醫(yī)生合伙創(chuàng)業(yè)潮，股權(quán)分配不好是個(gè)大坑！
2021-10-14 11:40
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來(lái)源：看醫(yī)界
作者：愛(ài)愛(ài)醫(yī)小編
責(zé)任編輯：愛(ài)愛(ài)醫(yī)小編
[導(dǎo)讀] 如何留住人才，如何讓人才與資金獲得合理的配比成為未來(lái)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之路越走越寬的有利保障？
醫(yī)生集團(tuán)可以說(shuō)是人才匯聚的“集團(tuán)”，創(chuàng)業(yè)初期早期投入的資金對(duì)于企業(yè)很重要，到了后期，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期、成熟期的時(shí)候，優(yōu)秀的醫(yī)生對(duì)于企業(yè)的影響力將超過(guò)資金對(duì)于企業(yè)的影響。如何留住人才，如何讓人才與資金獲得合理的配比成為未來(lái)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之路越走越寬的有利保障。工商數(shù)據(jù)顯示，截止到2021年9月，注冊(cè)的醫(yī)生集團(tuán)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到兩千多家，這一數(shù)字還將繼續(xù)增加，醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的局面。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何設(shè)計(jì)股權(quán)從而留住優(yōu)秀醫(yī)生人才，成為決定醫(yī)生集團(tuán)未來(lái)之路是否能夠走的更遠(yuǎn)的關(guān)鍵。資金有價(jià)，人才無(wú)價(jià)，把握人才股和資金股的區(qū)別，合理設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)，方能為醫(yī)生集團(tuán)的持續(xù)創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。醫(yī)生集團(tuán)可以說(shuō)是人才匯聚的“集團(tuán)”，企業(yè)在股權(quán)設(shè)計(jì)中如何讓人才與資金獲得合理的配比，自然成為股權(quán)設(shè)計(jì)的重中之重。醫(yī)生集團(tuán)早期創(chuàng)業(yè)時(shí)需要大量資金的投入，這時(shí)候資金對(duì)于企業(yè)很重要，往往沒(méi)有充分意識(shí)到人才的重要性，有很多醫(yī)生集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期是完全根據(jù)出資比例來(lái)進(jìn)行股權(quán)分配的，這樣的設(shè)計(jì)在最開(kāi)始沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得不公平，但到了后期，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期、成熟期的時(shí)候，優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)的影響力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)資金對(duì)于企業(yè)的影響。在此，邵律師要把“羅輯思維”的故事為大家做一下闡述。2012年底，羅振宇與申音合作打造新媒體平臺(tái)，主打產(chǎn)品就是羅振宇的視頻脫口秀《羅輯思維》，從工商登記資料顯示，注冊(cè)資金200萬(wàn)，當(dāng)時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)是，申音占82.45%，羅振宇占17.65%。半年內(nèi)，“羅輯思維”迅速火了，羅振宇也迅速被大家所熟悉?！傲_輯思維”視頻在優(yōu)酷上的總播放量已經(jīng)高達(dá)億萬(wàn)次，微信公眾號(hào)數(shù)百萬(wàn)訂閱粉絲，有風(fēng)投給予了”羅輯思維”1 億美元的估值。對(duì)于如此的巨大利益，內(nèi)部分配問(wèn)題就顯得格外顯眼，最終“羅輯思維”于2014 年5 月18 日正式宣布散伙。我相信當(dāng)初兩兄弟擼起袖子干的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)有想到《羅輯思維》的發(fā)展會(huì)如此迅速。但是當(dāng)羅輯思維日益火爆的時(shí)候，對(duì)于羅輯思維作出重大貢獻(xiàn)的羅振宇卻只持有18%不到的股權(quán)，這種嚴(yán)重人才與資金比例倒置的結(jié)果直接導(dǎo)致了收益分成的矛盾，兄弟兩最終還是分道揚(yáng)鑣了。我想用這個(gè)故事告訴大家，醫(yī)生集團(tuán)同樣也是以人才為依托的特殊企業(yè)，其在不同時(shí)期，人才股與資金股的配比應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的，隨著核心人才的顯現(xiàn)，人才股在企業(yè)中的地位將越來(lái)越重，對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)，個(gè)人的建議是：（一）資金股與人才股務(wù)必要采取動(dòng)態(tài)的股權(quán)架構(gòu)，通過(guò)早期簽署一系列股東內(nèi)部協(xié)議作出框架來(lái)。（二）通過(guò)與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的協(xié)議來(lái)確定未來(lái)的股權(quán)架構(gòu)。（三）當(dāng)出現(xiàn)人資比例倒置的時(shí)候，一定要及時(shí)進(jìn)行股權(quán)調(diào)整。（四）可以采取實(shí)股與虛擬股相結(jié)合、期股與期權(quán)相輔佐的股權(quán)架構(gòu)來(lái)激勵(lì)人才。（五）做到知情權(quán)、投票權(quán)與分紅權(quán)三權(quán)分立的模式讓企業(yè)走的更穩(wěn)健。資金是創(chuàng)業(yè)的前提，人才是創(chuàng)業(yè)得以成功的核心，邵律師曾經(jīng)在體制內(nèi)呆了七年之久，深知醫(yī)生人才對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)而言意味著什么，可以說(shuō)，未來(lái)醫(yī)生集團(tuán)，誰(shuí)留住了人才資源，誰(shuí)就把握了向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和動(dòng)力，因此，靈活掌握醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的人才股和資金股的動(dòng)態(tài)平衡，是醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之路越走越寬的有力保障。
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