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重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)體系 讓分級(jí)診療“土壤”肥沃

2016-07-08 22:05 閱讀:1369 來源:中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng) 責(zé)任編輯:謝嘉
[導(dǎo)讀] 分級(jí)診療制度的推出,目的是讓老百姓就醫(yī)方便,降低就醫(yī)成本。盡管一些地方也已經(jīng)開始實(shí)施分級(jí)診療,但是大多數(shù)還是“干打雷不下雨”,“大醫(yī)院‘吃過飽’,小社康‘吃不飽’”一熱一冷的現(xiàn)象依然嚴(yán)峻。

    分級(jí)診療制度的推出,目的是讓老百姓就醫(yī)方便,降低就醫(yī)成本。盡管一些地方也已經(jīng)開始實(shí)施分級(jí)診療,但是大多數(shù)還是“干打雷不下雨”,“大醫(yī)院‘吃過飽’,小社康‘吃不飽’”一熱一冷的現(xiàn)象依然嚴(yán)峻。

    應(yīng)該如何開展分級(jí)診療?溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院(以下簡稱:溫醫(yī)一院)院長陳肖鳴認(rèn)為:“我們要重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)體系,首先需要明確定義哪類疾病、疾病的哪個(gè)發(fā)展階段歸哪類醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療;第二,不同等級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)同樣疾病的治療保持同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;其次要充分利用各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源,讓資源發(fā)揮最大的作用。”

    溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院院長 陳肖鳴

    大醫(yī)院托管模式 優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉

    當(dāng)下,三級(jí)醫(yī)院牽手下級(jí)醫(yī)院,構(gòu)筑托管等縱向協(xié)作關(guān)系是應(yīng)對(duì)分級(jí)診療的主要路徑之一。浙江省人民**2013年發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉實(shí)施意見的通知》,其中明確城市三級(jí)甲等醫(yī)院必須對(duì)縣醫(yī)院進(jìn)行托管。目前,浙江省已經(jīng)有28家縣醫(yī)院被城市三甲醫(yī)院托管,覆蓋了幾乎所有的欠發(fā)達(dá)區(qū)域,2014年5月,溫州獲批成為浙江省“分級(jí)診療”試點(diǎn)城市。

    溫醫(yī)一院是溫州省首批開展托管縣域醫(yī)院的省級(jí)醫(yī)療單位,不斷推進(jìn)“雙下沉、兩提升”,不僅方便了基層群眾看病,也促使地方醫(yī)院有了質(zhì)的提升。溫醫(yī)一院自2010年8月實(shí)施優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,全面托管文成縣人民醫(yī)院。經(jīng)常派出對(duì)科室質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的常駐型專家、會(huì)診專家,還有參與值班、管理病人的醫(yī)護(hù)人員等,促進(jìn)文成縣人民醫(yī)院軟實(shí)力全面提升,讓群眾在家門口享受到省市大醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”.

    文成縣人民醫(yī)院自托管以來,從以往百姓口中的“啥病都看不了”,變成80%的婦女生產(chǎn)不出縣;輕度腦中風(fēng)、慢性阻塞性肺疾病等常見病多發(fā)病留在當(dāng)?shù)刂委?,病床使用率達(dá)到95%;疑難雜癥患者通過綠色通道,被及時(shí)上轉(zhuǎn)至大醫(yī)院,文成縣醫(yī)院也順利通過了二甲醫(yī)院等級(jí)復(fù)評(píng)工作。2013年,文成縣醫(yī)院借助信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)積極推行分級(jí)診療,縣、鄉(xiāng)、村診療服務(wù)能力得以整體提升,同時(shí)成立了溫州首個(gè)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體,方便患者雙向轉(zhuǎn)診。

    有了托管文成縣人民醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)和成效,2014年開始,溫醫(yī)一院結(jié)對(duì)永嘉中醫(yī)院、玉環(huán)縣人民醫(yī)院、樂清市第三人民醫(yī)院、泰順縣人民醫(yī)院、泰順縣中醫(yī)院共6家周邊基層醫(yī)院。溫醫(yī)一院積極與這些醫(yī)院對(duì)接、籌劃,讓更多的人民群眾在家門口就能獲得省級(jí)大醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

