在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域幾乎被通用電氣、飛利浦、西門(mén)子三家跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品壟斷，這三家企業(yè)的英語(yǔ)首字母分別為G、P、S，他們?cè)卺t(yī)療設(shè)備行業(yè)里的壟斷被稱(chēng)為“GPS神話”。如今，這一神話已被一家名叫“聯(lián)影醫(yī)療”的中國(guó)企業(yè)打破。

    4年前，多位醫(yī)療影像行業(yè)的海外歸國(guó)人士、行業(yè)內(nèi)跨國(guó)公司高級(jí)管理人才、海外知名學(xué)府的專(zhuān)家學(xué)者走進(jìn)嘉定工業(yè)園區(qū)，創(chuàng)辦上海聯(lián)影醫(yī)療科技有限公司，他們立志打破高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的國(guó)際壟斷，讓“中國(guó)智造”走向世界。4年后的今天，當(dāng)18款“聯(lián)影產(chǎn)品”全線推出，各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到世界領(lǐng)先水平且售價(jià)大幅降低時(shí)，國(guó)際醫(yī)療設(shè)備界震驚了。

    聯(lián)影醫(yī)療聯(lián)席總裁張強(qiáng)告訴記者，聯(lián)影4年閉關(guān)、4年拼搏，就是要打造醫(yī)療設(shè)備行業(yè)里的“華為”，成為世界級(jí)中國(guó)醫(yī)療設(shè)備公司。

    奇跡出現(xiàn)，是因?yàn)樽髁俗銐虻呐?br />
    “他人眼中的奇跡，經(jīng)歷過(guò)才知道，不過(guò)是堅(jiān)持到了該出成果的時(shí)候。”這句話出自聯(lián)影醫(yī)療一位普通科研人員之口，并成為聯(lián)影名言之一，因?yàn)檫@句話道出了聯(lián)影科研人員的心聲。

    偉大的企業(yè)一定有偉大的夢(mèng)想。但是，要實(shí)現(xiàn)偉大的夢(mèng)想，必須不走尋常路。當(dāng)聯(lián)影提出進(jìn)軍高端醫(yī)療設(shè)備行業(yè)，用自主創(chuàng)新打破壟斷，從根本上解決中國(guó)百姓看病貴的難題時(shí)，很多人并不看好這樣的夢(mèng)。

    現(xiàn)實(shí)的確不容樂(lè)觀。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)每百萬(wàn)人擁有PET和PET——CT的數(shù)量為5臺(tái)，韓國(guó)為4.12臺(tái)，而我國(guó)僅為0.12臺(tái)，這意味著國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療器械市場(chǎng)存在巨大的發(fā)展空間，市場(chǎng)前景誘人。但這些誘人“蛋糕”卻沒(méi)能讓中國(guó)人分享。

    張強(qiáng)說(shuō)，早期癌癥、心血管疾病檢查的最高端的影像設(shè)備，以前只有通用電氣、飛利浦、西門(mén)子等少數(shù)企業(yè)可以生產(chǎn)，這些企業(yè)在全球市場(chǎng)處于絕對(duì)壟斷地位，在定價(jià)上具備絕對(duì)的控制權(quán)。比如，同樣一臺(tái)1.5T核磁共振，在美國(guó)售價(jià)為75萬(wàn)美元，在中國(guó)市場(chǎng)卻高達(dá)1200萬(wàn)元人民幣（6.2092， ——0.0004， ——0.01%）。高額的器械采購(gòu)費(fèi)最終轉(zhuǎn)嫁到病患身上：在國(guó)內(nèi)，一次PET——CT的最高掃描收費(fèi)達(dá)1.2萬(wàn)元。

    一邊是跨國(guó)企業(yè)壟斷高價(jià)，一邊則是對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的極端不信任。醫(yī)療設(shè)備技術(shù)門(mén)檻很高，目前，我國(guó)企業(yè)除了超聲聚焦等少數(shù)技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先水平外，在高科技產(chǎn)品方面，與國(guó)外先進(jìn)水平的差距在15年以上。放眼國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)，民族企業(yè)市場(chǎng)支配力有限，產(chǎn)品以仿制、改進(jìn)為主，質(zhì)量與國(guó)際大企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。高端的醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備即便價(jià)格不菲，不少人還是堅(jiān)持用。

