您所在的位置:首頁 > 醫(yī)改動態(tài) > 衛(wèi)計委長:醫(yī)改決心趟深水(2)
問:改革穿行在“兩難”之中。不過,我們注意到,醫(yī)改并沒有畏難,恰恰在迎難而上。像公立醫(yī)院這一群眾關切、利益關系復雜的改革,已列入今年《**工作報告》中。目前,有破題的方向了嗎?
陳竺:公立醫(yī)院的改革是塊“硬骨頭”,會對解決當前百姓的看病難、看病貴問題有重要意義,但涉及的利益鏈條很長,不可避免地觸及藥品生產(chǎn)流通、醫(yī)療機構、醫(yī)務人員、患者等不同領域和群體的切身利益。在**國務院的堅強領導下,衛(wèi)計委下定決心:再深的水也要趟。我們只有勇于首先改革自己,才能得到人民群眾和社會各界的理解,得到兄弟部門的支持。
有人擔心,如果破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制,但**投入?yún)s不能到位,對醫(yī)院的發(fā)展運行不利,最終還是會轉(zhuǎn)嫁成老百姓的負擔。
其實這種擔心不必要。人們只看到**直接撥款10%這個比例太小,卻忘了,醫(yī)保也是**對公立醫(yī)院的投入,而且是更主要的投入方式。事實上,現(xiàn)在多數(shù)縣醫(yī)院,50%左右的收入已經(jīng)來自新農(nóng)合。隨著基本醫(yī)保水平的提高,它會成為公立醫(yī)院改革的最大動力和保障。更何況,去年全國門診量達到了62.7億人次。只要理順醫(yī)療服務價格、提高醫(yī)務人員的勞動報酬,取消以藥養(yǎng)醫(yī)不僅不會影響醫(yī)務人員的收入水平,還有利于從制度上化解當前的醫(yī)患矛盾。
近來,陜西省加大財政投入,已在全部縣級公立醫(yī)院革除“以藥養(yǎng)醫(yī)”。去年底,浙江開始在6個縣進行公立醫(yī)院改革“以藥養(yǎng)醫(yī)”試點,通過調(diào)整價格、支付方式改革、加大財政投入等綜合措施,取得了不錯的效果,受到地方、群眾和醫(yī)療機構的歡迎,擬年內(nèi)在全省推開。今年,這場改革將在全國300個試點縣推開。
所以,深水區(qū)的改革雖然難度較大,但我有信心,只要認準方向,找準路徑,敢于調(diào)整利益關系,一定會有所突破。
改革在與群眾的期待賽跑
問:改革不可能一蹴而就,既要有信心,也要有耐心。但往往百姓的期待和訴求非常急迫。對此,您是否有壓力?
陳竺:必須承認,目前醫(yī)改的進度效果與百姓的期待還有一定距離。改革需要與時間賽跑,同時,改革越深入,越無法孤軍奮戰(zhàn)。這既是壓力,也是我們深化改革的動力,更需要頂層設計。
我們現(xiàn)在面臨許多迫在眉睫的難題,包括各種利益關系能否協(xié)調(diào)處理好,醫(yī)患關系如何正常,政策環(huán)境怎樣完善,等等。而如果論“最大擔心”,則是人才問題,尤其是基層人才隊伍建設。不夸張地說,它將關系醫(yī)改的成敗。
為什么這么說?從國際上看,醫(yī)改成功的一個重要指標,是國民的健康長壽;從改革因素看,決定醫(yī)改成敗的一個關鍵環(huán)節(jié),是基層醫(yī)療機構的服務能力。而群眾最強烈的呼聲、最直接的評價,就是看能否解決好“看病難、看病貴”問題。
這一切,都指向了基層醫(yī)務工作者隊伍建設。我國慢性病死亡人數(shù)已占因病死亡總人數(shù)的85%,這意味著絕大多數(shù)人需要的是日常社區(qū)診療和護理。而現(xiàn)狀是什么呢?大醫(yī)院的醫(yī)生不愿到基層去,基層需要的大量全科醫(yī)生十分緊缺。人力資源不足,質(zhì)量不高,結構不合理,政策支持不到位,這都是制約人才隊伍建設的重大障礙。
問:是否可以這樣理解,基層人才隊伍強不強,既是醫(yī)改成功的“果”,也是進一步深化改革的“因”?
陳竺:對。人民群眾得實惠是醫(yī)改的最終目標,這一目標能否實現(xiàn),醫(yī)改措施能否全面落實,關鍵在于廣大衛(wèi)生人員能不能積極主動地投入醫(yī)改。當然,基層人才隊伍的建設是一個系統(tǒng)工程,同樣需要頂層設計。
總之,困難很多,我們也在積極努力用“中國式方法”*這道難題。特別希望,在改革過程中,能得到全社會的關注、理解、包容和支持,為醫(yī)改提供重要的力量支撐。
【背景鏈接】
新醫(yī)改這樣“設計”
核心理念:基本醫(yī)療衛(wèi)生制度是向全民提供的公共產(chǎn)品;
基本原則:保基本、強基層、建機制;
基本路徑:統(tǒng)籌安排,突出重點,循序漸進;
重點內(nèi)容:基本醫(yī)療保障制度,基本藥物制度,基層醫(yī)療衛(wèi)生體系,基本公共衛(wèi)生服務均等化,公立醫(yī)院改革。
“十二五”重要舉措
重點突破:加快健全全民醫(yī)保體系,鞏固完善基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構運行新機制,積極推進公立醫(yī)院改革。
統(tǒng)籌推進:繼續(xù)推進基本公共衛(wèi)生服務均等化,優(yōu)化衛(wèi)生資源配置,加快人才培養(yǎng)和信息化建設,加強藥品生產(chǎn)流通和醫(yī)藥衛(wèi)生監(jiān)管體制改革。
加大投入:實現(xiàn)“十二五”期間醫(yī)改投入力度和強度高于前三年的要求,切實落實“**衛(wèi)生投入增長幅度高于經(jīng)常性財政支出增長幅度,**衛(wèi)生投入占經(jīng)營性財政支出的比重逐步提高”。
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