作為我國(guó)腫瘤學(xué)科的發(fā)祥地，全國(guó)最大的腫瘤防止研究基地之一的天津市腫瘤醫(yī)院是一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的全市規(guī)模最大的腫瘤?？迫?jí)甲等醫(yī)院，在患者眼里就是“腫瘤***”,是腫瘤患者的福音。醫(yī)院年門診量80余萬(wàn)人次，診療業(yè)務(wù)持續(xù)增加，需要醫(yī)院加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)滿足不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。日前，記者來(lái)到天津市腫瘤醫(yī)院，首先看到的就是醫(yī)院全新的門診大樓，整個(gè)醫(yī)院煥然一新。在醫(yī)院新大樓里，天津市腫瘤醫(yī)院信息中心郝尚永主任與記者分享了2014年的信息化建設(shè)工作總結(jié)以及在未來(lái)2015年的信息化建設(shè)新計(jì)劃。
 

    2014我們做了什么

    一、硬件擴(kuò)容：更新服務(wù)器硬件設(shè)備提升容量和速度

    1.HIS系統(tǒng)核心服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備更新升級(jí)工作

    天津腫瘤醫(yī)院的核心服務(wù)器和存儲(chǔ)已經(jīng)使用7年，而院內(nèi)的科室、工作站、數(shù)據(jù)在不斷大量增加，已經(jīng)不能滿足醫(yī)院運(yùn)行需要，2014年完成了核心服務(wù)器及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備更新提升工作，前期方案準(zhǔn)備充分，更新過程平穩(wěn)有序，服務(wù)器運(yùn)行性能大量提升，整合了分散數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理與容災(zāi)，高可靠高端存儲(chǔ)確保存儲(chǔ)性能和設(shè)備高可用，提高業(yè)務(wù)連續(xù)性和數(shù)據(jù)安全保障，運(yùn)行速度、容量、性能、穩(wěn)定性等都有了兩倍以上的提升，達(dá)到了預(yù)期效果。

    郝尚永主任介紹說，“醫(yī)院選擇虛擬機(jī)為醫(yī)院核心應(yīng)用作支撐，主要基于以下幾個(gè)方面考慮：1,虛擬化本身可以提升架構(gòu)的利用率；2,還能提高應(yīng)用的穩(wěn)定性和可用性；3,配置新的應(yīng)用服務(wù)器相對(duì)簡(jiǎn)單；4,減少了系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間，；5,鏡像文件的備份和還原方式更方便。”

    2.PACS存儲(chǔ)空間擴(kuò)容

    天津腫瘤醫(yī)院的PACS經(jīng)過三年的使用，隨著醫(yī)院醫(yī)技科室不斷引入全新大型檢查設(shè)備，以及病人檢查量的逐年增長(zhǎng)，現(xiàn)有PACS/RIS需要管理的數(shù)據(jù)量不斷增加，已經(jīng)達(dá)到了數(shù)據(jù)管理能力的“瓶頸”,需要對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)備份空間和在、近線存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容，以便滿足未來(lái)整體應(yīng)用新的要求。2014年增加了60T的影像存儲(chǔ)空間，滿足未來(lái)兩三年的存儲(chǔ)需要。

    二、系統(tǒng)納新：建設(shè)新的信息系統(tǒng)，擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)模

    1.乳腺病理信息系統(tǒng)投入使用

    天津腫瘤醫(yī)院的病理科管理信息系統(tǒng)早于2012年9月份就已經(jīng)投入使用，因乳腺病理科進(jìn)行裝修改造等種種原因一直不具備系統(tǒng)安裝條件，2014年7月份具備條件后開始建設(shè)乳腺病理信息及質(zhì)控系統(tǒng)，經(jīng)過半個(gè)多月的調(diào)試和試運(yùn)行，已經(jīng)正式在乳腺病理科投入使用。該系統(tǒng)采用目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)病理科信息管理軟件，按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的病理科操作流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)病理標(biāo)本登記、取材信息管理、切片信息管理、病理診斷、圖文報(bào)告、特檢信息管理、歸檔管理、科室管理等功能，不僅能減少人為誤差誤讀誤判、降低誤診風(fēng)險(xiǎn)，加速標(biāo)本處理的整體流程，提高乳腺病理科工作效率，提高科室管理水平，提升科研能力，而且與醫(yī)院HIS等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享信息，使病理科能快速調(diào)閱病人的臨床資料，臨床科室也可以及時(shí)瀏覽病理報(bào)告，從而為病人的診斷治療提供更快速、更準(zhǔn)確的指導(dǎo)。

