作為一家有思想的大型公立醫(yī)院，除進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，優(yōu)化就醫(yī)流程和環(huán)境，改善就醫(yī)品質(zhì)和體驗(yàn)，提升管理水平等內(nèi)涵建設(shè)外，更應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)政策和就醫(yī)模式的變革，充分體現(xiàn)大型公立醫(yī)院的公益性和社會(huì)擔(dān)當(dāng)、充分展現(xiàn)自己的醫(yī)療和管理水平。

    劉利民表示：目前，邵逸夫下沙院區(qū)開設(shè)了六大診療中心：腦科中心、腔鏡中心、腫瘤綜合診治中心、康復(fù)中心、血透中心和健康促進(jìn)中心，18個(gè)病區(qū)，723張床位，像腦外科、產(chǎn)科、放療科這些在慶春院區(qū)很強(qiáng)勢(shì)的科室都整體搬遷過來了，特別重要的是，我們的核素治療中心的規(guī)模是目前省內(nèi)最大的了，加上今年三月急診也開設(shè)了，后續(xù)腎內(nèi)科也要整體搬過來，這是一件非常惠及下沙市民的事情。院區(qū)從2013年8月開張到現(xiàn)在已有一年半的時(shí)間，為下沙區(qū)塊的居民和學(xué)生就醫(yī)提供了就近的便利?，F(xiàn)在，許多醫(yī)院的科室分得很細(xì)、很專業(yè)，首診病人經(jīng)常掛錯(cuò)號(hào)。多科室合作診療模式，也即“多學(xué)科綜合診療模式（MDT）”是我們?cè)簠^(qū)的一大特色。

    為了落實(shí)和推進(jìn)分級(jí)診療工作，按照浙江省分級(jí)診療服務(wù)規(guī)范（試行）的要求，邵逸夫醫(yī)院下沙院區(qū)根據(jù)自身及區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作特點(diǎn)，與參會(huì)人員共同探討了下沙區(qū)域內(nèi)分級(jí)診療服務(wù)方案，轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)診流程，并設(shè)立雙向轉(zhuǎn)診的App平臺(tái)，提供轉(zhuǎn)診患者的分診、大型設(shè)備檢查預(yù)約等服務(wù)工作，力求實(shí)現(xiàn)專家號(hào)源、大型設(shè)備資源、床位資源的對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的開放。

    吳波局長(zhǎng)指出，邵逸夫醫(yī)院下沙院區(qū)從2013年8月開張到現(xiàn)在已有一年半的時(shí)間，為下沙區(qū)塊的居民和學(xué)生就醫(yī)提供了就近的便利，為開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)以及周邊區(qū)域提供了強(qiáng)有力的醫(yī)療保障；尤其是近３年來，伴隨著開發(fā)區(qū)建設(shè)的飛速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，邵逸夫醫(yī)院下沙院區(qū)在醫(yī)療救治能力、醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)、醫(yī)院管理和硬件建設(shè)上都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，對(duì)院區(qū)在新形勢(shì)下與區(qū)域及周邊的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行更高層次合作，最終推動(dòng)建立以優(yōu)質(zhì)資源下沉和基層首診、雙向轉(zhuǎn)診為標(biāo)志的分級(jí)診療模式寄予了厚望。

    邵逸夫下沙院區(qū)周道揚(yáng)副院長(zhǎng)、虞洪副院長(zhǎng)、翁曉川副院長(zhǎng)，開發(fā)區(qū)下沙街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、杭州新城醫(yī)院、杭州電子科技大學(xué)和浙江理工大學(xué)醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人分別就分級(jí)診療的思路、院區(qū)分級(jí)診療模式及轉(zhuǎn)診流程、院區(qū)學(xué)科建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)院健康管理概況及規(guī)劃做了詳細(xì)介紹和充分討論。

    劉利民最后指出，通過共同努力，定能實(shí)現(xiàn)浙江省**提出的上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)的就醫(yī)格局。