最近某民營醫(yī)院熱火朝天地開張了，該醫(yī)院與普通的民營醫(yī)院有很大的不同，最根本的不同是其擁有一個高大上的牌子，即“XX醫(yī)科大學(xué)附屬第N醫(yī)院”.在民眾的心目中，這樣的附屬醫(yī)院是不可能為私人醫(yī)院的，更不可能是江湖游醫(yī)出沒的場所，因此其口碑與真實的醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院沒有太大的差異?？诒昧瞬≡淳突旧峡梢缘玫奖Ｕ?。有了病源醫(yī)院就有了一切，就再不用像其他民營醫(yī)院那樣為賺錢的事情憂心忡忡了。

    醫(yī)院牌子的問題解決了，剩下的就是內(nèi)部經(jīng)營的問題。醫(yī)院要想順利運營，除了各方面的硬件外，最重要的是需要相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員。硬件的問題是錢的問題，這樣的問題不難解決。而技術(shù)人員的問題似乎也不是問題，這得益于醫(yī)院經(jīng)營靈活的經(jīng)營策略。他們采用兩條腿走路，先是自己招兵買馬開展業(yè)務(wù)，然后是引進技術(shù)團隊進行經(jīng)營。這種靈活經(jīng)營的策略顯示出了極高的效率，醫(yī)院很快熱鬧非凡，病人如潮水般涌來，生意十分興隆。

    民營醫(yī)院經(jīng)營得如此成功，無疑是大家的典范，其成功的秘訣可總結(jié)為如下兩條：其一，擁有了一個好的“出身”;其二，有了好的政策。這兩大秘訣是其成功的關(guān)鍵。

    在如今的醫(yī)療市場中，出身的問題是個大問題。出身決定口碑，口碑決定生存。如今的民營醫(yī)院普遍是“二等公民”,他們根本沒有辦法和根正苗紅的公立醫(yī)院相提并論。對任何一家新建的醫(yī)院來說，如果以民營醫(yī)院的面目出現(xiàn)于民眾面前的話，民眾必然會懷著種種偏見去對待這樣的醫(yī)院，這樣的醫(yī)院是不可能有太大前途的。而上述的醫(yī)院充分利用“XX醫(yī)科大學(xué)”的牌子讓自己有了公立醫(yī)院的血統(tǒng)，這樣的做法成功規(guī)避了民眾對民營醫(yī)院的偏見，這為其將來的成功奠定了基礎(chǔ)。

    另外，該醫(yī)院雖然表面上有了塊公立醫(yī)院的牌子，但運營機制卻完全是民營醫(yī)院的做法。這種機制最大的特點就是靈活，他們不會拘泥于公立醫(yī)院固有的條條框框，這使得醫(yī)院的經(jīng)營更有活力。

    引進專業(yè)團隊的做法是公立醫(yī)院不可能做的工作，但民營醫(yī)院卻可以將其作為常規(guī)進行操作。這充分顯示了民營醫(yī)院運營機制的靈活性。引進專業(yè)團隊的做法實際上就是所謂的“承包科室”.這做法在公立醫(yī)院中是始總是被查辦的對象，而一旦到了民營醫(yī)院中就會完全正常，因為此時的“承包科室”可以做另外一種理解，那就是對醫(yī)院原有科室的經(jīng)濟***核算。承包科室是任何醫(yī)院都不允許的事情，但***核算卻合情合理。這種做法可以很容易規(guī)避政策上的約束和風(fēng)險。這種政策上的靈活性，使得醫(yī)院有了任何公立醫(yī)院都沒有的競爭力。

    民營醫(yī)院靠公立醫(yī)院的牌子有了好的口碑，又依靠靈活的經(jīng)營策略使醫(yī)院有了更大的活力，這對民營醫(yī)院的發(fā)展來說無疑是一個很好的選項。但是，這種方法難道是民營醫(yī)院最終的出路嗎？這也許是一種非常無奈的選擇。如果民營醫(yī)院靠自己的力量能在醫(yī)療市場中獲得一個體面的身份的話，為什么要如此“曲線救國”呢？