“基本工資加上績效和加班費，我這個月的收入大概有8000多元，比之前漲了1000多元?！碧崞鹦聦嵤┑男匠曛贫?，江蘇南京鼓樓醫(yī)院疼痛科醫(yī)生陸麗娟滿心歡喜。她告訴記者，新制度讓他們這些一線醫(yī)生有了更多獲得感。

  長久以來，一線醫(yī)務(wù)工作者的報酬與勞動量處于失調(diào)狀態(tài)，嚴(yán)重挫傷了他們的工作積極性。據(jù)調(diào)查，目前我國公立醫(yī)院醫(yī)生的薪酬呈現(xiàn)基本工資、津貼與績效獎金“倒掛”現(xiàn)象：基本工資和津貼只占醫(yī)生收入比重的30%,而與“創(chuàng)收”掛鉤的績效和獎金卻占到了70%.“這導(dǎo)致一些醫(yī)生亂開大處方、收取紅包和藥品回扣，加劇了看病貴和醫(yī)患沖突等問題?！苯K省醫(yī)改辦主任、省衛(wèi)生計生委主任王詠紅說。

  為了***這一難題，江蘇于2015年9月開始在全省范圍內(nèi)推進(jìn)公立醫(yī)院薪酬制度改革，明確提出三大舉措：適當(dāng)提高公立醫(yī)院績效工資總量調(diào)控水平，將績效工資總量上調(diào)到基準(zhǔn)線（基礎(chǔ)績效工資）的180%——190%,對于高層次人才聚集的單位可再適當(dāng)提高；通盤考慮醫(yī)務(wù)人員延時加班、值班、夜班等正常工作時間之外勞動的報酬，可適當(dāng)增加績效工資總量，增加幅度按當(dāng)?shù)鼗鶞?zhǔn)線的10%——15%掌握；試行院長績效工資年薪制，主要負(fù)責(zé)人績效工資年薪水平原則上控制在單位年人均績效工資水平的260%以內(nèi)。經(jīng)過此次薪酬制度改革后，醫(yī)務(wù)人員平均收入比其他事業(yè)單位同類人員高出50%以上，超過社會平均工資的3倍以上。通過加班、夜班以及多點執(zhí)業(yè)，醫(yī)生可獲得更高報酬，“多勞多得”的原則得到充分體現(xiàn)。

  “改革前，收入控高線就像孫悟空的緊箍咒?！蹦暇┦械谝会t(yī)院院長張穎冬說，2014年江蘇省衛(wèi)生計生委直屬的11家醫(yī)院人均收入最高的達(dá)到16.11萬元，最低為6.16萬元，平均11.34萬元。而省直單位的收入控高線為8.78萬元，超出這個標(biāo)準(zhǔn)就需繳納調(diào)節(jié)金。但為了調(diào)動醫(yī)生們的積極性，醫(yī)院只能在提高醫(yī)生待遇后，再繳納一筆調(diào)節(jié)金?！叭缃襁@條紅線提高了50%,我們能放心大膽地給優(yōu)秀醫(yī)生發(fā)獎金了?！?br />
  江蘇的薪酬制度改革，不僅提高了醫(yī)生的積極性，更有助于祛除“以藥養(yǎng)醫(yī)”的弊病。自薪酬制度改革施行以來，醫(yī)生的工資上去了，給病人開的藥的數(shù)量也隨之下降，“看病貴”得到遏制。

  “在著眼做大醫(yī)院的大蛋糕的同時，江蘇也沒有忘記保證醫(yī)生手中小蛋糕的分量。薪酬制度改革是對醫(yī)生的尊重，也是緩解醫(yī)患關(guān)系的有效手段。”南京醫(yī)科大學(xué)教授王錦帆說。