鄭大一附院作為全國知名的醫(yī)院，其經營規(guī)模一直備受大眾關注。近期，鄭大一附院官網公布了《2021年度鄭州大學第一附屬醫(yī)院決算公開》，對2021年醫(yī)院財務情況進行了公開。
數據顯示，2021年，鄭大一附院年度收入合計接近219億元，其中一般公共預算財政拔款收入5.8億，政府性基金預算財政拔款收入4億，事業(yè)收入186億，其他收入約23億。
據了解，近年來，鄭大一附院無論是門診量還是營收情況，除了疫情特別影響之外，一直都在前進和發(fā)展，相關媒體《看醫(yī)界》據醫(yī)院官網及媒體公開報道綜合，2012年，鄭大一附院年門診量346萬人次，2018年達到776萬人次。而營收方面，2016年醫(yī)院營收總額為94.89億元，2015年該院的營收為84億，2014年營收為74億。
鄭大一附院的發(fā)展被很多醫(yī)院稱為虹吸效應，但是對于醫(yī)院本身而言，很多人認為，這是優(yōu)質醫(yī)療資源的整合，也能為全省百姓提供更好的醫(yī)療服務。
隨著醫(yī)院發(fā)展，鄭大一附院的擴張之路高歌猛進。
2021年10月份，鄭大一附院接下原河南省省立醫(yī)院，更名為“鄭州大學第一附屬醫(yī)院南院區(qū)”。鄭大一附院進入“一院四區(qū)”時代(河醫(yī)院區(qū)、鄭東院區(qū)、惠濟院區(qū)、航空港院區(qū))，床位規(guī)模達到12000張左右。
近年來，隨著醫(yī)院發(fā)展，鄭大一附院在全國的醫(yī)療實力也節(jié)節(jié)攀升，實力充足，方能引進人才和設備，這也助力了醫(yī)院的高速發(fā)展。 這些年，提起鄭大一附院，一直有不同聲音。但僅就醫(yī)院發(fā)展而言，鄭大一附院確實為河南拿下了全國醫(yī)院的實力排行，如果不服，就用事實和實力把你征服。就拿中國醫(yī)院排行榜(復旦版)來說吧，鄭大一附院在全國的排名，9年時間，上升了81位次。在復旦榜單發(fā)布的第3年，即2011年，鄭州大學一附院躋身全國醫(yī)院百強榜單，排名第100名，是河南首家沖進全國百強榜的醫(yī)院。此后，鄭大一附院的排名每年幾乎都在穩(wěn)步上升，2020年發(fā)布的2019年中國醫(yī)院排行榜上，鄭大一附院更是沖進全國醫(yī)院20強，位列第18位。據2020年中國醫(yī)院排行榜，鄭大一附院排名19位。短短9年時間，位次上升81名。
2022年5月，《黨的生活》雜志刊登鄭州大學第一附屬醫(yī)院黨委書記、院長王成增文章：“奮力實現公立醫(yī)院高質量發(fā)展，加快建設健康河南”，在該文中，王成增提出堅持打造“五新”，建設高水平強院。一是全力構建與國內一流強院相適應的醫(yī)療服務體系，健全常態(tài)化疫情防控體系，著力打造國家級高水平醫(yī)院，使人民群眾就醫(yī)的滿足感、幸福感持續(xù)增強。二是優(yōu)化醫(yī)療服務體系，積極推進國家區(qū)域醫(yī)療中心、省醫(yī)學中心建設，已經獲批神經系統(tǒng)國家區(qū)域醫(yī)療中心建設項目，積極創(chuàng)建呼吸、傳染病、骨科國家區(qū)域醫(yī)療中心。三是培育具有潛力的創(chuàng)新引領性診療技術，如器官移植、3D打印、細胞治療等，醫(yī)院平均住院日降至7天左右。四是發(fā)揮省域醫(yī)院龍頭作用，以對口支援、?？茖２÷撁私ㄔO、遠程醫(yī)療等為抓手，實現優(yōu)質醫(yī)療資源的下沉共享。五是積極探索以互聯智慧醫(yī)院為主要形式的“互聯網+”遠程醫(yī)療服務新模式，做到線上線下真實融合，擴大醫(yī)院線上服務半徑。六是適應常態(tài)化疫情防控需要，把常態(tài)化精準防控和局部應急處置結合起來，健全國家緊急醫(yī)學救援隊、國家緊急救援基地和省公共衛(wèi)生救治中心，完善醫(yī)院重大疫情救治體系。一是以學科建設為龍頭，構建科學的學科發(fā)展體系，形成以20個國家臨床重點?？频葍?yōu)勢學科為引領的學科高峰，高峰要高;打造特色領先的學科高原，高原要實;培育新興前沿方向的學科高地，高地要寬。二是作為臨床醫(yī)學一流學科建設骨干單位，爭取ESI全球排名進入1‰，助力鄭州大學一流大學建設。三是與鄭州大學一流建設相適應，力爭大項目、大平臺、大成果落地生根。培育國家級創(chuàng)新團隊、國家科技創(chuàng)新領軍人才，爭創(chuàng)1—2個國家科技創(chuàng)新平臺;力爭國家自然科學基金立項數穩(wěn)定在120項/年左右;盡快實現臨床醫(yī)學國家科技成果獎“零”的突破。四是在中國醫(yī)院科研量值排名中爭取早日進入全國前十強。一是立足城市醫(yī)療集團建設，積極探索公立醫(yī)院多院區(qū)管理下的科學發(fā)展模式，加快推進“一院五區(qū)”基礎設施建設，早日完成醫(yī)院河醫(yī)院區(qū)教學科研大樓、醫(yī)院北院區(qū)和醫(yī)院西院區(qū)建設等工程，實現優(yōu)質醫(yī)療資源均衡布局。二是落實全面預算管理，強化醫(yī)院運營管理，發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，積極適應醫(yī)保支付方式改革，促進運營成本有效控制，收支結構優(yōu)化合理，經濟管理效能穩(wěn)步提升。一是構建與現代醫(yī)院管理體系相適應的人力資源管理體系，與高水平大學附屬醫(yī)院相適應的人才隊伍建設體系;實行“引育結合”，進一步加大人才培養(yǎng)力度，實施“名醫(yī)名家名科”戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)高層次戰(zhàn)略性人才，采取多種激勵措施，助力中青年人才脫穎而出。二是醫(yī)學教育堅持立德樹人原則，深入推進“醫(yī)教協(xié)同”，建設國內一流的臨床教學培訓示范中心及具有較高水平和輻射力的鄭州大學臨床醫(yī)學教育信息平臺、高層次的臨床技能教學平臺。三是力爭實現國家級一流課程“零”的突破，實現國家級教學成果獎、教學名師、教學團隊新的突破，住院醫(yī)師首次執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試通過率、首次結業(yè)考核達到國內領先水平。一是彰顯文化自信，發(fā)揮老專家、學科帶頭人在文化建設中的引領示范作用。二是匯集90多年醫(yī)院發(fā)展歷史文化積淀，以2023年建院95周年為契機，做好醫(yī)院文化的深入挖掘和凝練。三是通過開展“文化藝術月”活動，講好“鄭大一故事”、傳承“鄭大一基因”、凝聚“鄭大一力量”。四是健全醫(yī)院特色文化建設體系，增強文化自信和行為自覺，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，給想干事的人機會、能干事的人平臺、干成事的人待遇，以正能量推動醫(yī)院高質量發(fā)展，凝聚合力，為國內一流強院建設提供強大的精神動力和智力支持。版權歸原作者所有，若有違規(guī)、侵權請聯系我們