    2.消毒**條碼追溯信息系統(tǒng)投入使用

    天津腫瘤醫(yī)院將追溯信息系統(tǒng)運(yùn)用到消毒**室工作流程當(dāng)中，與**室的管理有效融合，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的全過程追溯，提升了管理水平。消毒**追溯信息系統(tǒng)的上線，將腫瘤醫(yī)院消毒**中心的工作實(shí)現(xiàn)全流程的信息化記錄、控制和管理，電子化信息替代原手工記錄，實(shí)現(xiàn)了對(duì)消毒**中心器械回收、清洗消毒、打包、滅菌、存儲(chǔ)、發(fā)放和各科室使用環(huán)節(jié)的跟蹤和管理達(dá)到可追溯，使消毒**中心與臨床科室、手術(shù)室之間配合更順暢，交互流程更具可追溯性，提高滅菌物品使用的工作效率。系統(tǒng)全程使用條形碼標(biāo)簽進(jìn)行管理，通過PDA和掃描槍進(jìn)行確認(rèn)操作，實(shí)現(xiàn)條碼管理每一個(gè)消毒包，實(shí)現(xiàn)器械追溯及維護(hù)管理，取代了在清洗、消毒、滅菌、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的手工登記工作，簡(jiǎn)單易行的使用電子信息管理，既提高工作效率，同時(shí)記錄的信息更加精確，完整。

    3.醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)投入使用

    長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)突出的問題是手段落后，主要靠臨床醫(yī)生上報(bào)漏報(bào)率高，感控人員手工查閱病歷效率低下，常常是患者出院后才診斷感染，屬于回顧性監(jiān)測(cè)。腫瘤醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)投入使用，代替原來(lái)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)病人從入院到出院全過程的院感在線監(jiān)測(cè)。該系統(tǒng)通過中間件技術(shù)，采集HIS、LIS、RIS、EMR等系統(tǒng)中感染相關(guān)信息，建立動(dòng)態(tài)的感染信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過專業(yè)篩查策略，從數(shù)據(jù)庫(kù)中挖掘有效信息并進(jìn)一步分析，實(shí)現(xiàn)疑似感染病例智能化篩查，并進(jìn)行個(gè)案預(yù)警，方便感染管理人員確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)早期發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)隱患。

    4.醫(yī)保信息服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)投入使用

    按照市醫(yī)保中心的統(tǒng)一要求，腫瘤醫(yī)院醫(yī)保信息服務(wù)平臺(tái)投入使用，該平臺(tái)可以對(duì)我院門診醫(yī)師提供醫(yī)?；颊咴谌懈鞫c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門診、住院等就醫(yī)信息，方便了門診醫(yī)師對(duì)醫(yī)?；颊叩脑\療情況做到及時(shí)的掌握。接診患者后，可以查詢醫(yī)?；颊弋?dāng)天、一周、一個(gè)月內(nèi)的就診情況，并且醫(yī)師可以查詢本人的醫(yī)保診療和指標(biāo)情況，避免醫(yī)師個(gè)人開藥指標(biāo)超出醫(yī)保限額。

    5.市衛(wèi)計(jì)委區(qū)域衛(wèi)生工作平臺(tái)、智慧健康視聯(lián)系統(tǒng)調(diào)試完成

    按照市衛(wèi)計(jì)委的要求，腫瘤醫(yī)院與市衛(wèi)計(jì)委區(qū)域衛(wèi)生工作平臺(tái)進(jìn)行了系統(tǒng)對(duì)接，通過信息系統(tǒng)每天夜間上傳我院門診摘要、門診檢驗(yàn)報(bào)告、門診檢查報(bào)告、住院摘要信息、病案首頁(yè)、入院記錄、出院小結(jié)、死亡記錄、住院檢驗(yàn)報(bào)告、住院檢查報(bào)告等20多個(gè)表單500多個(gè)字段的內(nèi)容。

    按照市衛(wèi)計(jì)委的要求，完成與市衛(wèi)計(jì)委智慧健康視頻聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的對(duì)接。實(shí)現(xiàn)與市衛(wèi)計(jì)委的視頻會(huì)議轉(zhuǎn)播和遠(yuǎn)程會(huì)診。

    6.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)系統(tǒng)投入使用

    為了用信息化手段提升我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)德考評(píng)管理、醫(yī)德檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)為滿足醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的要求，與天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部共同開發(fā)建設(shè)了天津市腫瘤醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理系統(tǒng)，主要包括醫(yī)院社會(huì)評(píng)價(jià)管理、醫(yī)德考評(píng)管理、醫(yī)德檔案管理三個(gè)模塊。

