移動互聯(lián)網(wǎng)成為資本市場的一大熱點(diǎn)，而與之結(jié)合的移動醫(yī)療更是成為重中之重。移動醫(yī)療被認(rèn)為是顛覆醫(yī)療行業(yè)痼疾的完美利器。但目前中國移動市場陷入了一個怪圈：得到病人認(rèn)可的優(yōu)秀醫(yī)生在線下太忙無暇提供線上服務(wù)，普通醫(yī)生因為在線下容易獲得，線上病人卻對其需求嚴(yán)重不足。這是否意味著小醫(yī)生在移動醫(yī)療時代被邊緣化，無法從移動醫(yī)療的盛宴中分得一杯羹？

    移動醫(yī)療是“得全科醫(yī)生者得天下”

    美國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的相對比較完善，我們可以先簡單回顧一下美國市場的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的提供方式。美國大醫(yī)院的醫(yī)生也沒有自由選擇的權(quán)力，一旦其所屬的醫(yī)生組織與哪家醫(yī)院簽約，其必須為這家醫(yī)院服務(wù)，而不能進(jìn)行所謂的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)或自由執(zhí)業(yè)。美國真正進(jìn)行自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生主要是社區(qū)醫(yī)院和自己診所的醫(yī)生，也就是在基層的全科領(lǐng)域。其互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)主要都是由這些自由執(zhí)業(yè)的全科醫(yī)生來提供的，解決的也主要是全科擅長的小病。因此，從這個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心是建構(gòu)于基層，而非大醫(yī)院。況且，利用最貴的大醫(yī)院的醫(yī)生來為小病和慢病用戶服務(wù)，本質(zhì)上來說也是完全不經(jīng)濟(jì)的，是種資源的浪費(fèi)。

    由此可以看出，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療所謂“得醫(yī)生者得天下”的說法只說對了一半。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需要得到的是合格的全科醫(yī)生，而不是大醫(yī)院內(nèi)?？匆呻y雜癥的?？漆t(yī)生。

    移動醫(yī)療是全科醫(yī)生逆襲的機(jī)會

    通過移動醫(yī)療給患者提供服務(wù)，全科醫(yī)生一方面可以增加自身知名度，另一方面也可提升收入。但很多尚未觸網(wǎng)的全科醫(yī)生會擔(dān)心自己的患者不足，無法在平臺上“勞有所得”。其實，這和許多其他行業(yè)一樣，也需要通過用心經(jīng)營來換取成功。例如，某位小醫(yī)生通過轉(zhuǎn)換思路，已經(jīng)成功隨訪患者已有1萬多名，月收入保持在2萬以上。其避免直接跟高資歷的老專家去拼疑難雜癥，?？磩e人不愿意看的濕疹皮炎。雖然每天的工作也很繁忙，但每天都要抽出一定時間主動、認(rèn)真的回答患者問題。自己的精心耕耘最終獲得了患者的認(rèn)可，還改善了自己的收入。

    移動醫(yī)療時代已經(jīng)到來，雖然其發(fā)展尚處于初級階段，但作為行業(yè)的主角，全科醫(yī)生們是否更應(yīng)當(dāng)積極加入進(jìn)來呢？等到大家都形成自己的患者群，形成自己的品牌后，那時再進(jìn)來是否只能分剩下的那一杯羹了呢？所以，即便沒有足夠的時間、精力在互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)營，也要參與其中有所體驗，這樣才不會被時代所拋棄。