《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近日獲悉，近年來，湖南省致力于打造醫(yī)療聯(lián)盟，目前已成立國(guó)內(nèi)首個(gè)省級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體。據(jù)了解，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為2017年醫(yī)改工作重點(diǎn)正在加速推進(jìn)，年內(nèi)將全面啟動(dòng)多種形式的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)，三級(jí)公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用。

  專家認(rèn)為，通過讓大型公立醫(yī)院與各級(jí)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立多形式、分層次的合作關(guān)系，將加強(qiáng)基層醫(yī)院的診療能力。

  所謂“醫(yī)聯(lián)體”,即醫(yī)療聯(lián)合體，是以大型公立醫(yī)院的技術(shù)力量帶動(dòng)基層衛(wèi)生醫(yī)療能力提升和共同發(fā)展，通過醫(yī)療資源橫向或縱向的整合，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動(dòng)醫(yī)生和患者流向基層，方便群眾就近就醫(yī)。

  湖南省衛(wèi)計(jì)委副主任龍開超表示，讓基層醫(yī)院具備準(zhǔn)確判斷和處理疾病的能力，小病治得好，大病不耽誤，才能留住病人；讓大醫(yī)院進(jìn)一步提升自己的診療流程，避免重復(fù)檢查，流程清晰明確，才能提升患者滿意度。大醫(yī)院與基層醫(yī)院間需要建立緊密的聯(lián)系，打通整個(gè)省市縣醫(yī)療資源的醫(yī)療聯(lián)合體，將成為實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的關(guān)鍵。

  國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委主任李斌表示，醫(yī)聯(lián)體是建立分級(jí)診療制度的重要抓手，也是一種制度創(chuàng)新，通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，使大的醫(yī)院能夠舍得放，基層機(jī)構(gòu)能夠接得住，老百姓能夠愿意到基層去看病。通過多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，主動(dòng)地、有效地調(diào)整醫(yī)療資源布局，這也是完善醫(yī)療服務(wù)體系、進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)重要舉措。

  “醫(yī)聯(lián)體”模式是對(duì)醫(yī)療資源的垂直整合，是未來的方向。不過，“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)級(jí)別不同，其主管部門、**投入、醫(yī)務(wù)人員聘用等均不同，而病人是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要資源，如果各級(jí)醫(yī)院之間的利益分配做不好，就很容易出現(xiàn)“利益留給自己，麻煩扔給別人”的情況。

  國(guó)家衛(wèi)計(jì)委衛(wèi)生發(fā)展研究中心副研究員趙銳在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，應(yīng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體從“聯(lián)體”到“聯(lián)心”,推動(dòng)整合型健康服務(wù)體系建設(shè)。在實(shí)踐中要明確，建設(shè)醫(yī)聯(lián)體，發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院的引領(lǐng)作用，絕不是讓大醫(yī)院再次擴(kuò)張，跑馬圈地，而是發(fā)揮**的主導(dǎo)作用，把轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療資源通過醫(yī)聯(lián)體實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，為實(shí)施分級(jí)診療鋪路。

  同時(shí)，由于目前醫(yī)院分級(jí)管理，“聯(lián)體”容易“聯(lián)心”難，需要加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)利益引導(dǎo)。趙銳表示，可借鑒深圳羅湖和安徽天長(zhǎng)的模式，強(qiáng)化人員、資源、運(yùn)行、服務(wù)等方面的協(xié)同管理，形成醫(yī)療資源上下貫通的渠道和機(jī)制，建立資源下沉和維護(hù)健康為導(dǎo)向的考核標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)繼續(xù)完善醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化簽約服務(wù)，將關(guān)口前移，形成“知、防、醫(yī)、養(yǎng)、護(hù)”五位一體的健康管理服務(wù)鏈?？商剿鲗?shí)施“結(jié)余留用、超支分擔(dān)”醫(yī)?？傤~打包付費(fèi)，以利益為紐帶，推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體和管理共同體。推動(dòng)醫(yī)保從“保疾病”向“保健康”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)醫(yī)院轉(zhuǎn)變行醫(yī)模式，從“治病掙錢”向“防病省錢”轉(zhuǎn)變。