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【DOC】醫(yī)院等級評審標準 - 醫(yī)學資源下載

2013-08-05 05:01 閱讀:393 來源:愛愛醫(yī) 責任編輯:愛愛醫(yī)資源網(wǎng)
[導讀] 【DOC】醫(yī)院等級評審標準 - 醫(yī)學資源下載 資源作者:peilg1979 資源分類:醫(yī)學 - 臨床其他 資源屬性:文檔 資源售價:1 愛醫(yī)幣 資源大?。?.90M 關注入數(shù):437 人次 評論人數(shù):
【DOC】醫(yī)院等級評審標準 - 醫(yī)學資源下載
資源作者:peilg1979
資源分類:醫(yī)學 - 臨床其他
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上傳日期:2013-01-11 15:32:48
棗莊市二級綜合醫(yī)院評審細則 棗莊市衛(wèi)生局 二〇一〇年八月 目 錄    一、說明 …………………………………………………………………………………………………………………………………………3    二、棗莊市二級綜合醫(yī)院評審細則分值表 ………………………………………………………………………………………………4    三、棗莊市二級綜合醫(yī)院評審細則一類指標………………………………………………………………………………………………5    四、棗莊市二級綜合醫(yī)院評審細則二類指標………………………………………………………………………………………………6    1.執(zhí)業(yè)與管理……………………………………………………………………………………………………………………………………7    2.質(zhì)量與安全……………………………………………………………………………………………………………………………19    3.知情與服務……………………………………………………………………………………………………………………………50    4.效率與效益……………………………………………………………………………………………………………………………………54    5.加分項…………………………………………………………………………………………………………………………………………56 說 明    一、二級綜合醫(yī)院是向含有多個社區(qū)的地區(qū)(人口一般在數(shù)十萬左右)提供以醫(yī)療為主,兼顧預防、保健和康復醫(yī)療服務,并承擔一定教學和科研任務的地區(qū)性醫(yī)療機構。    二、本評審標準是根據(jù)衛(wèi)計委《醫(yī)療機構基本標準(試行)》、《醫(yī)院管理評價指南(2008年版)》、《山東省綜合醫(yī)院評價標準(試行)》和《山東省綜合醫(yī)院評價標準實施細則》等有關內(nèi)容而制定。    三、評審標準:一類指標為否決指標,實行單項否決;二類指標為評分指標,實行千分制。    四、評分辦法:一類指標有一項不符合要求,即為不合格;二類指標均不實行倒扣分,分值扣完為止,最后得分即為實際得分。    五、相關統(tǒng)計指標和數(shù)據(jù)除另有規(guī)定外,均以評審前一年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。    六、城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心不參加醫(yī)院評審。     棗莊市二級綜合醫(yī)院評審細則二類指標分值表 一、執(zhí)業(yè)與管理(200分) (一)依法執(zhí)業(yè)(40分)             ?。ㄎ澹┙虒W與科研管理(20分) (二)組織機構管理(20分)            (六)信息管理(25分) (三)人力資源管理(25分)           ?。ㄆ撸┴攧展芾恚?5分) (四)醫(yī)療與應急管理(20分)          ?。ò耍┽t(yī)院建設、設備、安全和后勤管理(25分) 二、質(zhì)量與安全(600分) (一)醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系健全(15分)     ?。ㄊ唬z驗專業(yè)質(zhì)量與安全管理(30分) (二)實施全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進(30分)    ?。ㄊ┎±碣|(zhì)量與安全管理(30分) (三)醫(yī)療技術準入管理(20分)         ?。ㄊ┽t(yī)學影像專業(yè)質(zhì)量與安全管理(30分) (四)患者重點安全目標監(jiān)測(20分)       ?。ㄊ模┧幨沦|(zhì)量與安全管理(30分) (五)非手術科室質(zhì)量與安全管理(25分)      (十五)輸血質(zhì)量與安全管理(20分) (六)手術科室質(zhì)量與安全管理(50分)      ?。ㄊ┽t(yī)院感染質(zhì)量與安全管理(40分) (七)門診工作質(zhì)量與安全(30分)         (十七)病歷質(zhì)量管理(30分) (八)急診質(zhì)量與安全管理(30分)        ?。ㄊ耍┳o理質(zhì)量與安全管理(100分) (九)重癥監(jiān)護病房質(zhì)量與安全管理(30分)    ?。