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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)里得誰才能得天下?

2015-09-10 15:35 閱讀:897 來源:愛愛醫(yī) 責(zé)任編輯:金二戈
[導(dǎo)讀] 由艾瑞集團(tuán)主辦的“想在未來之前”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療群英會(huì)昨天在北京舉行,快速問醫(yī)生總裁陸德慶、動(dòng)脈網(wǎng)創(chuàng)始人李大韜等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的大咖悉數(shù)到場(chǎng),分享交流各自經(jīng)驗(yàn),共同探討行業(yè)發(fā)展。

    由艾瑞集團(tuán)主辦的“想在未來之前”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療群英會(huì)昨天在北京舉行,快速問醫(yī)生總裁陸德慶、動(dòng)脈網(wǎng)創(chuàng)始人李大韜等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的大咖悉數(shù)到場(chǎng),分享交流各自經(jīng)驗(yàn),共同探討行業(yè)發(fā)展。
 


互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大咖們“激戰(zhàn)正酣”


    活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)除了干貨分享外,有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療得誰才能得天下的論戰(zhàn)格外精彩。短時(shí)間里大咖們的觀點(diǎn)碰撞,不僅能夠體現(xiàn)他們的口才和思辨能力,更能反映出他們對(duì)于產(chǎn)品、市場(chǎng)的理解和態(tài)度。下面,就讓我們來看看,大咖們論戰(zhàn)的主要觀點(diǎn)。
 


快速問醫(yī)生總裁陸德慶談自己看法


    得醫(yī)者得天下

    以快速問醫(yī)生總裁陸德慶為代表的一派觀點(diǎn)是得醫(yī)者可得天下。理由很簡(jiǎn)單--醫(yī)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力。陸德慶在辯論中說,他自己學(xué)醫(yī)出身,有過5年的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)歷,因此對(duì)醫(yī)生和患者的需求比較了解,對(duì)于很多患者來說,想要找到一位好醫(yī)生問上一問,診上一診并不容易,需要跑到大醫(yī)院排長(zhǎng)隊(duì)等長(zhǎng)時(shí)間才能跟好醫(yī)生有“一面之緣”.所以對(duì)于患者而言,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠**一批好的醫(yī)生,能夠方便的為患者服務(wù),這是他們的希望,也是根本需求,這也正是快速為醫(yī)希望幫助患者們實(shí)現(xiàn)的目的。而對(duì)于醫(yī)務(wù)工作者來說,一個(gè)平臺(tái)上醫(yī)生多了,相互之間便可以進(jìn)行學(xué)術(shù)業(yè)務(wù)探討,行業(yè)信息分享,閑暇之余相互吐吐槽、點(diǎn)點(diǎn)贊,都能為醫(yī)務(wù)人員構(gòu)建起有效的交流和溝通。而對(duì)于像快速問醫(yī)生這樣的醫(yī)患互動(dòng)平臺(tái)來說,擁有好的醫(yī)生,不僅可以吸引更多的用戶,還可以提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘,確保自身的發(fā)展和地位。因?yàn)楹冕t(yī)生就是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。更何況無論是于國家、于患者,還是于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療而言,好醫(yī)生都是十分稀缺的,因此擁有好醫(yī)生也便占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的“高地”.

    得患者得天下

    持這種觀點(diǎn)的人也不在少數(shù),而且理由也同樣充分--用戶體驗(yàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)品人秉持的信念是“用戶至上、體驗(yàn)為王、極客精神”.所謂用戶至上就是要對(duì)用戶心懷敬畏,并將用戶體驗(yàn)作為出發(fā)點(diǎn),不斷打磨出好的產(chǎn)品,讓用戶不僅有滿意度,更要有尖角度。所以,從產(chǎn)品的UI到交互再到內(nèi)容,每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都要精益求精。只要是用戶需要的都努力做到,并最大化的讓利用戶,假以時(shí)日便能積累起大量用戶,并形成粘性。

    其實(shí),在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療里,是得醫(yī)者得天下還是得患者得天下的問題在別的領(lǐng)域里也同樣會(huì)存在爭(zhēng)論,而筆者認(rèn)為諸如快速問醫(yī)生之類的醫(yī)患交流平臺(tái),患者醫(yī)者都是其用戶,只是需求不同,而通過這樣的平臺(tái)可以將他們連接起來,各取所需,提高效率。所以既要做好醫(yī)生的服務(wù),也要做好患者的服務(wù),因?yàn)樯倭苏l這個(gè)“蹺蹺板”都不能平衡,更何況醫(yī)患雙方是相互成就的,缺了誰另一方也都沒有存在的意義了。而對(duì)于一些單向服務(wù)醫(yī)務(wù)工作和或者患者的平臺(tái)或工具,就應(yīng)該深入了解用戶的需求和使用習(xí)慣。

    得誰才能得天下的討論其實(shí)并沒有準(zhǔn)確答案,更沒有對(duì)錯(cuò)之分,基于不同醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司的不同發(fā)展方向和階段,需要迎合誰?獲得誰?完全是一種“術(shù)”,而并非是一種“道”.


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