近期國家層面再次發(fā)文鼓勵(lì)社會(huì)力量辦醫(yī)，可以說對民營醫(yī)院新建發(fā)展來講利好更大。現(xiàn)在我國民營機(jī)構(gòu)數(shù)量和質(zhì)量都還不強(qiáng)，有很大發(fā)展空間。社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展得較好的地區(qū)是**，80%左右的醫(yī)療機(jī)構(gòu)均有社會(huì)資本參與，其中以長庚醫(yī)院為代表的大量財(cái)團(tuán)法人醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本舉辦民營機(jī)構(gòu)更是占據(jù)了**最多的優(yōu)質(zhì)資源。

    相較于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院大多采用企業(yè)化管理，經(jīng)營機(jī)制靈活，能夠更快適應(yīng)市場需求。然而，由于公立醫(yī)院一直在政策和地位上占有絕對優(yōu)勢，與民營醫(yī)院根本不在同一競爭水平。外加民營醫(yī)院發(fā)展歷史較短，目前大多數(shù)規(guī)模較小，技術(shù)力量相對薄弱，競爭力還不夠強(qiáng)。

    民營醫(yī)院一路走來，其形式也不斷更變，從**初期的地下運(yùn)行到小診所（非法游醫(yī)積累第一桶金），再到承包公立醫(yī)院科室或整體承包（承包注冊盈利），繼而處于尋求轉(zhuǎn)型、***辦院、塑造品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。盡管現(xiàn)在國家利好政策頻頻，各路資本紛紛角逐醫(yī)療市場，但是民營醫(yī)院的專業(yè)發(fā)展依舊比較局限，主要集中在風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、回報(bào)高、市場需求大的?？?，如口腔、婦產(chǎn)、整形美容、眼科、肛腸、皮膚等。同質(zhì)化市場競爭激烈，以口腔機(jī)構(gòu)最甚，市面上的口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量已經(jīng)超過公立口腔機(jī)構(gòu)。

    口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展

    中國口腔市場盤踞者如華西口腔、武大口腔、北大口腔、中山口腔、第三軍醫(yī)大口腔等不僅雄霸一方，在全國也是相當(dāng)有名氣。各省份大多數(shù)都有大的口腔公立醫(yī)院，掌握絕大部分優(yōu)質(zhì)資源（主要是人才優(yōu)勢）。另一方面，私立口腔診療機(jī)構(gòu)遍地開花，僅昆明城區(qū)就有200多家民營口腔機(jī)構(gòu)，還不包括無證經(jīng)營的黑診所。云南省的各地州縣也都密布口腔機(jī)構(gòu)。但事實(shí)上，雖然機(jī)構(gòu)數(shù)量繁多，真正有實(shí)力的、管理經(jīng)營比較好的并不多。各口腔機(jī)構(gòu)競爭可謂慘烈，不斷通過降價(jià)促銷，低價(jià)吸引患者。當(dāng)然其中也不乏做得比較出色者，比如全國擁有100多家連鎖店的拜博，獲聯(lián)想集團(tuán)10億注資后發(fā)展更加穩(wěn)健，另外還有如瑞爾齒科、圣貝齒科等。

    縱觀各口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展過程，多面臨這樣那樣的問題或者困境。筆者結(jié)合個(gè)人觀察和走訪，謹(jǐn)進(jìn)行簡單歸納，供大家參考討論。

    人才大缺口

    人才是口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心資源，也是制約其發(fā)展的瓶頸。鑒于口腔機(jī)構(gòu)規(guī)模小，地域偏，品牌弱等問題的存在，使得其很難吸引到優(yōu)秀人才加盟。尤其是口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)有其特殊性，一個(gè)人可以開業(yè)，十個(gè)八個(gè)也可以開業(yè)，一兩百人更可以開業(yè)，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致口腔機(jī)構(gòu)多是單兵作戰(zhàn)，***經(jīng)營，缺少合作意識(shí)、不能形成品牌優(yōu)勢。存在很多個(gè)體戶、夫妻店，規(guī)模越小，越難于發(fā)展，最終無法形成有效的競爭力，只能在很小的區(qū)域吸引部分患者。與此同時(shí)，口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)不能***培養(yǎng)所需專業(yè)人才，而且職稱社保等方面不配套，很難“挖”到高端人才，導(dǎo)致民營機(jī)構(gòu)多靠吸引退休醫(yī)生和剛畢業(yè)年輕醫(yī)生為主。沒有雄厚資本、高尖端技術(shù)、廣泛的影響力，最后只能在低端領(lǐng)域謀生。