    7.門診移動(dòng)輸液系統(tǒng)投入使用

    門診輸液室在A3樓正式啟用移動(dòng)門診輸液系統(tǒng)，布置9個(gè)無(wú)線AP,護(hù)士手持PDA已有6臺(tái)，配合門診移動(dòng)輸液系統(tǒng)及2臺(tái)條碼標(biāo)簽打印機(jī)，利用手持PDA和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)護(hù)士對(duì)病人身份和藥物的雙重條形碼核對(duì)功能；通過PDA記錄執(zhí)行人和執(zhí)行時(shí)間，安裝了電子排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)，有效改善輸液室環(huán)境，增強(qiáng)輸液安全，避免用藥差錯(cuò)，減輕了護(hù)士的工作強(qiáng)度和工作壓力。

    三、門診搬遷：門診樓醫(yī)技樓整體搬遷安置工作

    門診樓醫(yī)技樓的搬遷安置工作，網(wǎng)絡(luò)中心的工作量非常大，光纖切改，PETCT、放射科、住院處、檢驗(yàn)科、兒科、ICU、掛號(hào)收費(fèi)等多個(gè)科室搬遷。包括網(wǎng)絡(luò)的安裝測(cè)試、交換機(jī)安裝調(diào)試，工作站及打印機(jī)的安裝調(diào)試、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)的安裝調(diào)試、HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、門診藥房的調(diào)整等等，并且在搬遷前，通過信息系統(tǒng)的調(diào)整進(jìn)行工作流程的優(yōu)化。每項(xiàng)任務(wù)都是時(shí)間緊任務(wù)重，且非常繁雜瑣碎，天津腫瘤醫(yī)院可以說是圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

    四、運(yùn)維服務(wù)：做好信息系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)工作

    在日常工作中，不斷地對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)和軟件模塊進(jìn)行整合和優(yōu)化，提升各信息系統(tǒng)的整體功能和有機(jī)融合。HIS系統(tǒng)共升級(jí)30多次，LIS系統(tǒng)升級(jí)20次，PACS系統(tǒng)升級(jí)3次，醫(yī)保系統(tǒng)升級(jí)8次。各種網(wǎng)絡(luò)、工作站、打印機(jī)維修、軟件維護(hù)等3000多次。配合醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、核算、醫(yī)保、護(hù)理、藥劑、門辦等管理部門完成各種統(tǒng)計(jì)任務(wù)100多次。與各個(gè)使用科室進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)一步完善了工作流程，提出了大量方便實(shí)用的解決方案。結(jié)合科室需求分析計(jì)算機(jī)適應(yīng)情況，提出了很多有創(chuàng)造性的新思路、新辦法和解決方案，解決了很多技術(shù)上的難題，滿足了科室的需要。

    2015我們要做什么

    2015年，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心，以創(chuàng)造數(shù)字智慧醫(yī)療、架構(gòu)智能中樞平臺(tái)為目標(biāo)，將不斷擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)模，進(jìn)一步深化、挖掘系統(tǒng)的潛能，優(yōu)化流程、深化管理；同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)中心自身建設(shè)，提高服務(wù)水平。除了要做好全院40多臺(tái)服務(wù)器、50多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)、1100多臺(tái)內(nèi)網(wǎng)工作站的高效穩(wěn)定安全的日常運(yùn)行維護(hù)工作之外，還要做好以下六個(gè)方面的建設(shè)工作：

    第一方面：護(hù)理信息化的推進(jìn)

    2015年要全力推進(jìn)護(hù)理信息化的進(jìn)程，郝主任表示要通過信息化手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的全數(shù)字化管理，每個(gè)病區(qū)包括無(wú)線網(wǎng)絡(luò)架設(shè)、護(hù)士手持PDA、移動(dòng)護(hù)理推車、護(hù)理軟件系統(tǒng)四個(gè)部分。病人采用腕帶打印條碼作為身份識(shí)別載體，藥物外貼條碼作為識(shí)別和核對(duì)載體，護(hù)士通過手持終端掃描條碼實(shí)現(xiàn)患者、藥物之間的信息化查對(duì)工作，同時(shí)自動(dòng)記錄執(zhí)行人執(zhí)行時(shí)間；系統(tǒng)將涵蓋患者身份核對(duì)、健康教育、病區(qū)訪視、特殊病人提示、醫(yī)囑提示、醫(yī)囑審核、醫(yī)囑執(zhí)行、護(hù)理級(jí)別、生命體征采集、藥品核對(duì)、檢驗(yàn)檢查處理及查詢、護(hù)理記錄重癥護(hù)理記錄等電子病歷處理、護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量追蹤等各工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全條碼化移動(dòng)式處理，幫助護(hù)理人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)護(hù)理部對(duì)護(hù)士工作的數(shù)字化精細(xì)化管理。2015年計(jì)劃從C樓開展進(jìn)行試點(diǎn)工作。

