一名優(yōu)秀的科室領(lǐng)導(dǎo)者是科室發(fā)展的重要因素。科主任作為領(lǐng)導(dǎo)者，其技術(shù)、 思維、 觀念直接決定著科室發(fā)展的成敗。那么在醫(yī)療領(lǐng)域，一名優(yōu)秀的科主任應(yīng)該具備哪些能力及素質(zhì)？怎樣才能當(dāng)好科主任？

    優(yōu)秀科主任應(yīng)當(dāng)具備的七項(xiàng)能力

    叫得應(yīng)：有很強(qiáng)的臨床處理能力，召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！

    講得好：講課要精彩，有自己的特色，要是大學(xué)教授及研究生導(dǎo)師。

    騙得多：要能申請(qǐng)到高級(jí)別的科研經(jīng)費(fèi)，最好既能做基礎(chǔ)科學(xué)研究，又能做大規(guī)模高水平的臨床研究。

    寫(xiě)得妙：要能發(fā)表數(shù)量多，質(zhì)量高的臨床和基礎(chǔ)科學(xué)研究文章，特別是高水平的SCI文章；最好能夠做高級(jí)別專(zhuān)業(yè)雜志的編委，甚至國(guó)外SCI雜志的編委，能夠參與編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，最好是主編。

    想得到：做主任不應(yīng)該只有自己一個(gè)人獨(dú)好，應(yīng)該想得到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，想到每一個(gè)人；要做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)科建設(shè)，做好科室完整梯隊(duì)的培養(yǎng)。

    鎮(zhèn)得?。阂泻芎玫目剖夜芾砟芰?，要以德服人，而不是靠科主任的位置去欺壓別人，一個(gè)人的胸懷有多大，TA的事業(yè)就有多大，TA的舞臺(tái)就會(huì)有多大。

    吃得開(kāi)：不能只會(huì)窩里狠，要能夠在各級(jí)專(zhuān)科學(xué)會(huì)，特別是***專(zhuān)科學(xué)會(huì)任職，能進(jìn)入國(guó)際學(xué)術(shù)組織任職就更了不起了。能組織主持區(qū)域性，甚至全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議。

    優(yōu)秀科主任應(yīng)該具備三性、三有、三不及三講

    三性：原則性、靈活性、主動(dòng)性

    三有：有能力、有想法、有辦法

    三不：不抱怨、不吵架、不推諉

    三講：講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)

    怎樣才能當(dāng)好科主任？

    在醫(yī)院里，科主任有著承上啟下的作用，既要處理好醫(yī)院的事物，又要協(xié)調(diào)好科室成員的關(guān)系，使科室成員人人有事做，忙而不亂?？浦魅问轻t(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)成為臨床科室發(fā)展的重要推動(dòng)力。在基層醫(yī)院，科室面對(duì)的大部分患者是老百姓，因此科主任不僅要忙于業(yè)務(wù)、 精于業(yè)務(wù)，而且還要面對(duì)各種不同層次的患者，處理各種不同的人際關(guān)系?？浦魅蔚目剖夜芾碓诖擞葹橹匾?br />
    1、作為科主任要抓好人。

    科室大，管理的難度也就大，但并不是說(shuō)大就管理不好，關(guān)鍵是要抓好人。不要什么都掌握在自己手里，要發(fā)揮好副主任的作用，發(fā)揮好護(hù)士長(zhǎng)的作用，發(fā)揮好骨干的作用，層層抓落實(shí)，這樣上級(jí)政策和你的意圖就能得到良好的貫徹執(zhí)行。在科室管理中，科主任的很大一部分工作就是力圖讓一切保持適當(dāng)平衡。因此，在科里不要對(duì)人好的好，孬的孬，把下級(jí)醫(yī)生和護(hù)士分成三六九等，否則你是在給自己出難題。總之，作為科主任，光有精湛的醫(yī)療技術(shù)是不夠的，要把同科室內(nèi)部、科科之間、科院之間、醫(yī)患之間的溝通放在重要地位。

    2、管細(xì)節(jié)。

    科主任是最底層的管理者，要在細(xì)微之處體現(xiàn)科室管理，凸現(xiàn)“無(wú)微不至”的工作理念。院領(lǐng)導(dǎo)要抓大事，科主任要管細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。如果一個(gè)科主任一年下來(lái)連自己科室的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字都說(shuō)不清楚，那是非常不應(yīng)該的。

    3、以身作則。

    “自身正，不令而行；自身不正，雖令不從。”人難免有私心，偶爾利用科主任一職為自己圖點(diǎn)兒方便，這也無(wú)可厚非，但不要私心太重，私心一重，說(shuō)話就沒(méi)有號(hào)召力；話說(shuō)得越漂亮，越有人在你背后戳你的脊梁骨，甚至?xí)腥斯室庠诠妶?chǎng)合揭你的短?？评锬杲K評(píng)先進(jìn)，一般的可是一年才個(gè)把指標(biāo)，因此不要完全依照票數(shù)，否則你這個(gè)科主任就可能年年得先進(jìn)，因?yàn)槁毠ね镀渌说钠笔欠稚⒌模赌愕钠眳s是相對(duì)集中的，假如你年年笑納，你將成為“光桿”主任。

    4、制造快樂(lè) .

    如何使科室全體成員快樂(lè)地工作、學(xué)習(xí)和生活是最重要的?？浦魅我诳剖依锉M可能地制造快樂(lè)，培育“關(guān)愛(ài)”文化。科主任亦師亦友，不要認(rèn)為工作就是可是管理的全部。科主任和科室成員工作之余小聚、休息日結(jié)伴出游，不僅能放松身心、陶冶情操，而且能增進(jìn)相互間的了解，使感情融洽，從而培育良好的人際關(guān)系。

    5、制定完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。

    科主任必須有前瞻性眼光，制定完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，并努力創(chuàng)造良好條件，保障科室人才的積累。