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醫(yī)生開私人診所面臨的艱難險阻

2015-02-04 16:35 閱讀:3170 來源:環(huán)球醫(yī)學資訊 作者:老* 責任編輯:老者
[導讀] 醫(yī)生離自由身或許又近了一步。近日,北京市十四屆人大三次會議召開第二場新聞發(fā)布會。韓曉芳表示,將通過人事制度改革,使大醫(yī)院的醫(yī)生從單位人變成職業(yè)人,使醫(yī)療人才流動起來,大醫(yī)院的醫(yī)生甚至可以在社區(qū)開辦私人診所,滿足社區(qū)居民的就醫(yī)需求。不過,允許

    醫(yī)生離自由身或許又近了一步。近日,北京市十四屆人大三次會議召開第二場新聞發(fā)布會。韓曉芳表示,將通過人事制度改革,使大醫(yī)院的醫(yī)生從單位人變成職業(yè)人,使醫(yī)療人才流動起來,大醫(yī)院的醫(yī)生甚至可以在社區(qū)開辦私人診所,滿足社區(qū)居民的就醫(yī)需求。不過,允許大醫(yī)院醫(yī)生開辦私人診所,或許只是說來容易做來難。

    “允許”意味著高成本高門檻。客觀上,當下辦醫(yī)成本和門檻之高是顯而易見的。

    官方說,只允許副高以上職稱的在職醫(yī)生開私人診所,并且還得在該技術(shù)職務上連續(xù)任職工作2年以上。符合這種條件的醫(yī)生在數(shù)量上本來就少得可憐,把絕大部分醫(yī)生排除出在這種資質(zhì)之外,是看得見面包卻吃不到面包的游戲。從常識上看,開設(shè)接診常見疾病的私人診所卻硬性要求副主任醫(yī)師,而不是全科醫(yī)師,本身就是違反常識的選擇。

    副主任級別的醫(yī)生在醫(yī)院都是一線臨床骨干,而且多數(shù)集中在大醫(yī)院,他們哪來多余的時間精力去開私人門診?在今天的中國,申辦一個門診是一件程序繁瑣、非常麻煩的事情,“麻煩”的意思就是高成本。

    就算名醫(yī)有動力做這些也有能力去做,三甲愿不愿意放行?假如真的如設(shè)想的那樣,基礎(chǔ)用藥尤其是慢病用藥下放到社區(qū)和藥房,那么私人診所的處方就會流出去,目前仍然依賴處方的三甲沒有動力放走這些處方,因此醫(yī)生有了開診所這條通道,卻因為“戶口”掛在三甲,執(zhí)業(yè)時間和指標仍然受到限制,要真正落實還是有困難的。

    醫(yī)生大多屬于單位人,大多數(shù)還擁有國家干部的身份。這樣的現(xiàn)實決定了,醫(yī)生做什么事情,首先必須滿足單位的需要,甚至要完全服從于單位的利益。也就是說,醫(yī)生基本不具備和原單位談條件的資本。對醫(yī)生實施單位化管理的結(jié)果,其實對醫(yī)院也是一種束縛。因為醫(yī)生是屬于單位的,單位就必須對其負責到底,并且終身聘用,這實際相當于把一些工作相對固定下來,醫(yī)院難以根據(jù)自身需要,聘請更加合適的醫(yī)生,讓多點行醫(yī)變得非常不確定。

    因此,通過行政手段把醫(yī)生真正剝離出“戶口”可能是最為關(guān)鍵的。大醫(yī)院未來的發(fā)展方向是針對疑難雜癥、急癥和大病,其服務保證公益性和最迫切的醫(yī)療需求,而小病和可控慢性病則下放到社區(qū)。這說起來很美,做起來并不容易。

    此外,我們國家也缺乏醫(yī)務人員的專業(yè)技術(shù)檔案,醫(yī)生的能力缺乏衡量的尺度,在這樣的情況下,醫(yī)生能否得到認可度,與其自身水平可能并不相關(guān),而更多取決于其原單位醫(yī)院的知名度。離開了三甲對老醫(yī)生可能不是問題,他們已經(jīng)積累了名氣,他們本身就是金字招牌,可是對正在發(fā)展的中青年醫(yī)生,還沒有獲得職銜地位,他們很難離開,或者說還沒有足夠硬的條件離開。這也是為什么很多診所目前依賴退休醫(yī)生或者多點執(zhí)業(yè)的名醫(yī)的原因。這也是中國為什么那么多年沒有一個病人評價醫(yī)生的模式出現(xiàn)的原因,理由是病人不看服務,只看職銜和醫(yī)院。

    同時,醫(yī)生因為一直掛靠在醫(yī)院這棵大樹上,導致中國醫(yī)生普遍缺乏經(jīng)營實業(yè)的能力。即使自由執(zhí)業(yè)放開了,可以開私人診所了,醫(yī)生對經(jīng)營缺乏經(jīng)驗,有動力的醫(yī)生可能會需要適合“拎包入住”的平臺。這類平臺提供場地租賃、基本儀器租賃和助理配備,甚至還可以提供宣傳和品牌服務,讓醫(yī)生專心醫(yī)病。這類平臺可以是***的專門為私人診所醫(yī)生服務的打包式平臺,也可能是依托于社區(qū)某類服務機構(gòu)的整體性平臺,比如依托藥房,設(shè)置??苹蛉崎T診,依托藥房的產(chǎn)品和服務能力,提供整體服務。

    公立醫(yī)院依然掛著行政級別,行政級別背后則是資源和權(quán)利。事業(yè)單位編制也造成編制內(nèi)外醫(yī)生待遇上的巨大差異?;谶@兩點形成的科研、教學體系,也讓公立醫(yī)院的醫(yī)生難以下決心走出去。

    如果不在醫(yī)生的管理制度上做根本性的變革,大部分醫(yī)生都將難有動力走出去實現(xiàn)自由執(zhí)業(yè),鼓勵醫(yī)生開辦私人診所的愿景也將無法真正實現(xiàn)。

    無論是多點行醫(yī)還是私人診所,都是醫(yī)療改革的必由之路,但目標明確了,還需要很多更具體的制度和措施來為之服務,如果不能從基本的制度上予以完善,醫(yī)生多點行醫(yī)的理想只能長期停留在規(guī)劃的藍圖中。


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