陳竺誓言要跨過以藥養(yǎng)醫(yī)的深水，表明了繼續(xù)推行醫(yī)改的決心。這個改革切口，直接對應著公眾和財政的沉重醫(yī)療負擔。然而，要實現(xiàn)減負，可謂挑戰(zhàn)重重。

    衛(wèi)計委部長陳竺表示，醫(yī)改推進三年以來，最明顯的成效是初步實現(xiàn)了醫(yī)保制度的全覆蓋，作為改革重點的公立醫(yī)院便民服務也已全面推開。陳竺說，作為醫(yī)療制度的頑疾，以藥養(yǎng)醫(yī)“水很深”，但再難也要跨出去。

    以“低水平廣覆蓋”形式鋪開的新農合與城鎮(zhèn)醫(yī)保，盡管旨在讓更多的人“敢看病”，但還存在著籌資水平低下、區(qū)域聯(lián)網不通等缺陷。只敢看小病不敢看大病，跨區(qū)域看病程序繁瑣等問題，仍然在考驗著醫(yī)保制度的含金量。

    與此同時，醫(yī)療資源嚴重失衡、公立醫(yī)院特別是縣級醫(yī)院定位的搖擺和模糊，以藥養(yǎng)醫(yī)的頑癥難愈，醫(yī)患關系的緊張等等，無不表明醫(yī)療體制的重構有多么繁重。讓普通民眾從“敢看病”到“看好病”，還有很長的路要走。

    陳竺誓言要跨過以藥養(yǎng)醫(yī)的深水，表明了繼續(xù)推行醫(yī)改的決心。這個改革切口，直接對應著公眾和財政的沉重醫(yī)療負擔。然而，要實現(xiàn)減負，可謂挑戰(zhàn)重重。一方面，以藥養(yǎng)醫(yī)是財政難以承擔公共醫(yī)療時期的歷史產物，現(xiàn)在看，這一政策導致醫(yī)療機構和藥品生產及中間環(huán)節(jié)結成了層層利益關系，這種關系既表現(xiàn)為個人尋租式的，也表現(xiàn)為單位尋租式的。加價賣藥撐著醫(yī)院半邊天，如何讓醫(yī)院主動放棄切身利益？

    另一方面，現(xiàn)行藥品加價不得超過15%的**定價機制也值得商榷。**定價的結果，是醫(yī)院寧愿采購并給患者使用高價藥品以獲得更多利潤，也不愿意采購實惠有效的低價藥品。由此，旨在減負的定價機制效果被打了折扣。

    對治理以藥養(yǎng)醫(yī)，有兩種思路，不少地方也在實踐。一是以藥事服務費沖抵不能加價賣藥的損失。二是依靠**補貼。然而，如果對藥事服務收費沒有定規(guī)，那么之前由患者向藥方上的“供”，就可能變?yōu)橄蜥t(yī)方上“供”。上供方變了，負擔沒減的情況完全可能發(fā)生。由于醫(yī)院預算不是實際預算，在地方財政差異巨大的情況下，依靠**補貼會導致優(yōu)質醫(yī)療人員向富裕地方流動，加劇現(xiàn)在已很嚴重的醫(yī)療資源失衡情況。因此，這條路也充滿風險。

    事實很明白，淌“以藥養(yǎng)醫(yī)”的深水靠衛(wèi)計委單兵突進過不去。社保體系得升級，財政體制得統(tǒng)一預算讓公立醫(yī)院真正姓“公”、價格管理盡量收手，這些都是前提。只有**資源形成合力，并切實推進，以藥養(yǎng)醫(yī)的“水”，才可能變得不那么深，那么渾。看病這個“老三難”之一，才有望解決。