ㄊ牛╋嬍臣盃I養(yǎng)治療(10分) (十)傳染病管理(20分)             (二十)臨終關懷與疼痛管理(10分) 三、知情與服務(100分) (一)知情同意(12分)              (四)規(guī)范服務(16分) (二)病人權益(16分)             ?。ㄎ澹┽t(yī)德醫(yī)風(21分) (三)健康教育(12分)              (六)規(guī)范收費(23分) 四、效率與效益(100分) (一)醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況(25分)          (二)工作效率(35分) (三)社會效益(40分) 棗莊市二級綜合醫(yī)院評審細則一類指標 1、醫(yī)院核定并實際開放床位數(shù)應≥100張 2、臨床科室至少設有預防保健科、急診科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮膚科、麻醉科、   傳染科(感染性疾病科)。醫(yī)技科室:至少設有藥劑科、檢驗科、醫(yī)學影像科(X線診斷、超聲、心電)、手術室、   病理科、血庫(可與檢驗科合設)、理療科、消毒供應室、病案室。 3、醫(yī)院實際開放床位與衛(wèi)技人員之比在1:0.88以上,床護比在1:0.4以上。 4、各臨床專業(yè)科室至少有1名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。 5、醫(yī)院消毒供應室必須經(jīng)棗莊市衛(wèi)生局驗收合格。 6、醫(yī)院無發(fā)生重大安全責任事故 一、執(zhí)業(yè)與管理(200分) 項目 評價要素 分值 評價內(nèi)容與方法 扣分標準 評價結果 (一) 依法 執(zhí)業(yè) (40分) 1、《醫(yī)療機構管理條例》落實情況。 5 ①查看《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》正、副本:在有效期內(nèi),按時校驗;診療科目、床位等事項發(fā)生變更時,及時辦理變更登記; 未按時校驗、未及時變更注冊的不得分。 2 ②實地查看:未經(jīng)批準不得擅自改變、加掛機構名稱,使用“中心”等不規(guī)范名稱; 名稱不規(guī)范不得分。 5 ③實地查看,并核實:醫(yī)療機構不得出租、轉讓或承包科室、病區(qū)、診室。 有出租、轉讓或承包科室、病區(qū)等不得分。 5 實地查看核對:實際開展診療科目是否超出許可登記范圍。 發(fā)現(xiàn)診療科目超出執(zhí)業(yè)登記范圍不得分。 5 實地查看核對:是否聘用非法衛(wèi)生技術人員從事診療活動。 發(fā)現(xiàn)聘用非衛(wèi)生技術人員不得分。 2、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》等法規(guī)落實情況。 8 查崗位設置、醫(yī)務人員名冊。查驗衛(wèi)生技術人員的資格證與執(zhí)業(yè)證。 發(fā)現(xiàn)醫(yī)護人員未及時注冊和變更執(zhí)業(yè)地點、范圍的,每人扣2分。未取得母嬰保健、B超、大型醫(yī)療設備等專業(yè)上崗證上崗的,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分。 3、《醫(yī)療廣告管理辦法》等規(guī)定, 4 核對醫(yī)療廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)。 未取《醫(yī)療廣告證明》發(fā)布廣告或擅自篡改廣告內(nèi)容的不得分。 4、醫(yī)療要素依法準入管理。 6 現(xiàn)場查看母嬰保健、放射診療、血液透析、心血管介入治療等準入許可情況。 未經(jīng)準入許可擅自開展相應診療活動的不得分 ? 項目 評價要素 分值 評價內(nèi)容與方法 扣分標準 評價結果 (二) 組織 機構 管理 (20分) 1、組織機構設置 10 1.1醫(yī)院功能建設符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,學科建設、人員、床位配置合理,提供與其功能、任務相適應的醫(yī)療服務。 2 到當?shù)匦l(wèi)生主管部門了解該院規(guī)模、專科建設,貴重設備是否按區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃設置。內(nèi)、外科床位相加≥醫(yī)院床位總數(shù)的70%。查看上級批準文件及醫(yī)院組織架構模式圖、科室設置、床位、人員比例情況。 醫(yī)療機構發(fā)展建設、設備違反當?shù)貐^(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃扣1分。 無醫(yī)院組織架構模式圖扣0.5分;科室、床位、人員比例不合理扣0.5分。 1.2實行院級領導分工制,院級領導精通管理知識,把主要精力用于醫(yī)院管理工作,把質(zhì)量、安全管理作為重點,有任期管理目標,建立失職與責任追究制。 3 查看領導班子成員名單及合理分工的文件。提供院長辦公會議記錄文件和職能科室設置情況。 對員工進行訪談,了解院領導抓醫(yī)院管理及質(zhì)量安全工作情況。 領導班子結構不合理,分工不明確扣0.5分。院領導研究醫(yī)療質(zhì)量與病人安全議題所占日程比重
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