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并購(gòu)潮下小藥店賣(mài)藥不如賣(mài)店

2015-07-16 10:42 閱讀:478 來(lái)源:北京商報(bào) 責(zé)任編輯:李思民
[導(dǎo)讀] 核心提示:扎堆街邊的零售藥店生存不盡如人意,連鎖藥店頻繁關(guān)店為醫(yī)藥零售行業(yè)蒙上一層陰影。然而,總有一群在這個(gè)領(lǐng)域里偷笑的單體藥店經(jīng)營(yíng)者。北京商報(bào)記者了解到,在藥店選址難度升級(jí)的局面下,老百姓等大型連鎖藥店規(guī)模化拓展更多依靠并購(gòu),這也助推了提

    借勢(shì)猛炒身價(jià)

    近日,有消費(fèi)者反應(yīng),小區(qū)底商曾經(jīng)不太景氣的藥店換了門(mén)面,掛上了“連鎖藥店”的牌子。原來(lái)的藥店老板舉家**加拿大,據(jù)說(shuō)是藥店賣(mài)了個(gè)“好價(jià)錢(qián)”。賣(mài)藥不如“***”,這就是北京單體藥店的發(fā)展縮影。

    在房租、人力成本快速上漲下,單體藥店近年來(lái)的處境并不好。北京的租金成本逐年增長(zhǎng),人力成本也在不斷提高。益豐大藥房2011-2013年的員工薪酬支出從14.29%增長(zhǎng)到15.56%,且仍有上漲趨勢(shì)。執(zhí)業(yè)藥師的稀缺也無(wú)形中抬高了成本。

    《國(guó)家藥品安全“十二五”規(guī)劃》提出,所有零售藥店法人或主要管理者必須具備執(zhí)業(yè)藥師資格,所有零售藥店和醫(yī)院藥房營(yíng)業(yè)時(shí)有執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)合理用藥。而目前執(zhí)業(yè)藥師的供遠(yuǎn)小于求。另外,缺少優(yōu)質(zhì)進(jìn)貨渠道也讓藥品毛利率下降,單體藥店的利潤(rùn)被進(jìn)一步攤薄。某小藥店老板透露,“我早有賣(mài)店的想法,朋友卻勸我先別賣(mài)。想不到的是,幾個(gè)連鎖藥店都來(lái)和我談價(jià),出價(jià)一個(gè)比一個(gè)高,50萬(wàn)元的門(mén)店炒到了200萬(wàn)元。我打算等它再漲點(diǎn)賣(mài)了藥店換輛好車(chē)”。

    連鎖品牌委曲求全


    比起小藥店老板的春風(fēng)得意,大型連鎖藥店的經(jīng)理很苦惱。談起并購(gòu)的話題,某位不愿具名的連鎖藥店負(fù)責(zé)人坦言北京藥店并購(gòu)難。“今年以來(lái)各大藥店都在并購(gòu),藥店連鎖化是行業(yè)趨勢(shì)。我們公司在北京有擴(kuò)張的想法,公司挑選了一家體量不大的連鎖藥店為并購(gòu)目標(biāo)。沒(méi)想到的是,第一次談就開(kāi)出天價(jià),比我的心理價(jià)位高出數(shù)倍。”

    由于大型連鎖藥店對(duì)市場(chǎng)范圍有要求,區(qū)域子公司不得不增開(kāi)新店。受政策限制,北京的并購(gòu)之路遠(yuǎn)比在其他省市要艱難。北京市藥監(jiān)局頒布的《北京市開(kāi)辦藥品零售企業(yè)暫行規(guī)定》指出,開(kāi)辦藥品零售企業(yè)應(yīng)與已有藥品零售企業(yè)之間具備350米以上的可行進(jìn)距離,店堂使用面積應(yīng)在100平方米以上。這加大了在京開(kāi)藥店的難度。

    “雖然小藥店盈利狀況并不好,但半徑350米內(nèi)的社區(qū)居民養(yǎng)活一家藥店不成問(wèn)題。目前市場(chǎng)已處于滿負(fù)荷狀態(tài),很難在保證盈利的前提下再開(kāi)出新店。所以即使被報(bào)天價(jià),我也不能直接拒絕。慢慢磨合了一個(gè)月后,我才敢試探性地報(bào)出我的價(jià)格,對(duì)方表示‘可以考慮’。但這個(gè)‘可以考慮’的價(jià)格已比心理預(yù)期要高出不少了。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。

    社區(qū)門(mén)店最搶手

    今年5月,***辦公廳發(fā)布的《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出,試點(diǎn)城市所有公立醫(yī)院醫(yī)藥分開(kāi),醫(yī)院的藥品零售將由一定體量的連鎖藥店承接。中小型連鎖藥店想要分得這杯羹必須增加門(mén)店數(shù)量,正是競(jìng)爭(zhēng)的加劇引起單體藥店價(jià)格的飆升。

    王先生從連鎖藥店離開(kāi)后經(jīng)營(yíng)起自己的連鎖藥店。王先生與競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)看中了一個(gè)藥店,與輕裝簡(jiǎn)行的競(jìng)爭(zhēng)者不同,王先生背了一個(gè)大大的登山包。與收購(gòu)方談判時(shí),王先生直截了當(dāng)?shù)卦儐?wèn)報(bào)價(jià),價(jià)格在心理預(yù)期內(nèi),王先生把登山包打開(kāi),里面裝得滿滿都是現(xiàn)金,直接簽下了合同。“中小型連鎖藥店的優(yōu)勢(shì)在于速度快,大型連鎖并購(gòu)需要向總部報(bào)告,一來(lái)一回要很久。對(duì)于小藥店老板來(lái)說(shuō),當(dāng)場(chǎng)拿出現(xiàn)金更容易成交。”王先生說(shuō)。

    除自主經(jīng)營(yíng)的小型連鎖藥店外,也有一些企業(yè)并購(gòu)是為了“***”。業(yè)內(nèi)人士透露,并不是每個(gè)藥店都能得到“爭(zhēng)搶”的待遇。對(duì)于收購(gòu)目標(biāo),150平方米左右的社區(qū)型藥店是并購(gòu)首選。部分小型連鎖藥店嗅到了這一商機(jī),提前搶下了地盤(pán)。待并購(gòu)大潮來(lái)臨之際,自然能和大型連鎖藥店簽下一張價(jià)格不菲的“***契”。在這樣的連鎖反應(yīng)下,小藥店價(jià)格上漲也就在情理之中了。


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