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一醫(yī)院發(fā)布降薪通知,現(xiàn)在少發(fā)是為了以后多拿?砍掉行政后勤,日子會(huì)好過嗎?

2023-02-20 16:48 閱讀:1974 來源:愛愛醫(yī) 作者:愛愛醫(yī)小編 責(zé)任編輯:愛愛醫(yī)小編
[導(dǎo)讀] 疫情勝利了,醫(yī)院還沒回血!想要發(fā)展,應(yīng)該怎么做?
疫情勝利了,醫(yī)院還沒回血!想要發(fā)展,應(yīng)該怎么做?

2023年2月16日,據(jù)央視新聞報(bào)道:3年多來,我國抗疫防疫歷程極不平凡 ,2022年11月以來,我們圍繞“保健康、防重癥”,不斷優(yōu)化調(diào)整防控措施,較短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段,2億多人得到診治,近80萬重癥患者得到有效救治,新冠死亡率保持在全球最低水平,取得疫情防控重大決定性勝利,創(chuàng)造了人類文明史上人口大國成功走出疫情大流行的奇跡。



新冠工作取得勝利,意味著什么?

意味著各行各業(yè)都開始步入正軌,一直處于疫情中心的醫(yī)院也可以正??沙掷m(xù)的經(jīng)營,可以開始重新規(guī)劃醫(yī)院未來的發(fā)展方向,可以開始算醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)賬,不用再擔(dān)心醫(yī)院持續(xù)虧損,這一切都好像在往好的方向發(fā)展。

可事實(shí)是,雖然目前防疫抗疫工作取得了較大的勝利,但醫(yī)院的困境并未得到解決,“苦日子”“緊日子”還在繼續(xù)。

近日,有網(wǎng)友爆料:醫(yī)院降薪了,領(lǐng)導(dǎo)解釋目前少發(fā)是為了以后更多拿。

據(jù)網(wǎng)友發(fā)出的截圖可知:醫(yī)務(wù)人員拿到意料之外的低工資后,情緒很大。為此,醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解釋:醫(yī)院進(jìn)行薪酬改革也是為了適應(yīng)環(huán)境,當(dāng)務(wù)之急是要存活下來。醫(yī)院能保證的是在特殊時(shí)期不拖欠大家的工資,目前少發(fā)是為以后更多拿。希望大家不要灰心,要擼起袖子加油干!

對(duì)工資有疑問的,可以直接找領(lǐng)導(dǎo)溝通,也可以找相關(guān)部門溝通,不要在任何群里發(fā)表意見,以免招惹不必要的麻煩。



有類似遭遇的同行表示:

在某婦幼保健院上班,工資發(fā)到去年7月份,績(jī)效只發(fā)到去年2月份。

上了五年的班,只發(fā)基本工資,績(jī)效沒見過幾次,關(guān)鍵是基本工資還一點(diǎn)點(diǎn)減少。

也有同行表示:我們?cè)焊腥斯べY沒變,但是領(lǐng)導(dǎo)覺得人多,后來少了兩人,現(xiàn)在一人干三人的活;

有些人是靠著工資支撐房貸、車貸、孩子讀書等,一次性突然降太多會(huì)影響到生活;

更有同行表示,新冠3年,怪疫情影響了收入,那現(xiàn)在疫情取得勝利了,該怪誰?

從網(wǎng)友的留言中,就能看到,類似的情況不是一家獨(dú)有。

為什么會(huì)這樣?

為了推動(dòng)公立醫(yī)院的改革,降低醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān),全民醫(yī)保制度誕生。各級(jí)政府加大了醫(yī)保及醫(yī)院財(cái)政的投入,藥占比、藥品、耗材零加成等一系列改革推出后開始施行。

醫(yī)院的藥品和耗材利益被切斷,醫(yī)保的支付制度改革卻越來越嚴(yán)格,在全面提倡不過度醫(yī)療,不無效醫(yī)療時(shí),醫(yī)療服務(wù)價(jià)格還在原地踏步,并未隨著醫(yī)保制度改革有所調(diào)整。

除此之外,醫(yī)院行政人員臃腫,管理粗放等也是影響醫(yī)護(hù)收入的主要原因之一。

據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì),我國醫(yī)院的行政后勤人員和院內(nèi)全體職工的比值在25%~45%之間,有個(gè)別醫(yī)院行政后勤甚至超了50%。

這并非是危言聳聽,其實(shí)早在之前就有很多網(wǎng)友反應(yīng)過:

網(wǎng)友一:每次去行政樓提交資料,和臨床一樣,都是人滿為患,但不一樣的是,行政很多人在聊八卦,而臨床卻忙得連喝水的時(shí)間都沒有;

網(wǎng)友二:一月份某天,要去醫(yī)院的人資辦事,辦公室有個(gè)小姐姐桌上擺著一套茶具,正悠然自得地沖茶、品茶,而我們每天加班到晚上八九點(diǎn),上個(gè)晚班,加班到下午三四點(diǎn)是常態(tài)。

網(wǎng)友三:我們醫(yī)院總共有職工3000多人,其中一線醫(yī)護(hù)人員800左右,剩余的2000多人全是后勤,全靠臨床800多人累死累活養(yǎng)著。

........

臨床和行政工作的現(xiàn)狀呈現(xiàn)兩級(jí)分化,但大家一直打著“平均”的名義,吃著大鍋飯,久而久之,也會(huì)消磨了臨床醫(yī)護(hù)人員的熱情,激化大家的不滿,這會(huì)給醫(yī)院今后的發(fā)展帶來極為不利的影響。

現(xiàn)在防疫抗疫已經(jīng)取得勝利,醫(yī)院的發(fā)展也需要提上日程,怎樣才能取得突破性發(fā)展,這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要思考的問題!

在這里,必須明確的是,醫(yī)院的發(fā)展想要全靠國家、靠向財(cái)政要錢是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣,很多地方的財(cái)政也處于“缺錢”的狀態(tài),這種情況下該向誰“要錢”發(fā)展?面對(duì)公立醫(yī)院如此龐大的醫(yī)療體系,想要靠財(cái)政“兜底”顯然不太現(xiàn)實(shí)。

為此,我們能做的是醫(yī)院內(nèi)部先進(jìn)行改革,保證醫(yī)院能夠活下來!這時(shí),“開源節(jié)流”是醫(yī)院增效的最佳方法之一。

如何節(jié)流?

作為醫(yī)院收入的主要來源,不應(yīng)該從臨床醫(yī)護(hù)下手。而應(yīng)該把目光投向一些可有可無的職位,比如行政后勤等。砍掉不必要的支出,砍掉多余的行政、后勤人員,是保持醫(yī)院健康發(fā)展的主要手段之一。

如何開源?

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,線上線下相結(jié)合已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。醫(yī)院想要市場(chǎng),想要收益,開通網(wǎng)絡(luò)咨詢、網(wǎng)絡(luò)問診,提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩。

增加醫(yī)院的收入來源,減少不必要的支出,才能緩解目前現(xiàn)金流緊張的危機(jī),先保證活下來,再談發(fā)展!

當(dāng)然,隨著去編化的呼聲越來越大,打破身份的限制,多點(diǎn)執(zhí)業(yè),醫(yī)生兼職等,也屢屢被提及,或許未來的市場(chǎng),醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)會(huì)成為當(dāng)前矛盾的著手點(diǎn)。



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