遭遇了這樣的醫(yī)療意外事故，有人把矛頭對準了離崗的醫(yī)生，認為應該追究其肇事責任。但問題真的是醫(yī)生造成的嗎？這是值得懷疑的。

    首先，說值班醫(yī)生離崗其實并不客觀。醫(yī)生還在醫(yī)院，只不過在急診室給另一位患者做急診手術，并沒有真的離開自己的崗位。按照醫(yī)療常規(guī)，除非遭遇威脅生命的急診，否則值班醫(yī)生一般是不輕易選擇手術的。等到第二天白天，醫(yī)療人手足醫(yī)療資源更豐富，再擇期安排手術，可以更好地降低醫(yī)療風險，保護患者安全?，F(xiàn)在值班醫(yī)生不得不走進手術室做急診手術，說明接診的患者生命垂危，不能耽誤時間。

    但很不幸的是，這邊手上正在處理一個需要搶救的病人，另一邊又來了一位同樣需要搶救的病人，但醫(yī)生只有一個。當然不可能丟下手術中的病人，去接診另一個，否則手邊的患者也容易出現(xiàn)危險。本來，醫(yī)生做手術前，應該通知二線值班醫(yī)生回來，再開始做手術。但他為什么沒有通知？

    一種可能是，急診太急，醫(yī)生走進手術室時，來不及或者是忘記了通知其他醫(yī)生趕回來。另一種可能是，他走進手術室時，病房的患者還沒有達到需要急診的地步。順產(chǎn)的產(chǎn)婦分娩時，已經(jīng)有助產(chǎn)士在旁邊提供幫助。各種意外防不勝防，突然另一起急診就發(fā)生了。但走進急診室做手術的醫(yī)生走不出來，雖然通知了其他醫(yī)生趕回來，但已經(jīng)給患者家屬造成了“離崗”的印象。

    醫(yī)生做錯了嗎？不一定。急診很急，醫(yī)生不可能完全等到另一位醫(yī)生回到醫(yī)院，再去做手術，增加這邊的危險。在手術前，醫(yī)生沒有接收到還有其他病人需要急診的信息，所以當然沒有通知其他醫(yī)生回來值夜班?；蛘哒f，通知其他醫(yī)生回來急診，這種工作完全可以由醫(yī)院護士完成。

    無論是這邊通知不到位，還是另一邊趕回來的醫(yī)生姍姍來遲，其實都反映了醫(yī)院應急程序的漏洞。經(jīng)?？吹街狄拱嗟尼t(yī)生一個人管理20—30個患者的醫(yī)療狀況，我曾提出一個問題，如果同一時間有2到3位患者同時需要搶救，怎么辦？他們的回答是，不會那么倒霉吧！

    盡管這種可能性極小，但不代表不會發(fā)生。而一旦發(fā)生，就可能是一條活生生的生命。要應對這種難題，醫(yī)院管理者必須重視醫(yī)療安全，把一切可能性考慮進來，制定考慮足夠細致周全的應急程序，這才是解決問題的根本。如果應急程序沒有，單單靠醫(yī)生的經(jīng)驗和靈活性，疏漏和意外難以避免。但如果醫(yī)院的確制定了應急程序，醫(yī)生沒有走程序，那才可能算是醫(yī)生個體之過。畢竟，醫(yī)療程序不是醫(yī)生制定和完成的，存在漏洞，更應該是管理者的責任。

    這種對應急程序的缺乏重視，已經(jīng)造成過很多的“意外”事故。有醫(yī)院起火災，手術病人無法安全撤離，被活活燒死的；有醫(yī)院大樓起火，患者選擇跳樓逃離的；有百年一遇的醫(yī)院停電，讓手術室醫(yī)生束手無策，干著急的。如果把這些意外都簡單粗暴地歸咎到醫(yī)生個人，以及醫(yī)德敗壞上，不但不客觀，也不是解決問題的辦法。