    管理不規(guī)范

    人才是第一瓶頸，管理位列第二。很多民營機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，多半本身也是醫(yī)生，或者也就只有自己一個(gè)醫(yī)生，所以在管理上就沒有太多關(guān)注。稍有幾個(gè)醫(yī)生的機(jī)構(gòu)，自己也缺少管理知識(shí)，或者角色轉(zhuǎn)換比較困難，部分負(fù)責(zé)人做醫(yī)生很優(yōu)秀，但是管理就顯得力不從心，或者不知道如何抓起。涉及多個(gè)人的口腔機(jī)構(gòu)必須要有一定的管理，包括完善的規(guī)章制度、績效核算、診所運(yùn)營、醫(yī)療質(zhì)量控制、品牌樹立、營銷方案制定等，缺少科學(xué)的指引和系統(tǒng)的思考，將很難形成自己的特色和品牌優(yōu)勢。管理的短板也給民營口腔機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來了不小的障礙，阻礙醫(yī)療資源的更好利用。當(dāng)然也不乏一些民營醫(yī)院的管理做得很好，很多優(yōu)秀的民營機(jī)構(gòu)其成功就是靠管理做到的。說到管理，并不僅是部分民營醫(yī)院不規(guī)范，很多公立醫(yī)院也很不重視科學(xué)管理，無視管理的價(jià)值，靠慣性在運(yùn)轉(zhuǎn)，靠政策在發(fā)展，如果這些公立醫(yī)院推向市場，不一定比現(xiàn)在的民營醫(yī)院做得好。

    競爭激烈

    口腔醫(yī)療市場相對比較特殊，個(gè)體執(zhí)業(yè)的限制較少。在經(jīng)濟(jì)條件較好的城市和地區(qū)，口腔機(jī)構(gòu)鱗次櫛比。僅有的患者來源加劇競爭，一些機(jī)構(gòu)為了生存，難免追求短平快的發(fā)展路線，沒有長遠(yuǎn)的考慮，沒有認(rèn)真去做市場，帶來不好的影響?？谇槐旧硎且粋€(gè)技術(shù)活，靠技術(shù)打天下，靠誠信立品牌，靠服務(wù)樹口碑，如果機(jī)構(gòu)不注重自己的實(shí)力提高，認(rèn)真為患者服務(wù)，那必然會(huì)降低自己的品牌形象，最終也難做長久。

    品牌不出眾

    部分民營機(jī)構(gòu)沒有注重自己的品牌建設(shè)工作，本身也缺少樹立品牌的相關(guān)元素，沒有特色、沒有專家、沒有實(shí)力、沒有影響力，加上極少數(shù)不太規(guī)范的經(jīng)營，使品牌的樹立更加困難。缺少機(jī)構(gòu)的核心文化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的文化樹立需要幾代人的積累和一代代的傳承，由于機(jī)構(gòu)很小，大多數(shù)缺乏核心價(jià)值觀，而且人員流動(dòng)性相對大，難以積淀有特色的核心文化，造成品牌特色不鮮明。筆者走訪一些牙二代牙三代的診所負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)就算是幾代傳承的牙醫(yī)也沒有形成個(gè)人獨(dú)有的品牌優(yōu)勢。

    社會(huì)信任度不高

    基于以上種種因素，患者大多數(shù)情況下還是相信公立醫(yī)院，第一原因就是至少有更多的專家可供選擇，心理覺得有保障。加上部分機(jī)構(gòu)的不規(guī)范經(jīng)營，虛假廣告，比如競價(jià)排行之類的廣告，嚴(yán)重影響整個(gè)行業(yè)的社會(huì)形象，導(dǎo)致民營機(jī)構(gòu)整體社會(huì)信任度低。

    （鄒新春，工商管理碩士，昆明醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院醫(yī)務(wù)部。個(gè)人公眾號(hào)：醫(yī)管漫談鄒新春，與關(guān)心醫(yī)療發(fā)展，致力于提高醫(yī)院管理水平的朋友一起學(xué)習(xí)提高，誠交各地?zé)嵝尼t(yī)院管理朋友。）