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力推法人治理結(jié)構(gòu) 魯醫(yī)改牽緊“牛鼻子”!

2016-12-05 18:35 閱讀:968 來源:中華網(wǎng)山東頻道 責(zé)任編輯:謝嘉
[導(dǎo)讀] 無論是改革范圍還是政策創(chuàng)新性上,如此力度推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè),山東省走在了全國前列。
  無論是改革范圍還是政策創(chuàng)新性上,如此力度推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè),山東省走在了全國前列。

  2016年10月14日《大眾日?qǐng)?bào)》報(bào)道,10月12日,山東省衛(wèi)生計(jì)生委、科技廳、省編辦等有關(guān)部門印發(fā)了公立醫(yī)院和科研院所法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)實(shí)施方案及績效考核辦法,標(biāo)志著山東省事業(yè)單位改革在政事分開、管辦分離等方面邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

  該文還引用省編辦有關(guān)負(fù)責(zé)人的話:“無論是改革范圍還是政策創(chuàng)新性上,如此力度推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè),山東省走在了全國前列?!比绻屑?xì)審視中國新醫(yī)改所走過的道路和目前在全國范圍內(nèi)的進(jìn)展情況當(dāng)不難發(fā)現(xiàn),這位省編辦負(fù)責(zé)人此言非虛。

  一、公立醫(yī)院的事業(yè)單位法人地位名實(shí)不副,成為遲滯公立醫(yī)院改革和阻礙醫(yī)院健康發(fā)展的瓶頸性問題。何為法人?按照通常的定義,法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法***享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。

  上個(gè)世紀(jì)八十年代中期頒布的《民法通則》,將1963年創(chuàng)設(shè)的單位分類改寫為“法人”分類,規(guī)定了“事業(yè)單位法人”.有法律界人士指出,至此,事業(yè)單位法人雖然具有了法人的外觀,在其內(nèi)部由于并不具備法人***意志、擁有***財(cái)產(chǎn)權(quán)并***承擔(dān)民事責(zé)任的特性,實(shí)質(zhì)上屬于預(yù)算化單位。

  此后,2004年6月修訂的《事業(yè)單位登記管理暫行條例》,則從行政管理的角度對(duì)事業(yè)單位的設(shè)立、運(yùn)行、清算進(jìn)行了規(guī)定。其中規(guī)定事業(yè)單位的設(shè)立目的是“為了社會(huì)公益目的”,但對(duì)何為“社會(huì)公益”沒有進(jìn)行明確的界定;對(duì)事業(yè)單位的法律屬性、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則沒有進(jìn)行界定。

  2007年***的《物權(quán)法》規(guī)定:“國家舉辦的事業(yè)單位對(duì)其直接支配的不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn),享有占有、使用以及依照法律和***的有關(guān)規(guī)定受益、處分的權(quán)利”,明確規(guī)定包括公立醫(yī)院在內(nèi)的事業(yè)單位對(duì)其直接支配的財(cái)產(chǎn)擁有不完整的所有權(quán),受益、處分權(quán)能的行使需要依照“***的有關(guān)規(guī)定”.

  事實(shí)正如有的研究者所指出,由于我國民法民事主體法人理論、非營利法人制度理論研究的滯后,學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)公立醫(yī)院法學(xué)屬性及其治理結(jié)構(gòu)缺乏深入的研究,導(dǎo)致公立醫(yī)院現(xiàn)有法律屬性不清,公立醫(yī)院與**的權(quán)利義務(wù)關(guān)系不明確,成為公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革難以推動(dòng)的原因之一。

  先天不足且命運(yùn)多舛。在這種法律背景下起步的新醫(yī)改,在公立醫(yī)院改革這個(gè)領(lǐng)域,既然無法繞過法人治理結(jié)構(gòu)問題,那么自然就要面對(duì)法律領(lǐng)域理論研究和立法雙雙滯后這一現(xiàn)實(shí)性的制約因素。至于公立醫(yī)院頭上那頂“事業(yè)單位法人”的“桂冠”,徒具其名的狀況就很難在短時(shí)間內(nèi)得到改變了。

  其實(shí)從公立醫(yī)院改革和發(fā)展角度來看,這并非僅僅是“名分”之爭,而是由此形成了一個(gè)使公立醫(yī)院許多問題剪不斷理還亂的類似“死結(jié)”的癥結(jié)。

  其具體表現(xiàn)何在?

  首先,由于**對(duì)公立醫(yī)院的管辦不分,且**行使公立醫(yī)院所有者職能的部門呈分散狀態(tài),那么就很難形成對(duì)公立醫(yī)院監(jiān)管、綜合評(píng)價(jià)和問責(zé)的主體。如此政出多門,部門之間的不同調(diào)、不同步甚至“摩擦”的現(xiàn)象自然就難以避免。而對(duì)于被管理的公立醫(yī)院來說,多渠道管理自然導(dǎo)所釋放之信號(hào)的混亂和龐雜,令其無所適從。

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