【DOC】某醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 - 醫(yī)學(xué)資源下載
資源作者：楊德湖
資源分類：醫(yī)院管理 - 醫(yī)政管理
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上傳日期：2011-12-16 13:17:34

【doc】某醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案薪酬釋義： 薪酬是對(duì)員工為醫(yī)院所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 適用范圍：【doc】某醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 本方案適用于某醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院）的全體正式在崗員工。 目的： 適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，激發(fā)員工活力，使員功能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的受益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，把短期受益、中期受益與長(zhǎng)期受益有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的整合統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的良好機(jī)制，推進(jìn)xx醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，特制訂本管理制度。 薪酬體系和本次薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容： Xxx醫(yī)院薪酬體系為崗位績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。協(xié)議工資制主要是針對(duì)特殊人才，特聘人才的，不屬于我們這次薪酬設(shè)計(jì)的范圍。 除了特殊人才、特聘人員實(shí)施協(xié)議工資制外，xxx醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績(jī)效工資制。目前地壇醫(yī)院的崗位績(jī)效工資制組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、福利津貼、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等五部分。我們這次薪酬設(shè)計(jì)主要針對(duì)的是xx醫(yī)院的獎(jiǎng)金部分，即目前xx醫(yī)院月獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金部分。對(duì)于其他部分仍然按照原來的規(guī)定進(jìn)行核算發(fā)放。 基本原則： （一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。 （二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨醫(yī)院的效益情況浮動(dòng)。 （三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過崗位工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 （四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：通過對(duì)薪酬相對(duì)值的調(diào)整，使醫(yī)院在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 （五）適應(yīng)性原則：?jiǎn)T工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點(diǎn)相適應(yīng)。 薪酬分配的依據(jù)

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