    此外,永嘉中醫(yī)院在2014年2月與溫醫(yī)一院簽訂托管協(xié)議后,門診量同比增長20%以上,出院患者達(dá)1萬余人次,同比增長約30%.永嘉中醫(yī)院還開展了多項(xiàng)以往無法實(shí)施的手術(shù),在醫(yī)院有需求時(shí),可以向溫醫(yī)一院借調(diào)醫(yī)生。

    優(yōu)化資源結(jié)構(gòu) 重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)體系

    分級(jí)診療是大勢(shì)所趨,會(huì)對(duì)當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)行重構(gòu)。制度的建立不能脫離相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系,沒有良好的醫(yī)療服務(wù)體系“土壤”,就不可能形成分級(jí)診療制度運(yùn)行的良好狀態(tài)。陳肖鳴認(rèn)為,在現(xiàn)實(shí)條件下,考慮分級(jí)診療不能簡單地稱之為“分級(jí)診療”這個(gè)概念,而是優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)和布局,構(gòu)建布局合理、規(guī)模適當(dāng)、層級(jí)優(yōu)化、職責(zé)明晰、功能完善、富有效率的醫(yī)療服務(wù)體系,形成不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間合理分工、相互合作、有效銜接、信息共享的運(yùn)行機(jī)制,讓不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)各自發(fā)揮作用、各司其職,各自得到發(fā)展,從而保障公民的健康。

    在這個(gè)體系中,每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)是服務(wù)的一個(gè)節(jié)點(diǎn),哪個(gè)節(jié)點(diǎn)做何事,發(fā)揮怎樣的作用,都要明確界定。為公民提供健康保障的,不是一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、某個(gè)醫(yī)生,而是整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系。不同等級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)同樣疾病的治療保持同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,而且從某種意義上說,慢病在基層醫(yī)院看得更好。雖然基層醫(yī)院的??扑揭_(dá)到城市醫(yī)院的水平是不可能的,但卻可以通過臨床路徑的培訓(xùn),使基層對(duì)疾病的基本處理程序,常見慢病的臨床路徑、標(biāo)準(zhǔn)化治療達(dá)到大醫(yī)院的同質(zhì)化水平,使其有能力承接分級(jí)診療,獲得百姓的認(rèn)可。

    分級(jí)診療是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇

    實(shí)施分級(jí)診療的核心并不是三級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)院之間在爭(zhēng)奪資源,而是通過深化醫(yī)改,有效配置資源,讓不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)各自發(fā)揮作用,各自得到發(fā)展。具體來說,三級(jí)醫(yī)院發(fā)揮檢查診斷、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),疾病診斷、疑難病救治、手術(shù)等方面應(yīng)該放在專科或者具備手術(shù)條件的醫(yī)院。同時(shí),讓已經(jīng)確診的糖尿病、高血壓和康復(fù)等慢性病患者到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)得到醫(yī)生全面的照看和照顧。另外,還要利用資源市場(chǎng)化配置達(dá)到降低成本,比如第三方檢查檢驗(yàn)、病理診斷、消毒**中心等。

    開展分級(jí)診療是必然趨勢(shì),但它并不會(huì)馬上沖擊三級(jí)醫(yī)院,分級(jí)診療的全面推進(jìn)需要一個(gè)過程。首先,國家要對(duì)各級(jí)各類機(jī)構(gòu)、醫(yī)護(hù)人員、服務(wù)的人群以及治療的規(guī)范、治療同質(zhì)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),讓各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)找到符合它的功能定位。第二,建立可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制,包括醫(yī)保、收費(fèi)政策的調(diào)整,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)作機(jī)制,特別是如何處理好大醫(yī)院和小醫(yī)院的利益關(guān)系,城市醫(yī)院對(duì)農(nóng)村醫(yī)院的培養(yǎng)、大醫(yī)院的職工分流等,要把各自利益通過競(jìng)爭(zhēng)、通過合作實(shí)現(xiàn)合理分配等。第三,按照明確的醫(yī)療服務(wù)體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)去改造現(xiàn)有的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)型大醫(yī)院,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行重新配備和培訓(xùn)。第四,重點(diǎn)抓兩個(gè)突破點(diǎn):一是慢病為突破口;二是鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息化的手段,實(shí)現(xiàn)與大醫(yī)院的資源共享,達(dá)到效率最大化,實(shí)現(xiàn)大醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源覆蓋到更大區(qū)域;也可以借助有效利用醫(yī)生的碎片化時(shí)間,與基層醫(yī)院互動(dòng),使基層醫(yī)院的醫(yī)生水平得以提高。


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