    第二方面：醫(yī)療業(yè)務(wù)的精細(xì)化信息化環(huán)節(jié)管控的加強(qiáng)

    目前醫(yī)院的各信息系統(tǒng)作為日常工作的運(yùn)行平臺(tái)已經(jīng)基本覆蓋醫(yī)療業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，下一步的重點(diǎn)就是對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，進(jìn)行精細(xì)化智能化的管控。

    計(jì)劃建設(shè)抗菌藥物醫(yī)囑控制系統(tǒng)。按照多次抗菌藥物專項(xiàng)檢查的要求，已經(jīng)與醫(yī)務(wù)處多次討論項(xiàng)目方案和流程，要建立抗菌藥物醫(yī)囑控制信息系統(tǒng)。在醫(yī)生開立醫(yī)囑界面增加控制，自動(dòng)彈出抗菌藥物用藥申請(qǐng)，根據(jù)不同的分類醫(yī)生需填寫不同的內(nèi)容。例如診斷指征、預(yù)防使用還是治療使用、感染部位等，部分使用目的還需要有填寫檢驗(yàn)結(jié)果或相關(guān)藥敏結(jié)果才可使用相關(guān)抗菌藥物。同時(shí)每種使用目的還設(shè)定相關(guān)的使用時(shí)間限制。特殊使用還要通過專家組會(huì)診后藥房才能發(fā)藥。充分利用信息系統(tǒng)對(duì)抗菌藥物的合理使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

    計(jì)劃建設(shè)藥庫(kù)智能采購(gòu)分析系統(tǒng)。通過分析某一段時(shí)間藥品的消瘦情況，自動(dòng)生成建議的采購(gòu)量，避免藥品積壓減少藥品庫(kù)存。計(jì)劃通過高值耗材條碼追溯系統(tǒng)、財(cái)務(wù)***管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的建設(shè)，細(xì)化對(duì)高值耗材、財(cái)務(wù)***的精細(xì)管理。通過臨床試驗(yàn)管理系統(tǒng)，細(xì)化對(duì)臨床試驗(yàn)患者的精細(xì)管理。通過深化手術(shù)麻醉系統(tǒng)和消毒**系統(tǒng)的使用，細(xì)化對(duì)手術(shù)和消毒**的精細(xì)管理。

    第三方面：數(shù)據(jù)的整合、分析和利用

    天津腫瘤醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)患者主索引管理，今后要以主索引為紐帶，建立完整的一元化的數(shù)據(jù)中心，把分散在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的醫(yī)療、業(yè)務(wù)、流程、管理等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的整合。

    我院電子病歷系統(tǒng)使用多年，為半結(jié)構(gòu)半文本型電子病歷，不能滿足臨床科研的要求，計(jì)劃升級(jí)為結(jié)構(gòu)化電子病歷，2015年擬從部分具備條件的科室進(jìn)行試點(diǎn)。

    計(jì)劃進(jìn)行醫(yī)生站統(tǒng)一門戶患者視圖的嘗試。對(duì)醫(yī)生工作站進(jìn)行升級(jí)改造，通過統(tǒng)一門戶實(shí)現(xiàn)對(duì)患者所有檢驗(yàn)檢查電子病歷等醫(yī)療信息的全面展現(xiàn)。

    加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和利用。進(jìn)一步細(xì)化醫(yī)務(wù)、醫(yī)保、財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)管理部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析需要，細(xì)化數(shù)據(jù)分析。例如進(jìn)一步細(xì)化主診醫(yī)師考核分析系統(tǒng)、醫(yī)保指標(biāo)分析系統(tǒng)等。

    第四方面：惠民生，在提供人性化患者服務(wù)上出招法

    提升以患者為中心的信息服務(wù)平臺(tái)，通過提升系統(tǒng)的各種人性化功能，在預(yù)約、就診、采樣、繳費(fèi)、等待、取報(bào)告等各環(huán)節(jié)為患者提供更大的便利。

    計(jì)劃開發(fā)腫瘤醫(yī)院的手機(jī)客戶端，為患者提供“掌上醫(yī)院”醫(yī)療服務(wù)新模式，通過手機(jī)客戶端，不但可以查詢醫(yī)院介紹、科室和醫(yī)生介紹、接受健康宣教等，甚至可以預(yù)約掛號(hào)、智能分診、查詢檢驗(yàn)檢查報(bào)告、查詢收費(fèi)清單等。為患者提供手機(jī)端的便捷服務(wù)。

