醫(yī)生離自由身或許又近了一步。北京今年將調(diào)整社區(qū)用藥目錄，把慢病用藥下放到社區(qū)醫(yī)院以及衛(wèi)生站，同時部分藥房可能成為定點社區(qū)藥房。不過最大的松動或許是允許大醫(yī)院醫(yī)生在社區(qū)開診所。但真正的推進和市場落實中也許還會有幾個問題。

    允許大醫(yī)院醫(yī)生開私人診所，首先醫(yī)生需要經(jīng)歷從店面、基本設(shè)施、人員配備等方面一系列置業(yè)流程，有多少醫(yī)生有精力在三甲之外的時間做這些事情，又有多少醫(yī)生有這個經(jīng)營能力去做這些事情，此為第一問。就算名醫(yī)有動力做這些也有能力去做，三甲愿不愿意放行。假如真的如設(shè)想的那樣，基礎(chǔ)用藥尤其是慢病用藥下放到社區(qū)和藥房，那么私人診所的處方就會流出去，目前仍然依賴處方的三甲沒有動力放走這些處方，因此醫(yī)生有了開診所這條通道，卻因為“戶口”掛在三甲，執(zhí)業(yè)時間和指標仍然受到限制，要真正落實還是有困難的。

    因此通過行政手段把醫(yī)生真正剝離出“戶口”可能是最為關(guān)鍵的。大醫(yī)院未來的發(fā)展方向是針對疑難雜癥、急癥和大病，其服務(wù)保證公益性和最迫切的醫(yī)療需求，而小病和可控慢性病則下放到社區(qū)。這說起來很美，做起來并不容易。

    中國的情況是病人很相信名醫(yī)，而名醫(yī)是建立在三甲的大光環(huán)、其職稱和各種成功經(jīng)驗上的，能夠有這個品牌實力自立門戶的醫(yī)生成長起來靠的是三甲的職銜，離開了三甲對老醫(yī)生可能不是問題，他們已經(jīng)積累了名氣，他們本身就是金字招牌，可是對正在發(fā)展的中青年醫(yī)生，還沒有獲得職銜地位，他們很難離開，或者說還沒有足夠硬的條件離開。這也是為什么很多診所目前依賴退休醫(yī)生或者多點執(zhí)業(yè)的名醫(yī)的原因。這也是中國為什么那么多年沒有一個病人評價醫(yī)生的模式出現(xiàn)的原因，理由是病人不看服務(wù)，只看職銜和醫(yī)院。

    要改變這種迷信職銜不看服務(wù)能力，真正提高基礎(chǔ)和專科門診的能力，破除醫(yī)生和職銜、科研等的掛鉤也許才是出路。這樣醫(yī)生才有可能以自己的能力和成功案例，以及服務(wù)水準來吸引用戶，真正的多方位醫(yī)生評定才有可能出現(xiàn)。

    同時，醫(yī)生因為一直掛靠在醫(yī)院這棵大樹上，導(dǎo)致中國醫(yī)生普遍缺乏經(jīng)營實業(yè)的能力。即使自由執(zhí)業(yè)放開了，可以開私人診所了，醫(yī)生對經(jīng)營缺乏經(jīng)驗，有動力的醫(yī)生可能會需要適合“拎包入住”的平臺。這類平臺提供場地租賃、基本儀器租賃和助理配備，甚至還可以提供宣傳和品牌服務(wù)，讓醫(yī)生專心醫(yī)病。這類平臺可以是***的專門為私人診所醫(yī)生服務(wù)的打包式平臺，也可能是依托于社區(qū)某類服務(wù)機構(gòu)的整體性平臺，比如依托藥房，設(shè)置?？苹蛉崎T診，依托藥房的產(chǎn)品和服務(wù)能力，提供整體服務(wù)。