2014年最后一篇文章不談醫(yī)改，不談姜文的“一步之遙”,不談性學(xué)專家李銀河，只獻(xiàn)給炒得熱火朝天的移動醫(yī)療APP.

    移動醫(yī)療APP靠譜嗎？

    疾病的發(fā)生機(jī)制很復(fù)雜，診斷起來并不如大家想像中的容易，從全世界來看，疾病誤診率在20%-30%,這還是去看醫(yī)生，做身體檢查，做化驗(yàn)和影像學(xué)檢查后得到的成績，你說網(wǎng)上問診靠不靠譜？所以，當(dāng)前一段時(shí)間馬云說互聯(lián)網(wǎng)會讓醫(yī)生失業(yè)時(shí)，多數(shù)醫(yī)生都是一笑了之。

    移動醫(yī)療APP的價(jià)值究竟在哪里？讓我們先看看患者就診的痛點(diǎn)：服務(wù)體驗(yàn)，醫(yī)療價(jià)格，醫(yī)生效率，醫(yī)生的技術(shù)，安全與質(zhì)量。移動醫(yī)療不是萬能的神器，它可以提高醫(yī)生和醫(yī)院的效率，改善服務(wù)體驗(yàn)，但是無法改變醫(yī)療價(jià)格，無法提高醫(yī)生的技術(shù)，可能會在一定成都上幫助改善安全與質(zhì)量。

    其實(shí)部分去醫(yī)院看病的人是不需要去醫(yī)院“看病”的，通過網(wǎng)上“看醫(yī)生”就可以了，移動醫(yī)療APP的網(wǎng)上問診是解決這部分人“看醫(yī)生”的需求的，但它無法解決真正需要去醫(yī)院“看病”的需求。網(wǎng)上純文字，聊天式的移動診療只不過是類似網(wǎng)上流行的“曖昧”聊天，解決的是“意淫”而已。要想解決“真正”的問題，必須是F2F（Face2Face）或B2B（Body2Body），解決內(nèi)心和身體的腫脹是如此，看病也是如此。

    移動醫(yī)療O2O是“意淫醫(yī)院”,“**資本”

    最近移動醫(yī)療很火，連一些大家并不看好，掙扎多年沒有起色的公司都拿了風(fēng)投的A輪甚至B輪，很多新公司也紛紛成立。但是VC們感興趣的并不僅僅是Online,誰都知道多數(shù)移動醫(yī)療Online賺的只是吆喝，如何把Information Flow（信息流）或Data Flow（數(shù)據(jù)流）轉(zhuǎn)變?yōu)镃ash Flow（現(xiàn)金流）是個(gè)很大的難題，做Online到Offline的O2O閉環(huán)才是多數(shù)VC的最愛。這不，許多拿了錢的移動互聯(lián)網(wǎng)公司也在計(jì)劃開診所，開醫(yī)院了。

    理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，Online的移動醫(yī)療公司是不落地的“空軍”,Offline的醫(yī)院才是真刀實(shí)槍的“陸軍”,在醫(yī)療行業(yè)，離開Online是可以的，離開Offline是不行的。在我這個(gè)Offline混了二十多年的，比較土的“陸軍”看來，很多時(shí)髦的“空軍”出身的人做移動醫(yī)療O2O是“意淫醫(yī)院”,“**資本”,到最后很可能會落得個(gè)和“紅樓夢”中賈瑞一樣的下場。理論上講，要想做到真正的O2O閉環(huán)的話，Offline（醫(yī)院）去做Online更容易，Online（網(wǎng)絡(luò)公司）去做Offline（醫(yī)院）就困難多了，但是Offline（醫(yī)院）天生缺乏Online（網(wǎng)絡(luò)公司）的創(chuàng)新基因和創(chuàng)新機(jī)制，想做成真正的O2O也很困難。最好的選擇是資本做媒人，Online（網(wǎng)絡(luò)公司）和Offline（醫(yī)院）結(jié)合，雜交優(yōu)勢才能顯現(xiàn)出來。

    做APP6-12個(gè)月就可以了，做中等以上規(guī)模的醫(yī)院從規(guī)劃到開張平均要3年，運(yùn)氣好的2年左右就可以了，運(yùn)氣差的有時(shí)候甚至需要5年（取決于很多不確定因素）。1000張以上床位的平價(jià)三甲公立醫(yī)院從開張到床位住滿平均需要3-4年左右，受歡迎的500張左右床位的三甲公立專科醫(yī)院需要的時(shí)間會短一些，大約需要2-3年，在競爭激烈的地方，三甲公立綜合醫(yī)院平均要花4-5年左右，甚至更長的時(shí)間才能住滿。至于沒有品牌，沒有大牌醫(yī)生，收費(fèi)又又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三甲公立醫(yī)院的中等規(guī)模以上的私立醫(yī)院，何時(shí)能夠住滿，不用請教體育老師，自己算一算你就知道了。

    Innovation Matters  創(chuàng)新，還是創(chuàng)新

    不要以為移動互聯(lián)網(wǎng)就是創(chuàng)新，移動互聯(lián)網(wǎng)僅僅是工具而已，如果不去踐行真正的移動互聯(lián)網(wǎng)精神，在風(fēng)口飛起來的豬依然是一頭豬而已。一個(gè)行業(yè)顛覆性的創(chuàng)新往往不會來自于行業(yè)本身，不會來自于行業(yè)的主流，而是來自于邊緣，更多更大的創(chuàng)新可能會來自于外來的攪局者，例如馬云。

    馬云說對了：未來移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新會讓不少醫(yī)生失業(yè)，但是真正的好醫(yī)生不會失業(yè)，失業(yè)的是那些只會開藥的可有可無的醫(yī)生，TA們本來就會被淘汰，馬云只是加速了TA們的死亡而已。

    馬云說錯(cuò)了：死掉了無關(guān)痛癢的開藥醫(yī)生，我們需要更多的真正的醫(yī)生，沒有馬云醫(yī)生不會死，沒有醫(yī)生很多人會死。

    其實(shí)拿了錢的移動醫(yī)療APP們也都明白VC“七年之癢”的道理，現(xiàn)在大家蜂擁而上，看上去很熱鬧，其實(shí)競爭很殘酷，誰能真正能吸引到PPH（別理解錯(cuò)了，不是說我的老本行“產(chǎn)后出血”的PPH,我說的是：Patient患者，Physician醫(yī)生，Hospital醫(yī)院），誰才能笑到最后去IPO.遺憾的是，多數(shù)人熬不到這一天，3-5年后，現(xiàn)在多數(shù)的移動醫(yī)療APP都會不見了。VC們才不在乎誰的死活，只要他們投的幾十個(gè)移動醫(yī)療APP中能有一個(gè)做大IPO,他們就可以賺得盆滿缽滿了。但是，只有這種不計(jì)后果的一哄而上和前赴后繼才有可能會殺出一個(gè)醫(yī)療界的“阿里巴巴”.