移動(dòng)醫(yī)療是這兩年的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，本文將以糖尿病這個(gè)典型的慢性病為切入點(diǎn)，帶你了解這個(gè)新興行業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)。本文觀點(diǎn)主要來(lái)自對(duì)醫(yī)隨訪創(chuàng)始人楊楓的采訪，他曾是微軟大中華區(qū)軟件架構(gòu)首席顧問(wèn)，做過(guò)不少醫(yī)療信息化項(xiàng)目，醫(yī)隨訪是其第二次創(chuàng)業(yè)，也是首次踏入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域。
 

    我在一個(gè)小區(qū)里見(jiàn)到楊楓，他看起來(lái)四、五十歲，頭發(fā)已經(jīng)白了一些。他們之所以搬到小區(qū)里辦公，是因?yàn)檫@里租金更低。

    楊告訴我，他最早是微軟大中華區(qū)軟件架構(gòu)首席顧問(wèn)，05、06年回國(guó)后接觸了不少醫(yī)院信息化項(xiàng)目，后來(lái)覺(jué)得這塊是個(gè)市場(chǎng)就出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)。最早的團(tuán)隊(duì)08年開(kāi)始做醫(yī)院信息化系統(tǒng)，11年公司被軟通動(dòng)力并購(gòu)。12年底拉了一些人再出來(lái)開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

    中國(guó)的醫(yī)院信息化有哪些問(wèn)題？

    從醫(yī)院信息化領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，楊說(shuō)是因?yàn)榍耙粋€(gè)領(lǐng)域里存在一些問(wèn)題：

    1）在醫(yī)院甲方乙方的關(guān)系非常濃厚，所以醫(yī)院的關(guān)系成本很高，你要先有關(guān)系才有項(xiàng)目，而項(xiàng)目型的話會(huì)拖得很久；

    2）我當(dāng)時(shí)做醫(yī)院的項(xiàng)目最大的一個(gè)目的是拿到數(shù)據(jù)，但還是沒(méi)有成熟，我在微軟的時(shí)候曾在02年一起做了一個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但在中國(guó)有很多數(shù)據(jù)是臟數(shù)據(jù)，即便如北京的協(xié)和醫(yī)院也是如此。所以講大數(shù)據(jù)時(shí)經(jīng)常是數(shù)據(jù)越大垃圾越多，而篩選的成本非常高。

    舉兩個(gè)例子：

    1）我們發(fā)現(xiàn)協(xié)和醫(yī)院有些卡里，同樣一個(gè)病歷卡里，有男的、女的、老的、少的，原因是這是一個(gè)號(hào)販子的卡，什么人都能拿這個(gè)卡來(lái)看病，這樣的話如果你基于這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)做臨床分析是很危險(xiǎn)的。

    2）很多人拿自己的醫(yī)?？ńo親戚朋友去開(kāi)藥，比如很多人到了12月份就玩命式的想把藥吃掉。這樣的數(shù)據(jù)也無(wú)法看出身體的真實(shí)情況。所以說(shuō)這些數(shù)據(jù)是臟的。而在臟數(shù)據(jù)里做醫(yī)療大數(shù)據(jù)的話成本非常高。很可能需要一個(gè)個(gè)去驗(yàn)證，這已經(jīng)到了臨床領(lǐng)域，不是IT數(shù)據(jù)。

    但是醫(yī)院項(xiàng)目也讓他學(xué)到很多東西，產(chǎn)生了對(duì)醫(yī)療的敬畏之心。這個(gè)領(lǐng)域需要非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)性，同時(shí)承擔(dān)巨大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，也因此他覺(jué)得移動(dòng)醫(yī)療最終仍是要回歸醫(yī)生和醫(yī)院。

    移動(dòng)醫(yī)療能改變什么？

    楊認(rèn)為，要改變的是中國(guó)醫(yī)療的現(xiàn)狀，在醫(yī)院里面做這塊還太早，成本太高。那么IT互聯(lián)網(wǎng)來(lái)能改變什么呢？

    中國(guó)整體的醫(yī)療體制是5、60年代蘇聯(lián)幫忙建立起來(lái)的制度，這個(gè)制度的核心是以就診為基礎(chǔ)的，我在醫(yī)院長(zhǎng)大時(shí)，當(dāng)時(shí)的醫(yī)院提的是救死扶傷，只有你病得很重了才去醫(yī)院，其它時(shí)間不去。到后面說(shuō)的是治病救人，現(xiàn)在中國(guó)老年化來(lái)臨時(shí)，體制卻一直沒(méi)變。而且有一個(gè)趨勢(shì)是基礎(chǔ)醫(yī)療越來(lái)越薄弱，大家都往三甲跑，這些不是互聯(lián)網(wǎng)公司能改變的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司能改變的，是知道人們對(duì)醫(yī)生有需求，但這種需求未必是發(fā)生在醫(yī)院的院墻里，IT能承擔(dān)的很大一部分是慢病管理中家庭醫(yī)生的這個(gè)角色，而這個(gè)角色非常重要。這里不光是設(shè)備的問(wèn)題，比如血糖，測(cè)了一個(gè)血糖，so what?這個(gè)值與吃藥前還是吃藥后測(cè)的，吃藥的時(shí)間間隔等都有關(guān)系。此時(shí)“家庭醫(yī)生”的角色就顯得非常重要。

    對(duì)于糖尿病這種慢性病而言，在發(fā)展到晚期之前，日常的管理顯得尤為重要，管理得好便可以讓病情不惡化，不影響日常生活。但中國(guó)缺乏家庭醫(yī)生體系，很多病人是在病情惡化后往醫(yī)院跑，但此時(shí)已經(jīng)晚了。移動(dòng)醫(yī)療或許可以讓這種情況有所改觀。