    另外，通過調(diào)整網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)、調(diào)整檢查預(yù)約模式、增加排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、收費(fèi)唱收唱付系統(tǒng)等為患者提供方便服務(wù)。

    第五方面：切實(shí)保障內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定

    A樓地下一層弱電設(shè)備間的匯聚網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，已經(jīng)使用超過10年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出使用年限，計(jì)劃進(jìn)行更新。郝主任表示，天津腫瘤醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)從05年采用oracle10g版本，系統(tǒng)版本較老，計(jì)劃升級(jí)為oracle11g,能有更好的速度和數(shù)據(jù)處理能力。做好機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)安全管理，切實(shí)保障內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

    第六方面：推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心的學(xué)科建設(shè)

    計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心，不僅僅作為一個(gè)行政管理科室，IT支撐科室，技術(shù)服務(wù)科室，還要按照一個(gè)學(xué)科來(lái)發(fā)展。在15年要以學(xué)科建設(shè)為目標(biāo)強(qiáng)化科室建設(shè)，要加強(qiáng)科室人員的學(xué)習(xí)和技術(shù)能力培養(yǎng)，做好項(xiàng)目的實(shí)施和總結(jié)工作，鼓勵(lì)科室人員撰寫論文，并為申報(bào)課題、申報(bào)專利、申請(qǐng)軟件著作權(quán)積蓄力量。

    從過去到現(xiàn)在，從現(xiàn)在到未來(lái)，天津腫瘤醫(yī)院在信息化建設(shè)的道路上從不曾有過一絲松懈。秉承著腳踏實(shí)地做事的原則，醫(yī)院以IT為導(dǎo)向努力為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    醫(yī)院“無(wú)紙化”新觀點(diǎn)

    郝主任總結(jié)，在醫(yī)院做信息化建設(shè)，首先還是一切都要以患者為中心。不論是移動(dòng)醫(yī)療還是醫(yī)療信息化建設(shè)，歸根到底還是“醫(yī)療”.而醫(yī)療的受眾群體就是患者，從真正意義上幫助患者解決“看病難”的問題，才是醫(yī)院信息化建設(shè)的根本目標(biāo)。郝主任提出了“無(wú)紙化”的新觀點(diǎn)，他說“當(dāng)病人接收到醫(yī)生下達(dá)的各種檢查檢驗(yàn)醫(yī)囑的時(shí)候，可以說是茫然的，不知道去什么地方檢查，不知道哪幾個(gè)檢查是同時(shí)做的，所以需要有一張檢查申請(qǐng)單或者導(dǎo)引單為患者指明檢驗(yàn)科室和項(xiàng)目明細(xì)。如果說”無(wú)紙化“方便的是醫(yī)生和醫(yī)院，是整個(gè)醫(yī)院信息化的建設(shè)，那么一張檢查單方便的卻是患者。所以要在這之間做選擇，天津腫瘤醫(yī)院毅然決然的選擇了留下一張紙給患者。”

    支付方式的新轉(zhuǎn)變

    郝主任表示，即使面對(duì)醫(yī)保瓶頸，移動(dòng)支付仍是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。天津腫瘤醫(yī)院也規(guī)劃在APP上開發(fā)移動(dòng)支付的模塊。但是由于天津醫(yī)保的要求比較復(fù)雜，如果是自費(fèi)病人很好實(shí)現(xiàn)，而醫(yī)保病人就比較麻煩，醫(yī)保實(shí)時(shí)分割的要求比較高。所以想要實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付還要走很長(zhǎng)的路。目前，天津腫瘤醫(yī)院正在跟建行合作開發(fā)自助繳費(fèi)終端。而且，與其他醫(yī)院不同的是我們無(wú)需綁定建行卡支付，只要有銀聯(lián)標(biāo)志的卡就能完成支付功能。

    明年的熱點(diǎn)：大數(shù)據(jù)+APP

    結(jié)合目前的發(fā)展形勢(shì)，郝主任認(rèn)為，明年醫(yī)院信息化建設(shè)將集中在兩大熱門領(lǐng)域，即：

    第一，如何把越來(lái)越多的數(shù)據(jù)利用起來(lái)--建立CDR數(shù)據(jù)中心和集成平臺(tái)，以及BI數(shù)據(jù)挖掘；

    第二，如何提升病人的體驗(yàn)度--移動(dòng)APP、移動(dòng)支付、自助支付等。