年前才傳出阿里健康云醫(yī)院平臺在陽明診所等近十家機(jī)構(gòu)做試點(diǎn)的消息，年后阿里健康的手機(jī)App又大幅變臉，已經(jīng)開始體現(xiàn)云醫(yī)院平臺的移動(dòng)端架構(gòu)。據(jù)最新消息，阿里健康A(chǔ)pp升級至2.0后，平臺接入了新浪愛問醫(yī)生服務(wù)，印證了最近傳出的阿里健康與新浪微博和愛問醫(yī)生牽手達(dá)成深度戰(zhàn)略合作的傳聞。

    阿里健康相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴LIFE健康記者，隨著阿里健康由藥向醫(yī)的延伸，將給用戶帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)。通過阿里健康的平臺，新浪微博和愛問醫(yī)生上的專家可以直接傳達(dá)信息給消費(fèi)者，并通過掛號等服務(wù)，將用戶與專家匹配，實(shí)現(xiàn)360度日常健康管理。而目前呈現(xiàn)在App上的咨詢、加號和掛號功能，正是第一步動(dòng)作。

    云醫(yī)院平臺閉環(huán)模式

    云醫(yī)院平臺希望把醫(yī)藥健康服務(wù)機(jī)構(gòu)通過免費(fèi)的云HIS接入，實(shí)現(xiàn)了完整的生態(tài)閉環(huán)。阿里健康關(guān)負(fù)責(zé)人士告訴LIFE健康記者，大致產(chǎn)品模型如下：

    為醫(yī)院提供免費(fèi)HIS服務(wù)：阿里健康為陽明診所等機(jī)構(gòu)提供的HIS服務(wù)完全免費(fèi)，而且無需安裝，通過網(wǎng)頁登錄即可。依托強(qiáng)大的云技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)，為接入云醫(yī)院平臺的機(jī)構(gòu)提供更加信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，全面提升服務(wù)能力。此外，阿里健康的HIS還針對不同地區(qū)藥品、政策等方面的變化，迅速完成升級更新。

    醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)：正如陽明診所李軍紅醫(yī)生所說，通過HIS系統(tǒng)流轉(zhuǎn)至阿里健康A(chǔ)pp端的處方，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥的聯(lián)動(dòng)，醫(yī)生開據(jù)處方將獲得眾多藥店的支持，不再囿于庫存限制，能為患者提供最好的藥物治療組合。

    為醫(yī)生做營銷，給患者做保障：隨著“問醫(yī)生”、“預(yù)約掛號”、“申請加號”等操作方式的加入，醫(yī)療健康服務(wù)機(jī)構(gòu)可以通過云醫(yī)院平臺拓展輻射范圍，實(shí)現(xiàn)面向全國的診療服務(wù)。而以機(jī)構(gòu)面對患者的形式，也為醫(yī)患雙方提供了有據(jù)可依的安全保護(hù)。此外，通過在平臺上合理的宣傳和推廣，診所知名度提高，還能吸引優(yōu)質(zhì)的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)生加盟。

    搭建網(wǎng)絡(luò)平臺生態(tài)圈：阿里健康云醫(yī)院平臺實(shí)現(xiàn)了處方流轉(zhuǎn)，將醫(yī)和藥二者打通，形成閉環(huán)。阿里健康的模式是將線上和線下資源進(jìn)行整合，線上通過HIS系統(tǒng)，線下借助診所和第三方檢查檢測等機(jī)構(gòu)，貫通醫(yī)藥流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)全流程線上管理，并最終構(gòu)建一體化的醫(yī)療生態(tài)圈。

    突破空中樓閣，阿里健康要打開哪幾道門

    放眼望去不難發(fā)現(xiàn)，以醫(yī)藥電商為核心的阿里健康已然認(rèn)識到，后端發(fā)展無法離開前端，業(yè)內(nèi)人士猜測，或許阿里健康意欲在上游獲得主動(dòng)權(quán)后再順流而下。

    大醫(yī)院沒有倒流的訴求，更不可能輕易放棄處方這一核心贏利點(diǎn)；基層醫(yī)院或許會因?yàn)樽约旱睦嬖V求，更快踏上阿里健康的高速列車，將其視為自身發(fā)展的一條強(qiáng)勁輔助外力。但就中國的醫(yī)療市場而言，終歸資源還是集中在大城市、大醫(yī)院，云醫(yī)院平臺是否能拓展市場，黏住核心資源，用“農(nóng)村包圍城市”的思路，是否可行？大家還拭目以待。

    阿里健康告訴記者，他們希望普通的疾病可以在基層解決，疑難疾病等問題，再去往大型醫(yī)院、高端?？漆t(yī)院找專家就診。目前，云醫(yī)院平臺，正是在夯實(shí)基礎(chǔ)，為基層醫(yī)院打造一個(gè)更加便捷服務(wù)的平臺。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，基層醫(yī)院就醫(yī)不是不便捷，而是缺少技術(shù)信任和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。未來要想解決大醫(yī)院醫(yī)生到平臺上來的意愿問題，倒是可以考慮“瞄準(zhǔn)”那些大醫(yī)院的年輕醫(yī)生。因?yàn)樗麄冋且苿?dòng)醫(yī)療的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和創(chuàng)新的主力軍，他們有自我品牌營銷的需求，背后也有大醫(yī)院的大專家作技術(shù)支持。

    另外，利用平臺的思路，云醫(yī)院平臺在沒有一定量級的醫(yī)院、醫(yī)生加入之前，如何找到自己的贏利模式，雖然“阿里爸爸”很有錢、很喜歡阿里健康這個(gè)孩子，但用父母的錢也不一定那么長久那么心安。自己沒有造血功能，長久下去也不是個(gè)事兒。

    中國醫(yī)療行業(yè)的很多根源性問題，一直飄搖未定，想在核心醫(yī)療市場分一杯羹，不走上層路線終究沒有保障。阿里巴巴你還要當(dāng)心那些大盜??！