    這樣的“怪圈”在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域存在了多年。“我們堅(jiān)決不走低質(zhì)低價(jià)的老路，要改變國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)次價(jià)低的負(fù)面形象，4年來(lái)，我們從‘負(fù)起點(diǎn)’出發(fā)，‘高舉高打’，創(chuàng)造了多項(xiàng)世界和國(guó)內(nèi)第一。”張強(qiáng)在述說(shuō)聯(lián)影成果時(shí)，臉上掛著欣慰的笑容。

    世界首臺(tái)96環(huán)光導(dǎo)PET——CT成功推出、業(yè)界首臺(tái)動(dòng)態(tài)多級(jí)3.0TMR正式推出……截至今年5月14日，聯(lián)影成功推出18款自主研發(fā)的高端醫(yī)療產(chǎn)品，覆蓋從數(shù)字X射線、X射線計(jì)算機(jī)斷層掃描系統(tǒng)（CT）到核磁共振成像系統(tǒng)（MR）再到PET——CT。這些產(chǎn)品與國(guó)際品牌相比，平均價(jià)格下降三成左右，個(gè)別產(chǎn)品價(jià)格降幅超過(guò)50%，在反復(fù)試用與臨床驗(yàn)證中，表現(xiàn)出一流的穩(wěn)定性。憑借著出色的性?xún)r(jià)比，聯(lián)影產(chǎn)品已經(jīng)走進(jìn)北京、上海多家三甲醫(yī)院，一舉打破了國(guó)際廠商幾十年的壟斷。

    “我們的產(chǎn)品推出后，跨國(guó)公司和其國(guó)內(nèi)代理商坐不住了，堅(jiān)若磐石的產(chǎn)品價(jià)格逐漸松動(dòng)。”張強(qiáng)說(shuō)，“聯(lián)影效應(yīng)”轟動(dòng)業(yè)界。

    創(chuàng)新要“兩條腿走路”

    在聯(lián)影，“跟隨”與“超越”是兩大創(chuàng)新口號(hào)。

    張強(qiáng)說(shuō)，“跟隨戰(zhàn)略”的主體是聯(lián)影各大事業(yè)部，但這里說(shuō)的“跟隨”并不是簡(jiǎn)單地跟在跨國(guó)公司后面，而是有足夠多的創(chuàng)新點(diǎn)。

    比如，X光機(jī)、CT、磁共振等技術(shù)已經(jīng)有幾十年甚至上百年的歷史。在此基礎(chǔ)上，無(wú)論怎樣創(chuàng)新，給市場(chǎng)的印象還是“跟著做”。然而，在這一過(guò)程中有許多創(chuàng)新點(diǎn)可以挖掘。怎么在相對(duì)成熟的技術(shù)基礎(chǔ)上做得更好、更能滿足中國(guó)特色的需求？這就需要?jiǎng)?chuàng)新。就好像蘋(píng)果iphone6和iphone5之間的關(guān)系，新一代產(chǎn)品可以在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

    對(duì)于“超越戰(zhàn)略”，聯(lián)影研究院CEO陳群則說(shuō)：“‘超越戰(zhàn)略’的主體是聯(lián)影研究院，研究院基于市場(chǎng)需求，聯(lián)合國(guó)［微博］內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，關(guān)注可能會(huì)應(yīng)用于未來(lái)產(chǎn)品的技術(shù)，如果‘跟隨戰(zhàn)略’創(chuàng)造的是新生代產(chǎn)品iphone6，超越戰(zhàn)略就是生產(chǎn)出iphone7、iphone8。”

    “我們喜歡拿蘋(píng)果手機(jī)做比喻，一是因?yàn)檫@樣容易讓人理解，另一方面是因?yàn)槲覀円婚_(kāi)始就想高起點(diǎn)，無(wú)論是內(nèi)在品質(zhì)，還是產(chǎn)品外觀，都要做到蘋(píng)果手機(jī)那樣驚艷。”聯(lián)影設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人俞曄珩說(shuō)，全球競(jìng)爭(zhēng)的格局中，聯(lián)影既要在高端醫(yī)療設(shè)備打上“中國(guó)智造”的烙印，還要打上“中國(guó)設(shè)計(jì)”的基因。

    “為什么一臺(tái)核磁共振機(jī)不能設(shè)計(jì)得像一部蘋(píng)果手機(jī)？”這樣的問(wèn)題，以前在行業(yè)中從未被提及，但聯(lián)影卻大膽倡導(dǎo)跨界創(chuàng)新，引入消費(fèi)電子領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。工程師們?yōu)閮煽钺t(yī)療設(shè)備配備了超大尺寸的“智感”觸摸屏，這種觸摸屏集成了從患者登記、圖像采集、瀏覽打印與圖像確認(rèn)等臨床醫(yī)療工作，讓醫(yī)生一屏在手，操作不愁。

