針對護(hù)理人才短缺的問題，“規(guī)劃”還提出了一些創(chuàng)新做法。比如探索建立“護(hù)士人力資源庫”，由護(hù)理學(xué)會組建本地護(hù)士人力資源庫，儲備具有執(zhí)業(yè)資格并能***承擔(dān)臨床工作的護(hù)士，根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)的勞動力需求，按小時制提供臨床護(hù)理服務(wù)，以緩解醫(yī)院臨床一線護(hù)士短缺，降低醫(yī)院用人成本。

 

　　提高護(hù)士積極性：固定“護(hù)士包干病人”模式

 

　　長期以來，醫(yī)院護(hù)理定價、護(hù)士待遇偏低，不同用工形式的護(hù)士之間同工不同酬、護(hù)士積極性不高，一直是各大醫(yī)院頭疼的問題。

 

　　規(guī)劃提出，要在“十二五”期間構(gòu)建“科學(xué)合理”的護(hù)理定價體系。為從根本上調(diào)動臨床護(hù)士隊伍積極性，將對醫(yī)院的護(hù)理體制進(jìn)行重大改革，二級以上醫(yī)院實現(xiàn)護(hù)理“垂直管理”，護(hù)理部在全院護(hù)士管理的人事、分配、考核等方面具有建議或決策權(quán)。對于“合同制”護(hù)士最關(guān)心的待遇問題，明確實現(xiàn)同工同酬。

 

　　病房“無陪護(hù)”將全面推廣。按照規(guī)劃設(shè)計，我省醫(yī)院將固定“護(hù)士包干病人”的責(zé)任制護(hù)理模式，每個護(hù)士平均分管床位6到8人，包干患者相對固定，依據(jù)“白天責(zé)任護(hù)士8小時在崗包干、晚夜間輪班護(hù)士16小時全面負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)病人護(hù)理等級、自理能力由護(hù)士承擔(dān)全部護(hù)理工作。不過，考慮到現(xiàn)實情況，規(guī)劃也允許醫(yī)院在人力嚴(yán)重不足的情況下，暫時配給少量護(hù)工輔助病人的各項基礎(chǔ)護(hù)理，但必須由責(zé)任護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)。此外，還將探索建立護(hù)士不良執(zhí)業(yè)記錄，依法加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管。