī)院，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院從醫(yī)療服務(wù)到經(jīng)營(yíng)管理，均借鑒**長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)與特色。

    董家鴻首倡“三精醫(yī)療”,以醫(yī)療品質(zhì)為導(dǎo)向的“精準(zhǔn)醫(yī)療”;以成本控制為導(dǎo)向的“精益醫(yī)療”;以人文關(guān)懷為導(dǎo)向的“精誠(chéng)醫(yī)療”.數(shù)據(jù)顯示，一年以來(lái)，醫(yī)院門診、住院患者滿意度在98%以上。

    借鑒**長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)特色，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院自開院即落地“Attending醫(yī)師負(fù)責(zé)制”、“全責(zé)護(hù)理模式”,醫(yī)護(hù)兩支團(tuán)隊(duì)，對(duì)患者負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明確，保證服務(wù)的連續(xù)性、完整性、個(gè)性化。與此同時(shí)，醫(yī)院加強(qiáng)流程管控，即診療信息化，建造數(shù)字化醫(yī)院，通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)看診、手術(shù)、后勤管理等整套醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行全程支持和流程管控。

    北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院實(shí)行“醫(yī)管分工合治”的治理架構(gòu)，醫(yī)療、行政管理兩支隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)一年的磨合，配合較為默契。“我的工作時(shí)間中20%的精力做行政決策，80%的精力用于醫(yī)療服務(wù)。”董家鴻說(shuō)。