    “為什么病床一定要給人一種冷冰冰的感覺(jué)？”這又是一個(gè)經(jīng)典的“聯(lián)影之問(wèn)”。于是，俞曄珩和她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)把“情感因素”導(dǎo)**影產(chǎn)品中，在一些檢查設(shè)備上，為床體配備了可調(diào)節(jié)明暗的環(huán)境燈，既可緩解患者的緊張情緒，又便于醫(yī)師在偏暗的環(huán)境中識(shí)別腳踏開(kāi)關(guān)。

    正是基于這樣追求極致的創(chuàng)新精神，截至今年7月，聯(lián)影累計(jì)獲得專(zhuān)利逾千項(xiàng)。就拿設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，聯(lián)影已有7款產(chǎn)品獲得世界工業(yè)設(shè)計(jì)最高獎(jiǎng)。

    如今，國(guó)際壟斷巨頭們?cè)卺t(yī)療設(shè)備設(shè)計(jì)領(lǐng)域也開(kāi)始與聯(lián)影對(duì)標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)。“中國(guó)智造”和“中國(guó)設(shè)計(jì)”的國(guó)際影響力開(kāi)始凸顯。

    聚攏人才，趕超國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

    聯(lián)影，“影”是指醫(yī)療影像設(shè)備，“聯(lián)”字則表明公司要聯(lián)合全世界高端醫(yī)療設(shè)備精英。

    聯(lián)影從成立之初，就是一個(gè)積聚人才的平臺(tái)。最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，懷揣著同一個(gè)夢(mèng)想，來(lái)到上海、來(lái)到嘉定，他們中有的人放棄同行業(yè)跨國(guó)公司的高薪要職，有的放棄世界著名高等學(xué)府的終身教授身份，“賭”上全部身家，只為中國(guó)高端醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)的崛起。

    聯(lián)影研究院CEO陳群教授已在美國(guó)待了24年。在被問(wèn)及當(dāng)年加**影是否有后顧之憂時(shí)，陳群坦言：“首先，我確實(shí)想要做點(diǎn)事情。我在國(guó)外擔(dān)任終身教授，事情雖然做得很‘尖’，但也很‘窄’，對(duì)社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值有限。第二，是我對(duì)聯(lián)影創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的信任。我與董事長(zhǎng)薛敏認(rèn)識(shí)十幾年了，當(dāng)時(shí)也就對(duì)著幾張打印出來(lái)的PPT聊。我認(rèn)為，這件事恐怕別人都做不了，但聯(lián)影創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)可以做。”

    同一愛(ài)國(guó)心，同一**，聯(lián)影不拘一格招納全球人才。如今，聯(lián)影共有1100多名研發(fā)人員，其中110多人為海歸學(xué)者，500多人具有在國(guó)際大公司和行業(yè)知名企業(yè)工作的經(jīng)歷。

    匯聚英才，就是凝聚底氣。“聯(lián)影的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才和創(chuàng)新。雖然聯(lián)影目前在國(guó)際上還談不上有位置，但我們的目標(biāo)非常明確：在今后10到15年左右，聯(lián)影必將在國(guó)際市場(chǎng)上有一席之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是做世界級(jí)的中國(guó)醫(yī)療設(shè)備公司。”張強(qiáng)表示，在創(chuàng)新戰(zhàn)略上，聯(lián)影已經(jīng)瞄準(zhǔn)未來(lái)5到8年的前瞻科研技術(shù)，以求在第二代產(chǎn)品上真正實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的全方位國(guó)際趕超；在就醫(yī)模式上，聯(lián)影已經(jīng)與上海嘉定區(qū)合作建立全國(guó)第一家“區(qū)域影像中心”，依托自主研發(fā)的“影像云”技術(shù)，連接區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和區(qū)中心醫(yī)院以及瑞金醫(yī)院北院，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診療，開(kāi)創(chuàng)“小病不出社區(qū)，大病不出郊區(qū)”的模式。

    “去年我們拿到了10億元人民幣訂單，今年的目標(biāo)是20億元人民幣訂單，我們將用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)我們的健康夢(mèng)。”張強(qiáng)說(shuō)。